第1049章 小康年會（第3/4頁）

這天白天快手幹了一件大事，終於向真香妥協，正式向抖音找齊。

快手和抖音最大的不同就是交互方式的不同，抖音直接手指下劃進入下一個視頻，而快手不是，快手手指下劃是劃入當前作品的討論區。此外抖音的作品雖然也有封面，但只在制作者的主頁才能看到，它是直接把作品的瓤子第一眼放到用戶眼前的。而快手用戶想看視頻必須先看視頻的封面。

這之間的差別是極其嚴重的，直接決定了兩個不同的國民級產品的生態差異。抖音的換視頻操作幾乎沒成本，可以消滅用戶洗腦，形成時間黑洞，而快手則不然，快手換一個視頻看看需要退出重新瀏覽主界面，因此切換視頻成本更高。

這意味著什麽呢？

意味著抖音產品必須主打快節奏，因為它是信息流模式的，制作者生產的視頻看一眼不行立刻就會被用戶換掉，而且光第一眼不錯還不行，必須全程高能，節奏感不好還是會被劃掉。

這也就是抖音為什麽需要神曲的原因，一支神曲可以強力吸住用戶，用戶為了聽歌也要看完。

而快手切換視頻成本太高，操作麻煩，因此用戶自然就會更有耐心，可以讓節奏感並不強但是有內容的作品更有存活率。

此外封面的存在也很重要，強化了快手視頻的生存空間，使得看視頻的用戶首先建立起期待感然後再看。這也是抖音的交互模式不具備的，當然“不具備”不見得是貶義詞，而是抖音確立了更嚴酷的競爭格局，生態更傾向強節奏的作品而不是慢熱的。這也是抖音信息流模式短視頻利於增長的原因。

正是這套獨特的交互模式使得快手的觀眾和UP主形成了良好的社群氛圍，在快手，點贊數並不重要，評論區的互動才是更重要的，因為用戶手指一劃自動進入評論區。這和抖音形成了鮮明的差異，抖音一直想做社交但是並沒有真正做成社交氛圍，快手的用戶數和日活躍雖然低，但是社交氛圍是有的。

而在這一天，快手推出了所謂的“大屏版”，其實就是抖音版，讓渡了自己引以為傲的社區氛圍和社交屬性，向信息流看齊。這叫做，春晚紅包當面，一切服從於增長。

但是這對巴人其實是利好，巴人更擅長制作的是抖音風格的視頻，所以即使去年上半年火遍抖音的時候，把一模一樣的作品傳到快手上，效果也要差很多。但現在陸羽輕松了，可以一雞兩吃，而原先快手上的各路UP主們反而必須適應新的生態，一正一反之間對習慣了抖音生態的UP主們當然是大大的利好。

不過這事跟小康的關系不大，小康需要把年會開出風格。雖然小康一直自稱是一家科技公司，但到底從事的是便利店行業，小康最大的員工群體——店員們，是沒法去開年會的，過年期間都有人要堅守崗位。物流系統也是同理，只有地推組過年期間沒有加班的必要。

但是小康有著強大的線上能力，而且每個店都是配了電視的，因此完全可以通過直播解決不能到場的問題，可以通過在線抓鬮讓店員們參與其中絕大多數遊戲，反正年會無論是演講環節還是吃飯其實都不是主要的，表演更是無所謂，員工最關心的主要還是各種禮物和獎品的發放。

與此同時不要忘了小康粵東省還有一個分身呢，同樣有大量的中高管不能離開，也不可能跑到帝都來參加年會，而且袁苜也在那邊。所以小康的年會在運營部門的企劃之下搞成了同步聯播的形式，隔著一千多裏的兩個會場，用大屏幕進行線上連接，一邊由楚垣夕主持，一邊是袁苜主持，幾個遊戲環節也在設計的時候有意偏向線上環節。

這些環節都經過預演，楚垣夕相當放心，他更關心的是員工們對於優秀員工評選的反饋。

很多公司搞優秀員工評選的時候使用現場演講+拉票的形式，看似民主自由，最後獲獎的幾乎都是大項目組中加班多的成員和公司內的美女，因為認識他們的人多啊。

這是種必然的結果，但是並不合理，只是比較省心罷了，對於評選結果，因為是民主自由的產物，誰也無法指摘，只能背後吐糟。

楚垣夕從來沒有這種想法，去年巴人年會幹脆就沒評優秀員工。但是今年在小康得評一下，形式是通過全員郵件讓所有員工對自己進行評價，如果有人認為自己配的上全公司最優秀，需要自陳理由，寫出自己到底優秀在哪，做了什麽漂亮的工作，然後楚垣夕從中欽點。

這有點類似於封建時代的科舉考試，考生寫好卷子之後由考官給出排名。這是他年前除了法務工作推動之外另一個比較占用時間的事情，但是非常非常有意義。總裁，最應該做的就是了解自己的員工，特別是推崇精確化管理的時候。