第0648章 創造型企業（第2/2頁）

他們並沒有錯，他們也看到了事物的本質，但當時的硬件條件不夠，當時的算法邏輯也有問題，我們今天能做的事情，放到20年前就是做不了，所以第一性原則的利用有一個大前提是什麽？”

“基礎環境。”坐在前排的人回應了一句。

孟謙點頭表示正確，“顛覆固然是好，誰不想做一個顛覆者，但有些時候你就是顛覆不了。

但是同樣的理論，今年顛覆不了，明年也許就能實現顛覆，尤其是在現在這個日新月異的年代，我們永遠都不知道基礎什麽時候是足夠的。

所以有效的顛覆，在這個時代可能會變成一個頻繁的試錯過程，如果真的是這樣，大家有沒有發現有趣的事情發了，顛覆，需要類比和叠代。

所以我今天想提出一個全新的理論：動態循環發展模型。”

孟謙把模型的原理放在大屏幕上讓大家自己看，“在我看來，第一性原則，叠代，類比這三種模式之間並沒有高地之分，而是一個相輔相成的關系。

在物理屆很多人都追求大一統理論，希望能用一個簡單的理論解釋一切，愛因斯坦這樣追求著，牛頓這樣追求著，後來者更是前仆後繼的在尋找著這個大一統理論。

而物理屆的大一統理論是什麽我這樣的普通人可能一輩子都不知道，但關於科技發展的這個過程，我突然在想，或許我們能找到一個大一統理論的可能性，只不過這個大一統理論是動態的。

大家看著這三個模式去想一想，一次次地顛覆，一次次的創新，一次次的重復，周而復始的去進行這幾件事情，這是什麽？

不少員工的瞪得越來越大，直到有人喊了出來，“創造！”

孟謙給了一個肯定的眼神，“沒錯，我們突然會發現這其實就是一個不斷創造的過程，我不敢百分之百的確定這套理論是對的，但我願意嘗試著把這種動態變化作為一個大一統理論。

一個動態的顛覆創新重復行為，或許能成為科技發展最好的模式。

如果大家覺得這個理論有可借鑒之處，那麽在接下去的工作中，各位可以考慮基於顛覆，創新以及重復三條線開展協同工作，試著去驗證這套理論的可行性。

因為我們的目標，就是要做一家創造型企業。

接下來的十年，希望大家能創造出一棟前所未有的大廈。”

……