第0187章 公司管理制度（第2/2頁）

至於價格，全都是跟廠家直接合作的價格，孫姐做事相信大家都知道有多靠譜。

滬上微電科這邊的生產管理制度基本還是延續過去，稍微增加了一點對安全的把控，然後說說跟錢有關的東西。

采購，報銷，一直以來都是個大問題，我也聽財務跟我抱怨過很多次了，從新的一年開始，公司對采購和報銷的細節都做了明確的流程和規定，比如報銷，以後超過一周不報銷的全部按報廢處理，大家不要養成拖拉的習慣，你們這樣會給財務造成很多麻煩。”

在管理制度上，大部分公司會犯的一個錯誤就是不結合公司的情況進行拍腦袋式的制度制定，畢竟網上模板一大堆，這就導致大部分公司的管理制度形同虛設。

而大風集團做的管理制度始終圍繞的就是公司的企業文化，包括人性化，包括重細節，包括高效率，所以大風集團的管理制度既要讓大家覺得有人性化的地方，同時又確實能給到大家壓力，更重要的是，利用公司自己的技術水平打造的管理系統結合管理制度，把所有的工作流程化，具象化，以提升公司的辦公效率。

“好了，這個東西我要稍微展開一點。”把一些細節的東西快速過了一遍後，屏幕定格在了一頁PPT上：管理追責制度，“隨著公司的壯大，大家犯錯的概率自然也在提升，那麽一件事情做錯了，到底該由誰來承擔？

我舉個很簡單的例子，文案寫了錯別字導致宣傳效果出了問題，你們覺得該由誰來負責？”

眾人面面相覷，沒有人敢回答。

孟謙攤手做了個無奈的表情，“這就是我們公司現在存在的一個大問題，大家都不知道如何對錯誤負責。

從今天起，我們就要明確這個概念，在大風集團，所有錯誤的第一責任人是直系管理者。也就是說，今天文案出錯了，那麽主管就是第一責任人，如果今天蕭總出錯了，那麽我就是第一責任人。

第二責任人，自然就是犯錯者，但如果第一責任人上面還有管理者，將采取連帶責任制度，簡單來說，今天文案出錯了，我同樣需要負責，只不過我不是第一責任人，我或許是第五第六責任人，但我不能免責，具體的責任細節大家看我們制定的規則。

還有一點就是，對於聯合作業的項目，以後我不想再看到踢皮球的現象，一律采取共同承擔責任制度。”

很多公司基本上都沒有追責制度，導致公司一出問題就不知道該怎麽追責以及各種踢皮球的出現。

孟謙的思路很明確，管理者必須是第一責任人，太多的公司就是對管理者太仁慈了，以至於很多人想當領導的目的是為了偷懶，覺得當了領導就不用從事基礎工作了。

但管理者拿著更多的工資，如果升職反而更輕松了，這顯然是不合理的，那你憑什麽拿這麽高的工資？

當領導是要擔起責任的，別說什麽我也管不到每一個人的每一個行為啊，那你別拿比他們更高的工資啊，享受著更高的工資和福利，自然要承擔更多的責任，你少幹了基層工作，是讓你來多幹管理工作的，不是來讓你喝茶看報紙的。

這點意識都沒有的話，至少在大風集團孟謙不需要這樣的管理者，因為兵熊熊一個，將熊熊一窩啊。

至於聯合項目的聯合擔責，也是為了提升公司的團隊意識，大家既然一起做一個項目，那就一起承擔責任，制度沒有百分之百合理的，但制度一定要明確，決不能含糊，這就跟法律一樣，很多法律都是有問題，但事實上也不可能存在百分百適用於一切情況的完美法律。

而且為了避免一些特殊個例現象，孟謙還給員工準備了一個東西，“關於追責的問題，最後一點就是申訴制度，如果確實出現了特別的情況，認為公司處罰不合理的，可以提出申訴，公司會實行特殊事件特殊裁斷制度。”

“啪啪啪啪。”不少人下意識的鼓掌，還是那句話，大風集團的制度就是要做到嚴厲中帶著人性化，員工自然接受度很高。

“好了，接下來，跟你們說點你們更感興趣的，關於大家的薪資，晉升通道以及福利保障。

第一個要給大家說的東西就是：我們將從新的一年開始實行職級制度。”

……