第0988章 房詩菱開直播

偷偷的，是因為害怕被打啊。

楚垣夕偷偷一瞧，果然，這話說的，連旁邊的教導主任的胖臉都在顫。

為什麽要這麽說？這都是當時上學的時候老師反復灌輸過的，而且不止一個老師。可見是這所學校的傳統，非常糟糕的傳統，非常有必要提醒學弟們不要一錯再錯。

這才是公益精神，冒著被打的風險也要說真話！

但是教導主任還很克制，楚垣夕一看可以，抓緊時間接著噴！

“聽清楚，我不是說醫生和建築師不好，我們每個人都會得病都需要住房子，這就是這類職業穩定的原因，不用擔心失業，同時天然受到社會尊重，這是職業優勢。

然而這個社會目前的現實就是這種工作的付出和回報不成比例，薪資太低。咱不說創業，幹任何行業的運營，畢業六年幹到總監級，28歲年薪50萬，這個不是不可實現的目標，我們公司每個月都有這類招聘需求，頭腦靈活努力奮鬥總是有希望的。但是穩定的工作，你是再精英的人才都難。

你們每個人都是獨立的個體，有自己的性格，有人願意選擇保守的，圖個安穩，這也沒有錯。但是你也有權利選擇多姿多彩的人生，選擇多樣性更豐富的人生。多樣性就代表著風險，你需要做的是提升自己抗風險的能力。

如果有人在不了解你的志向的情況下就給你提供極端保守的建議的，卻不知道這些建議的付出和回報，你可以很放心的判斷出他們不懂。有的人真是神了，連建築系學制是5年，大多數醫學是5年甚至更多都不知道，就敢給你建議。這些都是被時代淘汰的人，他們的話一個標點符號都不要聽，是對你有害的。

我今天來就是為了告訴你們一點有益的。

因為我們國家的素質教育改革才剛起步，還沒有找到最好的方式真正提升學生最需要提升的素質，反而經常出現道路曲折的現象，所以在報考選專業這方面，我現在只能給你一條魚，沒法教你打漁。

我沒有機會用很長的時間輔導你進行系統性的自我認知，但是可以給你簡單的建議——找一個人生模板。

什麽是模板化呢，就是你想成為什麽樣的人，你就以他為模板，去看看他的受教育經歷和工作經歷，然後你就照著來。

這麽說比較簡單吧？容易理解吧？我來據一些例子好了。”

說話間楚垣夕拿出一張早就準備好的打印紙，“我沒有任何針對性，就是非常隨意的挑了一些大公司的高管履歷，給大家念念。

滴滴創始人程維，首都化工大學本科，畢業之後進阿裏做銷售，做了6年做到區域經理之後轉到支付寶負責產品與商戶對接，從銷售轉向產品經理，開始接觸運營。這樣，一年之後的2012年，程維撈到足夠的經驗，跳出阿裏，成立創業公司小桔科技，也就是滴滴的母公司。

狗東創始人強東哥，人大本科，畢業之前先幹了一個飯館，被夥計合夥串通，坑了一個血虧，還欠了不少債。於是畢業之後去了一家島國企業日來寶福，做磁療床墊的。強東哥一開始做信息系統的管理，學習了島國企業的精細化，然後去做庫管，接觸物流，體驗到嚴格管理的威力。再然後出來做了京東多媒體，把他在島國企業學到的精細化和嚴格管理都用上了。

頭條系張銘，這個就比較非典型了。南開軟件工程本科，畢業之後立刻創業做軟件項目但是失敗了，然後進酷訊和飯否做技術，做了四年之後開始獨立創業，先做九九房掌上租房，之後選擇做移動互聯網信息分發，創立頭條系。張銘是個連續創業的人，直到成功。

不過說到連續創業，還得說美團王興。水木電子工程本科，本來已經去了米國讀研但是輟學回國連續創業，依次做了多友友、遊子圖、校內網、飯否、海內和美團。

你們有沒有發現，他們都沒有讀研。唯一讀研的王興輟學了。當他發現機會之後毅然輟學。這裏邊，張銘是學以致用的，以工程師的身份做項目或者創業，其它三位的履歷和自己的專業並沒有什麽關系。

所以，實際上他們的創業是一個在他們所處的時代首先進行社會認知，判斷社會分工中哪裏有機會，然後制定計劃並執行的過程。他們成功前的經歷實際上可以總結為一個學習、吸收和改變自我的過程。這個過程是獨特的，不容易復制，但是你們如果也有類似的志向，就必須給自己保留出類似的變化空間。”

楚垣夕說著指了指自己：“其中程維是我的模板，所以我把他列在第一個。我是畢業之後直接做運營，然後做產經，最後出來創業。

相反的，在大公司做聯合創始人、CXO，和副總裁這個層級的高管，通常都有讀研的經歷。