第0187章 公司管理制度

2002年1月6日，是大風集團年會的日子，這也是大風集團第一次以集團公司這個稱呼為擡頭舉辦的大型活動。

今年的年會擺在市郊的一家酒店，這家酒店在杭城不算特別奢華，但它的好處在於有兩個可以承接千人晚宴的地方。

這一次大風集團的年會，來了足足千余人。

從年初開始，招人就一直都是公司的重中之重，現在光是人事部都已經11人了，而大風娛樂現在員工總數超過了260人，大風科創員工總人數超過390人，滬上微電科買來的時候員工本來就一百多人，擴找後現在將近200人，再加上孟謙邀請了幾個股東代表，湊足了230人。

再加上這次代理商年會和公司年會直接放在了一起，全國代理商代表來了160人，總人數超過1000人。

下午兩點，除了代理商以外所有人已經在酒店集合，跟去年一樣，吃飯前要做個總結和規劃。

還有一些在海外的員工則在對應的國家找了酒店，通過遠程視頻參與。

孟謙帶著準備好的稿子上台，台下馬上響起了熱烈的掌聲。

做了個安靜的手勢，孟謙今天看起來心情和狀態都不錯，“都是自家人，就不用這麽客氣了，大家看到我手裏這厚厚的一摞了麽，我剛看了一眼，總共有168頁，我爭取在三個小時內搞定它。”

孟謙笑著把這一摞放到桌子上，先拿起最上面的幾張紙，“去年年會我們定過一個目標，2001年我們要做十個億的業績，大家覺得我們實現了沒有？”

“肯定實現了！”幾個老員工非常篤定地喊道。

“沒錯，我們不僅實現了，而且大幅超額實現了。”孟謙也不賣關子，直接給出了數據：25億。

然後給大家看了一些數據，比如銷售額分配比，遊戲占比52%，光刻機占比20%，風信占比17%，商業軟件占比9%，其他占比2%。

其中海外銷售額占比57%，高麗國貢獻最大，占比29%。

然後各個產品的銷售額占比，《神傳》自然是占比最大的。不過排在第二的光刻機算是比較特殊的存在，雖然銷售額大，但凈利潤低，而且買工廠還花了5個億，再加上研發投入，至少到目前為止，光刻機還沒給公司創造正收益。

之後還有一些開銷占比，公司這一年賺的錢大概花哪了，孟謙給大家過了一遍。

看完所有數據後，孟謙總結道，“總的來說，2001年是大風娛樂非常成功的一年，我們交出了一份滿意的答卷，但是最近一段時間我越來越發現，隨著公司的壯大，我好像看不到曾經那種拼搏的感覺了。

是我們這一年走的太順了麽？為什麽我在大家的身上居然看到了松懈，自負，甚至還有勾心鬥角？”

孟謙的敲打讓眾人陷入了一片沉寂，他故意停頓了一會兒才繼續，“這個問題我思考了很久，直到我意識到，作為公司的老板，公司出現的任何問題都是我的問題，所以我開始從自身尋找答案。

最後我發現，公司現行的種種制度或許已經不適合日益壯大的現狀了，所以在新的一年，公司制度將出現巨大調整，包括管理，包括薪資，包括福利，我們都做了一個巨大的調整。”

孟謙說著，屏幕上的內容變化，出現了一行字：大風集團公司管理制度（2002版）。

“新版公司管理制度很長，明天人事部會下發到每一個人的手上，我今天簡單給大家過一下，挑些重點給大家說，先來看看考勤制度，遲到早退曠工請假的制度大家都看一眼，比如常見的遲到問題，新的制度下，每個人每個月都有一次2小時內的遲到豁免權，但需要提供正當的遲到理由。

第二次遲到開始，我們會加大各位口中所謂的遲到懲罰，不過所有因遲到早退等原因獲取的罰款都會存入額外的福利基金。

所謂額外的福利基金，就是指這個錢不會納入公司原有的團建等福利支出，當這個錢攢到一定程度後，人事部會拿來提供額外的團建或者給大家準備一些福利，這個錢絕對不會被公司充公，所以不差錢的可以多遲到遲到，也算是為團隊做貢獻了。”

“哈哈哈哈。”台下不少人笑了起來。

“再看行政管理制度，文件管理制度，車輛管理制度這些，以後公司所有的資料，文件，物料都會有固定的存放點，所有人用完後必須及時歸還，我不想再看到公司的東西四處隨意擺放的情況。

還有，公司以後所有工作匯報統一走我們OA系統中的郵箱，通過其他渠道發送的郵件可視為無效工作。

另外，明年開始公司會對個人形象有所要求，大家可以看一下，對內的崗位，比如技術，內勤，你們只要做到別太邋遢就行，但對外的崗位，比如銷售，公關，前台，需要保持一個精神的形象，至於正裝，公司會統一采購，工作滿一年可免費獲得，工作未滿一年的先拿衣服，如果不足一年辭職的，按照一定的比例補償給公司一點就行。