第0653章 世博會

4月底，李潤雨來到華夏，來到了三星（華夏）總部。

三星大中華區總裁樸根熙已經在等著他了。

到了2010年，全世界但凡有正常商業眼光的企業都已經看到了華夏的市場潛力，讓三星放棄華夏這個龐大的市場是絕對不可能的事情。

“我看了你們的工作匯報，最近華夏這邊的輿論導向是怎麽回事？大家的產品都還沒上線，為什麽用戶會有這麽明顯的傾向？”

“中華酷魅在華夏是有基礎的。”樸根熙開口解釋，“他們用兩年的時間已經積累了一批用戶，也積累了對應的產品設計經驗，從而建立了口碑。

再加上之前HTC的安卓系統表現非常不好，華夏用戶對安卓是有懷疑的，而在處理器領域，鴻蒙處理器的市場口碑又一直很不錯。

更重要的一點是，中華酷魅跟大風集團一樣好像早就知道智能手機會怎麽發展一樣，在很多軟硬件的設計上都符合了時代的發展方向。”

相比之下，我們之前兩年的選擇，目前來看可能確實有些問題。

一定程度上來說，在智能手機這個賽道上，中華酷魅走在我們前面，他們之前兩年的攻堅方向至少目前來看都是對的。

華夏已經不是以前那個華夏，華夏手機廠商同樣不是以前的華夏手機廠商。

我們不能再以功能及時的眼光來看待華夏手機廠商。”

李潤雨表情嚴肅，“你現在有什麽想法？”

“我覺得我們需要來一次大改革，現在要做的第一件事情就是，本土化。

目前我們三星在華夏的七大支社總負責人、支社長全部都是我們高麗人，他們對華夏用戶的理解和認知遠不如華夏廠商負責人。

過去華夏企業制造落後，我們靠著品牌優勢和絕對的產品優勢只需要安撫好渠道就行，但現在過去的玩法已經無法適應現在的華夏市場了。”

“你想大換血？”李潤雨明顯有點猶豫。

“這是我的建議。”樸根熙還是很堅定，“因為就像我剛才說的那樣，現在想要拿下華夏市場的前提是重新審視華夏這個市場。”

李潤雨考慮了一下，“你還有什麽別的想法？”

“鴻蒙手機開啟了一種全新的線上+線下直營的渠道模式，不僅大幅降低了中間渠道成本，又有效提升了產品品牌力。

現在中華酷魅都在學鴻蒙這一套渠道模式，根據我們的觀察，我認為我們也要加速改革我們的傳統渠道模式才行，否則等中華酷魅的渠道建立起來，我們過去的傳統渠道模式很難跟他們競爭。

還有一件事情我們需要特別注意的是，華夏不僅只有鴻蒙和中華酷魅，今年我們可以看到，聯想，OPPO等企業同樣在發力，還有一些正在起步的小公司，比如什麽小米。

這兩年華夏手機的一個趨勢就是企業紮堆冒頭，在功能機向智能手機轉移的這個階段，華夏企業正在瘋狂的抓住這個風口。

而且這一批起來的華夏企業都開始變得重視研發，他們已經不再是一群只會抄襲的企業，他們，變了……”

李潤雨的眉頭不禁緊縮起來，“華夏這幾年的發展速度怎麽會這麽快……到底發生了什麽啊……”

雖有很多不解和疑惑，但李潤雨做事還是很幹脆利落的，他在華夏呆了幾天，在聽取了多方意見後立刻開始了大刀闊斧的改革。

華夏區管理層開始大換血，全部改用華夏人，渠道投入加大五倍，今年在華夏的目標變成零利潤，只要市場占有率。

而且為了討好華夏用戶，還推出了一系列極具華夏風的活動，包括在即將到來的高考中，三星推出了比中華酷魅更大的考生購機優惠。

……

就在三星開始發力的時候，滬上世博會來了。

5月1日開始，以“城市，讓生活更美好”為主題的滬上世博會拉開了序幕。

這是奧運會後華夏又一次與世界親密連接的盛會，滬上開啟人從眾模式。

正好還沒回去的李潤雨於5月3日跑來湊了個熱鬧。

有了08年奧運會的經驗，大風集團再次成為了世博會的技術合作夥伴，並進一步的將雲智聯等技術運用到世博會上。

綠色世博APP4月30日上線，用戶可以通過APP實時查看滬上天氣，場館信息，人流情況等，而經過兩年的發展，掃碼支付在滬上已大範圍普及，基本上這次世博會在滬上可以做到只帶手機就能解決一切。

除了奧運會上有過的技術優化外，大風集團的一些新技術也來了。

這場世博會的重點是環保，太陽能，節能半導體，可降解材料等都是這次世博會的特色，還有一個就是新能源交通服務。

而當李潤雨來到世博園區，眼前的一個東西馬上吸引住了他。