第376章 頭腦風暴法

白青婷組織的培訓會足足開了一天，直到晚上十點過後才散會。

這次的培訓會對參會人員的觸動都比較大。

大家從白青婷的講話中，體會到了白青婷想把公司管理好的迫切心情，也體會到了把公司管理好同樣也是存在較大的難度的。

參會人員切身的體會是，在這樣的一家上市公司裏上班，是讓人感覺很有奔頭的。

公司老板是時刻為員工在著想的。

對大多數的員工來說上升空間也是巨大的。

周日的培訓，改變了形式，以事業部為單位，各自事業部的人在一起討論交流白青婷在核心層培訓會上的講話內容，商議一些想法的具體落地實施方案。

每個事業部的討論，都會用文字的形式記錄下來，這些意見收集起來後會經高管討論後，再呈報白青婷來定奪。

張雲青所在的討論組，有十余人，在西方建築的講師帶領下，做了一次頭腦風暴法的試驗。

講師要求：“請每一個人在白板上寫出提升項目毛利潤率的方法，可以不管別人寫的，自己想起什麽就寫什麽。”

每一個人都輪流在白板上用詞語或短語的形式寫下自己的方法。

“降低成本、提高報價。”

“投標時做不平衡報價。”

“投標前摸準地材價格，確保單項報價清單不虧本。”

“提供的材料在規範允許的範圍內，降低質量標準。”

“在施工過程中，采用設計變更的形式取消虧本清單項目。”

“優化施工方案。”

“合理的勞務分包模式。”

“精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本。”

“提高商務管理人員的業務素質。”

“加強技術部門與商務部門之間的配合。”

“項目部與業主、監理、造價咨詢單位等為項目實施營造一個良好的建設環境。”

“合理進行生產資源配置，不回避生產矛盾，及時解決項目問題。”

“控制非生產性支出。”

講師等討論組的成員寫完後，又安排記錄人員把討論組成員寫在白板上的信息進行加工處理。

首先是刪除重復的內容。

然後把剩余的內容留下，又對剩下內容統計各人認為的最重要程度。

把這些意見按最重要的放在最前面的方式，重新進行了排序。

講師講道：“感謝大家的配合，今天我們的這個形式形成了一個比較完善的提升項目毛利率的方法集錦。

大家看看，這麽出來的結果是不是要比我們自己一個人在那裏想辦法，要多出來好多種不同意的意見，對不對？”

“對，對，對……”

“所以，請大家在以後的工作中，要學會這個頭腦風暴法。

這個方法可以讓我們在短時間內，把大家的想法集中起來，統一起來。

可以讓我們很方便地應用集體智慧來輔助我們的日常工作。”

“今天講的例子是寫出提升項目毛利潤率的方法。

其實大家在有需要的時候，完全可以舉一反三。”

“比如：寫出提升現場花崗巖鋪貼質量的方法。”

“比如：寫出如何辦理對上簽證的方法。”

“比如：寫出如何嚴格控制對下簽證的方法。”

“比如：寫出如何加工搶工進度的方法。”

“等等，這樣的例子和需求，在實際工作中，可以說是不勝枚舉。”

“只要掌握了正確的方法，就能夠讓大家的工作更輕松。”

商務部部長花百年還給大家講了商務部的工作要求，工作紅線，希望大家清楚，不要去踩那些紅線。

合規部的同事把公司的合規政策在大會上向大家做了統一的宣講，公布了舉報電話，要求大家在實際工作中實事求是，一切為了公司的利益和發展，不要做出有違背公司利益的不恰當的事情。

也公布了合規部的工作原則，一般不會主動到項目部查合規方面的事情，但是要每個項目部都要去宣講合規方面的政策。

有一點也提醒參會人員注意，那就是凡是有舉報的情況，是必定要核查的。

合規方面的問題出多了，會嚴重影響部事業部的發展的，所以希望大家要遵紀守法，不要去觸碰涉及合規方面的紅線。

建立合規部的目的不是為了找大家的麻煩，而是為了保護幹部，是為了公司的健康發展保駕護航。

合規部也告訴大家，在工作中多為公司著想就行，合規部是不會輕易處罰人的，只要說得通，有道理都行。

因為合規部的存在實際上是把雙刃劍，一是讓大家的行為更合法、合規化，二是也確實讓大家有一種被束縛的感覺。

所以合規部現在運行的原則才是沒有舉報就沒有追究。