第1062章 發現目標

楚垣夕畫好了腦圖就把推演寫成文档存了起來，年後可以開始啟動VR設備相關投資的務虛。

之所以不著急，是因為研發大型遊戲多慢啊，地中海那邊最少還得大半年，而頭顯設備就算從零開始建廠房搞設計做研發，肯定要比做手機簡單。

說簡單當然也不是絕對簡單，但是，國內的相關人才相對充裕。所以楚垣夕只要想想雷布斯從組建小米到小米1上市之間的流程和速度就非常淡定，頭顯這個事情真的開始做，大半年內出活兒絕對沒問題，方案整合商的生活就是這麽樸實無華且枯燥。

當然這不是說做頭顯完全沒有任何技術含量，集成式頭盔肯定要追求用戶體驗的，這是紙殼頭盔+手機比不了的優勢。目前阻礙VR設備成為主流的有很多生理上的問題，比如眼球疲勞、幀率導致眩暈等等，只有專門的設備才有可能針對性的找到解決方案。

只有體驗好，才能大量占據用戶時間，才能真的成為用戶的入口，發展成大型的應用平台。

但是這個事情在商業上有個常識，叫做“需要不斷叠代產品”，所以並不需要一開始就操心，更不可能奢望上市的第一款產品的第一個型號就是完美的。完美的產品總是躺在設計稿中，實體設備的用戶體驗是通過不斷試錯才能提升的。就連蘋果手機，前三代產品也是如此，知道Iphone4出世才算是第一個集大成者。

楚垣夕心裏十分清楚的一件事情是，做企業很多時候要根據現實制定計劃，而不是夢想，夢想是驅動力，要追逐，但是不能以翻車為代價。換成另一種說法，就是做企業家並不是隨心所欲的，得量力而行，因勢利導。最終企業的發展方向是否偏離企業家的構思，看的還是有沒有實力。

比如說科研實力。如果具備華為的科研實力當然可以隨心所欲的開發了，根本不怕任何後浪打過來。但以巴人的零基礎還要硬掰方向感，強行上馬大平台計劃，那麽車毀人亡的可能性就是必須正視的。而且別看巴人現金儲備高，絕對經不住這種程度的失敗，不是賠錢會導致公司破產，而是賠錢會導致公司什麽都不敢幹，因為手被打疼了。

相對而言小康的蔓延就簡單多了，此時需要做的無非並購而已。這也是楚垣夕喜歡做小康的原因，一旦商業架構成型，套用遊戲術語來說，剩下的就是框框A（Attack攻擊）過去了。

現在小康是將成未成的狀態，所以還不能框框A，只能有重點的A，比如鮮食加工企業就是很好的並購對象。

然後由於挖角考拉高管三中二，那個沒有選擇小康的首席市場官CMO的去向反而引起了楚垣夕的注意。他去的是一家叫做天鮮配的toB鮮食加工企業，過去之後直接當了COO。

小康是沒設COO的，因為實際上普通企業COO應該做的工作楚垣夕都已經做了，聽取各條線匯報的也是他，因此沒設。楚垣夕心說這就是那家夥不選小康的原因喵？

不過因為這件事，天鮮配這家位於粵東省的成立不久的新式鮮食加工企業進入了楚垣夕的視野。當然也不完全是這個原因，小康粵東省肯定也要向外采購鮮食，供應鏈選擇的供應商裏也有天鮮配，而且給了很高的評價。

然後楚垣夕略一研究就發現這家似乎明顯被低估了，因為目標有兩個顯著的亮點。

天鮮配從采購到制作再到物流配送都比較好，特別是物流。可能這就是人家取名叫天鮮配的原因？即突出了鮮，又突出了配。

小康自己的鮮食物流，標準本身就比較高了，要求一天能補貨三次以保證新鮮度，這是建立在砸了錢後擁有多個配送中心和加工廠的基礎上的，直接對標724，但是這是在帝都。粵東省目前就完全沒有這種配置了，目前也不需要，因為兩座城市都是定點區域內集中開起十家店作為旗艦店，起種子效果的，物流的壓力還沒顯出來。

但是下一階段，復刻帝都裏程碑4的時候，肯定還是要建立相同的配置。也是這個原因使得天鮮配被楚垣夕納入視野，因為天鮮配的物流居然也滿足每日三次配貨的要求。

這對一家toB的企業來說頗有難度的，因為首先需要投資物流才能擁有物流能力，這個能力在今後的運營中能夠收回成本嗎？在巨大的投資面前很多企業的選擇是算了算了。

但對便利店來說這就相當於天使一樣，因為最好的鮮食當然是直接出廠立刻送到店裏的，而不是在便利店自己的物流裏中轉一圈再到店裏。這也是小康在帝都自建鮮食加工廠的原因。

即便如此，小康帝都也不是全部鮮食都不假外求，因為鮮食的種類也很多，便當、飯團、三明治、沙拉等等等等，全都自己做實在是太奢侈了。因此仍然要向外采購，而且是向很多鮮食工廠采購，因為每家鮮食工廠基本都專注於一兩樣，做團子的很少有做沙拉的，做沙拉的很少有做便當的。