第1047章 經濟寒冬下的生態特征

楚垣夕說著把領子解開，脖子上騰騰冒熱氣，“強東哥說過，我特麽懷疑你貪了十萬，我花一千萬也要把你貪沒貪給查清楚嘍！為什麽？爛肉就得用最快的刀子切掉！特別是小康，咱們追求精確化管理，所以把很多普通公司都有的流程縮減了，現金審批環節一般最多簽三次字，這特麽鉆空子多好鉆啊？”

劉璐心說這不是你要搞的嗎？我當初千辛萬苦設計企業架構就是為了讓員工能夠更加容易跨出流程啊。

不過這個糟不宜現在就吐，劉璐把糟點記在小本本上，問：“那麽，那些供應商呢？行賄得利的供應商怎麽搞？”

“尋找替代品。”楚垣夕早有腹案，“我看了一下，基本上涉及到的幾個品類都集中在競爭比較激烈的款上，也是裏程碑5要做的品質生活涵蓋的。對供應鏈我們沒必要疾言厲色打人家臉，已經簽的合同我們都認，等到春節之後裏程碑5開始，品質生活系列產品成熟之後自然頂替就行了。”

劉璐點頭：“那你這個可是夠溫柔的，我聽說黃團2018年肅反的時候，不但涉案的內部員工移交司法，連合作商的人都一並弄進去幾十口子。”

“嗯，這是黃團的傳統，2019年合作商被送進去七十個，新聞都快出來了。”楚垣夕說著黃團的事，想到的卻是小黃。

由於原世界中的經歷，2016年前小黃家的事情他太清楚了，最風光的那段時間一個城市經理每個月都能貪個幾十萬，運營高校單車的少一點，但其實也不少。喜歡的人樂在其中，害怕的人膽戰心驚，可惜當初不把爛肉砍掉，後面想砍也不再有砍的需要，機靈鬼早就跑光了。

劉璐以為這就算是說完了可以趕緊開始工作，沒想到楚垣夕說完了重點後面還有附帶：“對了，另外還有兩個不那麽嚴重的，你們都看見我剛發的公告了吧？”

所謂不那麽嚴重，一個是被攔下了沒有造成太大傷害的，還有一個確實不嚴重，是一個腦子不大清醒的鵬城哥們，進了小康做巡店之後還沒忘記給老東家幹活，一個人給兩家巡店。

小康是被友商提示才發現居然招了這種人才，把小康當兼職幹，讓部門經理哭笑不得，立刻禮送出局。

但是被攔下的那起就不容忽視了，因為假設沒攔下來就是直接經濟損失。

那是個極為激靈的店長，是從店員走上新店店長崗位的，對優惠券的使用規則極為諳熟，於是對準小康的用戶補貼政策痛下殺手。

小康的商品，實際上價格是有浮動的，特別是便當、沙拉、鮮食、關東煮、熱餐這些短保食品，雖然是根據大數據每天多次補貨的，但也會產生清尾貨的需求，然後從六折開始往下打，一直打到三折。

但門店如果缺貨的話，大數據不見得能及時調整，這時員工是可以在工作系統裏要求加貨的。於是聰明的人就從中找到了漏洞，每天先把一些貨放在冷庫裏，用戶來看就是沒貨，等到晚上進入瘋狂打折時間再把保存完好的短保食品拿出來三折賣給外線。在系統裏，就顯示為貨物一天都沒賣出去，但最後全都傾銷出去了，於是降低第二天的配給拉倒。

這種做法神不知鬼不覺，只要躲開定期巡店員的盤點就可以，就算沒躲開也可以推說工作失誤忘記擺出來。而且短保食品有很多種，人家有充分的空間輪著來，比如今天搞得金槍魚三明治兩塊多一包，明天開始正常的賣，最後每天不管有沒人買都在系統裏點幾下缺貨，這樣幾天之後物流還是會多送。

這樣，不知不覺中有人開始一場私人供銷鏈上的狂歡，真別說，一天一個店可以搞走價值上千塊的商品。

特別是把這個方法配合上新用戶的優惠卷使用效果更佳，而聰明的人總能找到志同道合的，小康的門店又是按地域排布，周圍哪裏有店，位置在APP裏都有顯示。於是聰明人為了做的不那麽明顯，又發展了一批暗線，幾家店輪著來。

但是小康可是做了風控的！這些店員培訓的時候又不培訓怎麽繞開風控薅公司的羊毛，以為他們的吞吐量不夠大就發現不了？這就呵呵噠了！

要怪只能怪人心太貪，不把新用戶券疊加上去還不容易特別快速發現。所謂風控，首先最基礎的功能就是核驗用戶的異常特征，因為用戶登錄APP操作的過程中肯定要留下大量信息，其中當然包括設備信息和位置信息這種明顯的，也包含操作流程和操作速度等等細節，用於交叉驗證。

通過這些信息，新用戶用的設備到底是不是“新”的一目了然。然後門店還出現區域重疊，短時間大規模異常數量新用戶首次到店，並且這些新帳號再也不登錄了，等等等等，各種風控因素交叉報警，特征和變量引導決策，這不是發現不發現而是系統多長時間報警的問題，出了什麽事情不就明擺著了嗎？