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有人就開始找紅紙封紅包。有人索性去街上買了專門包錢的雙喜紅包。

不久，小廝們就排著隊，輪流敲領導的房門了。

領導的房間裏，不時傳來爽朗的笑聲。

每個人都心照不宣。領導不是給了五百塊錢嗎？還是給領導五百塊錢吧。

只是，往外掏錢的時候，每個人都有一種被割肉的感覺。

讓領導記住名字

領導總是記不住下面人的名字。領導走在大街上，總是有群眾和他打招呼。領導也不知道打招呼的人是誰，只是籠統地“啊啊啊”地回應著，臉上掛著普遍性的微笑，如同電台播發的通稿。

記不住下面人的名字，能怪領導嗎？是你和領導打招呼的，領導又沒讓你打招呼！再說了，領導即使記住下面人的名字，又有什麽用處呢？

打過招呼的，領導也不會在意他，一般情況下，隨時就給省略掉了。比如，有個很面熟的人，是個絡腮胡子，雖然他經常和領導打招呼，領導就是記不住他的名字。有一次，領導下去檢查工作，和絡腮胡子握了握手，也問了他叫什麽名字。可過了幾天，走在大街上，領導再看見絡腮胡子，就是想不起來他叫什麽名字了。絡腮胡子只好又一次向領導匯報了自己的名字。然而，幾天後，領導又遇見了絡腮胡子，又想不起來他的名字了。領導只好把大臉扭到一邊去，裝作不認識絡腮胡子。絡腮胡子本來已經準備好了笑容，想和領導打招呼，可熱臉碰上個冷屁股，只好窩著火，閃到一邊去。

說實話，領導已經到了愛忘事的年紀，能否記住下面人的名字，已經是無所謂的了。誰讓下面的人那麽多呢？都是螻蟻之人，領導能記得過來嗎？倘若把每個人的名字，都吃到肚子裏，那還不把領導累死了？

當然了，能不能記住下面人的名字，那還要看領導是否受到了美好的刺激。主要是感官刺激。視覺系統受到刺激後，反饋給大腦，大腦再通知心臟，發生一連串的心理整合作用，領導就能記住一個人的名字了。說白了，就是對一個人有美好的印象時，很容易就把這個人的名字記住了。比如，領導新近發現了一個女同志，只聽人家說了一遍她的名字，領導就把她的名字默誦出來了。記得清清爽爽的，好比種子生根、發芽、開花、結果。

這個新發現的女同志，名字叫王靜。

王靜真是好啊，好得不得了。裊裊婷婷的身材，白白凈凈的皮膚，圍一條鮮紅的紗巾，騎著電動車，一手提著裙角，裙角扯在車把上，那叫一個“飄”！

這樣的女同志，讓領導心神蕩漾，讓領導獲得好心情，領導不記下她的名字，是沒有道理的。

可是，突然有一天，領導很吃驚地把王靜和絡腮胡子聯系到了一起。因為，領導看見了他和她並肩走路，說說笑笑，親密無間。他們倆的身邊，還跟著一個活蹦亂跳的小孩子。領導看見這一幕，眼珠子都要射出來了。

人家是兩口子！

當領導得出這個結論時，不禁仰天長嘆。可惜了，真是可惜了，這麽好看的美女，怎麽會嫁給工人？

這也是沒辦法的事！好在領導是個明白人，沒有望著人家的影子再糾纏下去。領導是個拿得起、放得下的人物，很快就豁然開朗了。領導的感官受到了刺激，領導突然想起來絡腮胡子的名字了。

“劉百順！”領導在心裏念叨著，只念叨了一遍，就把他的名字記到心坎裏了。

以後，在大街上，再見到絡腮胡子的時候，領導總會熱情地和劉百順說話，而且是先打招呼。見到王靜呢，也是先說話，沒有一點領導的架子。他和人家兩口子說這說那，說劉百順同志如何如何好，如何如何貢獻大，既是老黃牛，又是千裏馬。他這麽說的時候，王靜的臉上布滿了紅霞，劉百順的臉上也布滿了紅霞。

領導真的記住了劉百順的名字。有時，領導也會在不同的場合，提到劉百順同志。每次提到劉百順，領導都要補充一句：“啊，就是王靜那口子！”說的次數多了，上上下下的人，都隨著叫“王靜那口子”了。時間一長，就沒有人叫劉百順的名字了。

劉百順好像也沒表示什麽意見，一天到晚，笑呵呵的，臉蛋子刮得幹幹凈凈，像個青皮土豆子。劉百順已經不當工人了，每天上班都穿著白領子襯衣。

有一天，領導又見到了劉百順。兩個人說了半天話，領導卻怎麽也想不起來他的名字了。領導實在忍不住了，就問：“喂，你是誰來著？”

劉百順笑道：“我是王靜那口子！”

收藏家

大包有個愛好，專門收藏領導的講話稿。但市級以上領導的講話稿，他不收藏；聯合國領導的講話稿，他也不收藏。他只收藏本系統、本單位領導的講話稿。幾十年下來，他收藏的講話稿裝了滿滿一排書櫃。