第724章 管理問題解決方案（下）

白青婷：“陶總是用商務經理加強監督。

雷總是不用加碼，維持現狀，充分授權。”

白青婷：“現在該第五事業部總裁宋致遠了，你來說一下現場經費管理有問題，要怎麽辦？”

第五事業部總裁宋致遠講道：“白老板，這前面的兩哥們不是很地道了，一個是要加強監督一下，一個是要放任不管。

我這是咋說都要得罪他們中的一個啊。

這麽小的事情，對我的管理工作來說涉及得不深，能不能讓我，請我們的片區商務負責人，講一下對現場經費的感受啊？”

白青婷：“可以。”

第五事業部總裁宋致遠對張雲青講道：“雲青，你來說一下這個現場經費管理有問題的事情。談談你自己的理解和看法。”

張雲青講道：“對於這個現場經費管理的問題，我在項目部待了幾個月了，雖然我涉及到的兩個項目的現場經費管理沒有什麽大的問題，但是仍然發現了一些有漏洞的地方。

比如說：餐飲費的報銷，好多的員工都有拿來報銷，問是請誰了，一般就給編個請監理了，請甲方了。這個事情如果項目經理不管理起來，聽之任之的話，肯定項目部是每個人都有權利去請監理、請甲方的，那麽員工拿來的發票究竟報還是不報？

對於這種餐飲費的報銷問題，我認為不管錢多錢少，只要發生了請客招待的行為，就應該提前給項目經理講一下，報備一下，這樣項目經理才知道哪些是實際來報銷的，哪些只是開發票來要錢的。

如果這個口子敞開了，不加管理，我理解是再多的現場經費都不夠用。”

白青婷：“現場經費必須加強監督管理。”

白青婷：“第6個問題，項目部租車管理有問題。

陶總，你講講。”

第一事業部總裁陶武明講道：“租車管理這麽細的問題我沒有怎麽關注，也沒有人給我講過。”

白青婷：“雷總，你來講下，項目部租車管理有問題，是怎麽解決？”

第二事業部總裁雷春講道：“我理解，主要是不能把自己的車租給自己用，如果租給公司的其他人用，也租外面的車的價格、標準是一樣的話其實，也是無所謂的。”

白青婷：“不能自己租用自己的車。

第五事業部總裁宋致遠宋總，你講一下呢。

我們該要如何面對。”

第五事業部總裁宋致遠講道：“公司對於租車，現在給的政策就是自己不能租用自己的車。

這個是最容易出問題的，建議還是加強一下項目部對租車方面的管理。

這個看起來涉及的費用不多危害卻很大，嚴重影響項目部的用車。

一定嚴禁在項目部租用自己的車供自己單獨使用，如果已經租了，可以轉移車到其他項目部去使用。”

白青婷：“嚴禁自租自用。”

白青婷：“第7個問題，營銷與生產需要協調。

陶總，現在每個事業部都有營銷。

你們有沒有這個問題。”

第一事業部總裁陶武明笑道：“白老板，這個問題，我估計哪個事業部都有。

營銷的工作性質特殊，要想在競爭對手裏，把項目給公司拿回來，那是十八般武藝樣樣精通，吹拉彈唱無所不精。

這個矛盾的焦點，我了解是前期營銷在跑項目時，只要是甲方要求的，我們的營銷都是答應會做，能做。

可是一旦等項目落地後，生產團隊一接手，甲方讓幹這個不會幹，讓幹那個不會幹。

這樣的話，生產與營銷的矛盾就是比較突出了。

我甚至聽到我們生產團隊的人在說，營銷吹牛都已經吹到鋼板上面都能夠栽樹了。

確實是有一些荒唐。”

白青婷：“那現在有沒有什麽解決的辦法呢？”

第一事業部總裁陶武明答道：“白老板，我的意思是兩個階段的人，他們的目標是根本就不一樣的，如果相互間嚴重影響彼此的話，可能會讓公司項目落地的時間延遲，嚴重的時候，甚至有可能會讓項目跑到競爭對手那裏去了。

對於這件事情，我是建議內部可以加強溝通，但是不是為了改變對方，而是為了增加相互之間理解，使彼此見面時不像仇人相見份外眼紅，而是能夠做會心一笑，一笑抿恩仇。”

白青婷：“陶總的意思是加強溝通，增進理解。

好，這個思路。

第二事業部總裁雷春，你說一下，第7個問題，營銷與生產需要協調的問題，要如何辦理。”

第二事業部總裁雷春答道：“白老板，營銷與生產的需要協調的問題，確實是不少的。

營銷的大多數不懂具體的工程，往往現場時需要生產安排人配合現場踏勘，在出方案時又需要設計的配合。