第0745章 理念（第2/3頁）

計件模式其實就是在默認他們是臨時工，只不過可能會成為一天工作12個小時一年工作360天的特殊臨時工。

這就不是一個規範的行業從一開始該去做出的選擇！”

“我們不是不想要做規範，但是你要考慮成本和效率的問題，首先，你要打造出這樣一套系統，你的技術成熟需要等多少時間？

其次，你看看最近外賣暴增的數據，你有沒有想過未來全國範圍內會有多少外賣配送員？你要把他們都劃入統一管理，這個管理成本有多大你考慮過麽？

你要知道現在市場上絕大部分的平台企業都在想盡一切辦法把自己的服務拿出去交給外包公司，你站在成本控制的角度來說這完全不符合公司利益啊！”

“你說的沒錯，現在做平台的都在搞服務外包，所以現在國內這些平台公司的服務做的一塌糊塗！

消費者投訴無門，服務體驗形同虛設，出了事連個能說理的地方都沒有！

我們大風集團不就是一直都在力爭改變這種現狀麽？我當初加入公司就是奔著公司的這一理念來的，所以我們現在也要為了利潤放棄用戶體驗，跟外面那些企業一樣了是麽？”

“我沒有說不重視服務也沒有說不重視用戶體驗，但就算不考慮公司利益你也得考慮行業特征啊，餓了麽跟美團什麽時候開始自建團隊我不知道，但至少可以確定，除非他們真的一點商業眼光都沒有，不然也就是這兩年的事情。

到時候他們如果采用計件模式，他們一定會比我們的模式更有吸引力，你要知道我們華夏到目前還是低收入國家，華夏人有的是為了賺錢命都不要的人，再想想做外賣員的這個群體，你要考慮這個群體的特征。

這個團體你想規範，當然是好事，但前提是你沒有競爭對手，你的出發點我是認同的，可問題現在我們處在競爭階段啊，你要考慮跟美團和餓了麽競爭的問題啊，他們會像我們一起去考慮外賣員的安全這些問題麽？或者說他們也會考慮，但他們願意砸一大筆錢在解決這個問題上麽？”

“說到底還是錢，你非要糾結薪資上限的話我確實沒話說，對於瘋狂違章瘋狂跑單而且能花大功夫去研究怎麽在有限時間裏配送更多訂單的外賣員來說，去那種外包計件的公司肯定賺的比我們這多，這是絕對的。

但在那邊想賺的多一點，人基本上就是榨幹了，而且違章是有風險的，不僅是法律法規的風險，還有生命風險。

而且你說的沒錯，華夏最不缺就是為了錢去拼命的人，所以你有沒有想過外賣員一定會有一天出現飽和的情況。

因為這是一個沒有門檻的行業，如果一個沒有門檻的行業一個月可以賺兩萬，那些坐在辦公室裏的白領都會有一批人跳槽出來送外賣！

我們華夏最不缺的就是人，你考慮收入的問題，這就不是一個長久的事情。”

“你想規範可以，我們一步一步來行不行，先把市場競爭的事情搞定了。”

“你如果是要循序漸進的話，我認為有些事情就是得從一開始就做好，你半路再去規範會很難很難，除非我們能做到這個行業的寡頭，但我覺得不太可能，外賣行業的巨大的市場和行業特殊性以及國內現在對於壟斷的管理強度，以後十有八九就是二分天下或者三足鼎立。

而且這個問題還是可以回到利益本身，我覺得這就是一個短期利益和長期利益的問題，短期來說我們的做法確實會投入更多，或者說多很多。

但是等到後期成熟之後，我們更好的服務，更規範的管理一定是會體現出價值的，而這種價值會變成回報的。

就像我一直很看好的京東，不管平台做的怎麽樣，京東就是把物流體系做好了，他們在這個物流體系的搭建上所花費的財力人力是淘寶等電商平台都舍不得砸進去的。

但現在電商物流我就是最認可京東，你從長期利益來看，只要我們的外賣配送服務得到了市場認可，哪怕我們後期稍微貴一點用戶都願意選擇我們的配送。”

孟謙坐在一旁默默的聽著這場辯論，沒有提出任何的看法，其實如果采用員工制其實就跟曾經的歷史不一樣了，餓了麽跟美團都沒有這麽幹，所以到底結果會怎麽樣，孟謙還真不知道。

當爭論結束，顧俊輝采取了最直接的方式，實名制投票。

“孟總要不要也投一票。”顧俊輝看向孟謙問了一句。

“也好，看看我跟大多數人的想法是不是一致吧。”

孟謙這票也就只能當一票用，現場有接近100人，所以並不是很重要，只是一個表態。

“那我發起投票，大家做出選擇吧。”