第1015章 我膨脹了

赧然一笑，楚垣夕說出他認為是幹貨的：“其實吧，搞電影主要是因為電視劇不好搞了啊。明年是意識形態攻堅年，古裝劇直接進行數量控制，每個月每個網播平台最多上一個古裝劇，保護月還要去除，給予播放許可極難。至於後年，是一百周年，您想吧。

反正這一刀就讓我這種萌新不敢想了，三大網播平台都有一半的自制和投資項目拿不到許可。這個問題其實不適合今天這個場合，換下一個吧。馬上整個網劇的生態環境都要大變樣，我的看法就是電視劇方面未來只有少數頭部公司才有比較強的競爭力。

“別別，您剛說到關鍵。那電影呢？現在很多演員處於失業的狀態，好多流量小花突然消聲滅跡，接不到戲靠綜藝活著，我就不點名了。總之行業非常凋零，但是您反而是迎難而上。

我知道以您過去創業中所展現出來的風格，肯定不會貿貿然就沖上去。其實我們數碼投資一直深耕影視劇行業的募投，自從《亂世出山》立項之後一直在調研貴公司，您做事都是看三步想五步的，絕對不會因為莽撞而做決定。

所以我特別好奇您的想法，到底是什麽原因使得您這麽激進，沒做過電影但是同時立兩個電影項目，不怕電影行業未來也趨嚴嗎？”

楚垣夕記住他了，心說下去之後先交換個名片，以後估計用的上，不是以後，應該是立刻就用的上，對方的資源肯定不少。

“呃，首先正是因為行業凋零使得我很膨脹。演員失業我才感覺是很好的機會，因為成本大大的降低了。一個流量藝人拍《誅仙》，主演片酬還不到十萬塊，這在過去根本不敢想，說明有些演員也面對現實了，買方賣方逆轉。

您們都是做投資的，成本是商業邏輯裏最重要的對吧。所以您現在投資電影的話，完全可以要求項目方壓低片酬，以此決定進還是不進。這個特殊的時期，其實有好有壞。至於我嘛，我沒做過電影，不過我可以用產品經理的思路去設計流程，確定B計劃，規避風險。”

實際上這是違心之言，因為他做過電影，了解裏面的門道。特別是2021年因為有黨的巡回和預備大會，主旋律現實主義是影視界一整年的唯一主流。這股主流中改開後的建設成就以及人民的小康生活是和紅色題材並重的。

為什麽楚垣夕一定要執著的把便利店取名叫小康生活？不就為了蹭這個改開之後的巨大紅利嗎？因此小康大電影從立項到過審上映這個階段絕對是人擋殺神神擋殺人。甚至疏通一下某些關系，還能拉倒更大的虎皮護身。

至於《無道昏君》，既然一周之前決定要把它推到北美上映，那麽先北美後國內的外王內聖路線就是一個現實的選擇。所謂順序一換評論過萬，現在很多好萊塢大制作開始追求國朝這邊一齊上映甚至先發，大家恰飯的態度都很誠懇。

說到產品經理的思路，楚垣夕再次很明顯的看到李兆開撇嘴，撇著大嘴跟旁邊李靖飛也不知道說什麽呢。

這時主持人拿過話筒發問：“楚總，說到產品經理，其實我也很好奇。巴人集團最終呈現在市場上的內容，其實也可以理解為產品對不對？這些‘產品’都非常的後現代主義，有的不具備移動互聯網的產品形式，有的雖然像產品但是怎麽看都跟一般的產品不一樣。你是怎麽做這些產品的？或者我換一個方式，你是怎麽理解你的用戶的？”

“用戶的價值在於需求，我做產品主要就是在能夠讓用戶感到幸福的基礎上，創造價值。”

“那用戶怎麽感到幸福啊？”

“大概就是降低用戶的欲望，提升產品的效能和對產品的主觀評價吧。唉，咱們沒必要提煉概念，心裏明白這個意思就行了。”

楚垣夕狀態很好，對這些沒有準備的問題侃侃而談：“我個人的經驗，在讓用戶幸福這件事上首先不能自我限定，不能用‘一切為了用戶’這種信條去工作，這種教條會引發特別多的選擇困難症。產品經理應該追求和自己和解，分清什麽是需要妥協的。

另外人是自私的，產品能夠與用戶和平相處就很好了，產品經理不用刻意討好用戶，要平等、坦然的看待用戶。此外就是對巴人集團來說比較特殊的一點，用戶是粉絲轉化來的。不需要滿足他們的全部需求，只需要滿足‘粉絲向’的需求，但是最好超規格滿足，其它需求都放掉，不要求全責備，這樣才能達到粉絲運營過程中的和諧。

以上就是我實操巴人過程中的理解。”

楚垣夕在台上能夠直觀的感到台下聽眾們的目光，說話間忽然發現這個分享並不是全無用處的，可以對這些投資者們建立起關於他自身的人設。很多投資者是直接投人的，他的發揮好，很容易讓別人產生興趣，去研究小康。