第375章 五十步笑一百步

白青婷拿起講台上準備的礦泉水打開喝了一口。

緩了一緩後說道：“大家向我提問的環節，已經完成了。

好了，大家集中精神了。

下面該我提問了。”

“第三排，從左數的第三位，你來講一講，你對矩陣式管理的理解。”

“感謝董事長提問。

我理解矩陣式管理是兩條主線的管理，一條是生產主線，一條是商務主線，其中商務主線的崗位一般有兩個領導，一個是商務系統本身的，一個是生產系統的。

商務系統的成果歸商務口的人評價確認，如果有沖突的到事業部總裁那裏可以作出最終的裁定。”

“嗯，回答得基本正確。”

“第8排從右數第1位，你來回答一個問題。

西方建築是哪一年上市的？”

“好像是10年上市的。”

“不是好像是10年上市的，就是10上市的。

上市當年完成的產值是多少？”

“6個億。”

“不對，這個數字很重要，大家都要記住，讓市當年的產值是5億。”

“上市後一個月內，西方建築的市值達到了多少億？”

“200億。”

“好，請坐下。這個200億的市值是清楚了的。”

“第5排從右數，第6位，你來回答問題。

公司目前的獎金類型有哪些？”

“感謝董事長提問。

目前公司的獎金類型有產值獎、收款獎、結算獎。”

“沒有了嗎？”

“好像還有一個記不清楚了。”

“你聽課記筆記了沒有嘛？”

“沒有。”

“這就是習慣不好，自己記性不好，還不及時做筆記。

會議是給你們每人都準備了紙和筆的。”

“來，大家一起告訴他，還有第四個獎項是什麽獎？”

有二十多個人喊了出來：“超額毛利獎。”

“你們喜歡不喜歡這個獎項？”

“喜歡！！！”

“第2排從左數，第8位，你來回答問題。

你發現我選擇你們來提問的人時的規律是什麽了沒有？”

“沒有，沒有發現有什麽規律，感覺是亂的。”

“感覺是亂的，你的觀察力不夠，就靠感覺來湊。”

“有沒有知道的，主動回答一下？

好，請這位舉手的同事來回答我剛才的問題。”

“尊敬的白董事長，你好。

我觀察你剛才選擇提問人的順序是按方位來的，依次是東南西北中的順序。”

“嗯，你的觀察力就要比先前那位同事的要好一些。

你的回答是完全正確的。”

“第一排，從右邊數第3位，你來回答一下，以後西方建築多大的項目是不準備再接了？”

“董事長，不好意思，我記了一個2000萬，還有一個5000萬。我沒有記清楚多大的項目不能再接了。”

“你的記錄是對的，之所心沒有清楚多大的項目不能再接了。

是因為公司本來就沒有定這個金額。

按這個趨勢發展下去，我暫定一個數吧。

以後小於5000萬的項目我們暫時不要再接了。”

“第6排從左數，第2位，你來回答一個問題。”

“我在講解的過程中，提到了什麽是我們在座的每一位都是嚴重的失職？”

“沒有完成目標責任書的考核毛利率。”

“這個是很重要，但是不是我講的原因。再想想。”

“沒有按時完成收款任務。”

“不是。”

“沒有按照完成產值任務。”

“不是，你都說了三個了，答案都不對。”

“下次開會要集中精神，重要的事情要記一記。”

“不好意思，董事長，我確實沒有記住。”

“行了，你坐下吧。”

“我再來給大家強調一遍：

如果聽憑獎金一直飄在空中，讓大家覺得可望不可及，讓大家失去對獎金的期望值，同時也失去了工作的積極性。

則我們在座的每一位都是嚴重的失職。”

“我走到你邊上了，你來講講。

我說過，假設今年的市值是350億，那麽明年我們的計劃市值是多少億，後年的呢？”

“董事長，如果今年市值是350億，你計劃明年的市值是700億，計劃後年的市值是1400億。”

“數據回答正確，是按什麽邏輯計劃的呢？”

“是按每年的市值比上一年翻倍來計劃的。”

“對，請大家記住，是按每年的市值比前一年翻倍來計劃的，對就的產值計劃，也是比前一年的產值翻倍來計劃的。”

“你來回答問題。

預計每股的獲益是20元左右。每年一個副總監可以獲得大致額外獎勵，也就是期權獎勵的金額是多少？”

“我不知道。”

“他不知道，你坐在邊，笑什麽笑，你來回答。”