第1054章 巴人年會的關鍵點（第3/3頁）

給你們DKP就是為了刺激你們多想，不是為了擺著好看，付出DKP最終的目的是發揮你們的能力給公司創造更高的價值。我在小康那邊有一次發全員郵件也說了類似的事情，如果誰能創造性的設置一些新崗位使得公司運轉更圓潤，那我不但給他升職加薪我還給他期權和高管崗位。

但是我勢必不能手把手的教你們怎麽想，我能做的頂多就是出一些教案和case，告訴你們創業是怎麽回事融資是怎麽還是，然後你們自己想。關鍵是你們腦子裏得有這根弦，你們看到楊健綱出去創業然後突然人五人六的沒想法啊？”

下面頓時哄笑，楊健綱瞬間收到大量注目禮，但是相當坦然。

只聽楚垣夕接著說：“我舉個例子，比如100萬怎麽抖音創業？100萬足夠組織一個六人團隊，半年拍攝300段短視頻沒壓力吧？包括所有後期之類的在內，100萬差不多可以搞定。具體的你們可以看看巴人2018年上半年怎麽幹的。

咱也不要求有巴人娛樂兩年前那麽爆，300段內容持續輸出，內容足夠有特色，抖音搞個一百萬粉絲是下限了吧？咱巴人信息的數據和運營專家都在，可以現場把脈，以沈季的能力，給出一般程度上的優質內容策劃案不難吧？這麽創業你還能借助一下集團的資源，多好啊？”

其實不止一百萬粉絲。抖音上的專業內容輸出團隊在具備優質策劃案的前提下，以一般性質的“高質量”攝制水平進行制作，300段內容絕對不止100萬粉絲，甚至打個對折，150段，足夠優秀的內容，拿到六七百萬粉絲的效果已經被各種大號驗證過多次了。

楚垣夕的300段100萬粉絲其實是按照無腦街拍的模式舉例的，是最省事的，也是最下限。這是抖音用戶紅利的體現。

當然，即使是職業領域內部也不是任何人拿著任何策劃案都能做到這一步。案子得好，有特點，出鏡的人得選對，攝制能力不可以掉鏈子，後期處理更不能馬虎，視覺效果突出，這是專業團隊的基本要求。內容怎麽樣是仁者見仁，至少對比度、背景、清晰度無一不精，讓人一看就是高質量的視頻，所以才說需要組建專業的內容輸出團隊。

楚垣夕相信巴人信息的任何一個成員出手進行策劃和制作都絕對不止基本要求。

現在不是兩年前巴人草創階段，抖音上的生態已經逐漸成熟。專業團隊方向選定之後甚至在拍攝之前就能把內容分出級別來，分成吸粉能力和變現能力兩個指標，S、A、B級是可以預測到的。然後搭配上提前設計好的商業模式，不需要一次性把所有內容拍出來，拍個十段二十段投放一下做一個小範圍的驗證，就可以拿去融資了，對內容創作者非常友好。

只見沈季一臉懊惱，不住拍自己的腦門，反而是陸羽按住他讓他別拍了，似乎拍的人心亂。

楚垣夕把對準巴人信息的炮火收了回去，對全員說：“下面我就準備開始抽獎了，抽獎之前再嘮叨兩句。創業最重要的能力就是會花錢，花多少錢怎麽花，心裏有譜，成熟的創業者直接根據能夠拿到的資源量來確定自己做什麽方向的創業。所以100萬別嫌少，400萬也不怕多，錢少小幹，錢多大幹，就這麽回事。”

說完，他正準備伸手到放滿紙片的箱子裏摸人名，沒想到鈴木裕老爺爺站起來了，拿著話筒問：“等下社長，我們也有嗎？”

鈴木裕問話用的是普通話，但下面一票島國宅男們一個個熱切的看著台上，顯然是之前已經互相問過了，然後由鈴木裕代為提問。

“說心裏話啊，去年的特等獎抽給了集團外的陳闊，讓我感到對集團內的兄弟們很抱歉，事後分析是權重有問題。

去年集團內的兄弟們按加入時間權重是從1到5，集團外除了投資者都是1，這個權重劃分過於粗糙無腦了，賴我。所以今年抽獎特地調整了權重，集團外包括投資人都是1，集團內是按加入時間從1到10，所以今年的箱子格外的大，因為有不少人寫了10張票。

不過島國團隊是正式入職巴人集團的，可能很多兄弟對鈴木大佬還不熟，但他們也是集團內的兄弟，目前和地中海遊戲一起工作。

只要是寫了票的，都有機會摸到。只不過之前被抽出去的票，就不會參與後面的摸獎。如果有人只寫了一張票但是前面已經中過獎了，這個特等獎肯定就沒有您的。”