第0885章 OKR的制度優勢（第3/3頁）

為什麽這樣呢？既然要求各位進入OKR的狀態，那麽今後我們的溝通方式也要發生一點改變，我首先帶各位去看外邊的精彩世界，從公司的角度思考問題。

剛才有人問了，為什麽不是LBS和AR？這個問題很好。無論《精靈寶可夢》還是《一起來捉妖》都非常成功，非常賺錢，甚至比巴人的《亂世出山》還賺。但小康不是一個遊戲公司啊，你們不能因為旁邊就是巴人遊戲然後就產生錯覺，我們做便利店呢，通過遊戲賺錢並不是我們的目的。

而且我們小康目前也不具備通過LBS+增強現實賺遊戲玩家錢的能力，人家一個憑借世界最大的IP之一，一個憑借世界最大的社交鏈才賺到大錢，咱們毛都沒有一根啊。

所以我們做的遊戲是服務於小康體系的。這個答案明確了吧？然後是我們做什麽，以及為什麽做，也就是用戶的潛在需求。”

“等下楚總，你這個《城市寶藏》，我怎麽感覺像大富翁啊？”APP團隊的老大蘇顧突然舉手，“把現實地圖變為遊戲世界，走地圖買地皮，用騎行路徑在用戶的LBS系統裏做標記，用健康幣購買地皮和建築材料，這個，難道要收其他用戶的地皮稅嗎？”

“哎你這個對標找得很敏銳，確實是大富翁的感覺，但是不收其他用戶的地皮稅。這個叫做‘價值激勵’，具體的玩法咱們以後再說，先說目的性和功能。

大家都注意到《精靈寶可夢》和《一起來捉妖》火了，賺錢了，但是他們的火爆需要的資源太厲害了我們沒法復制。我想介紹給大家的是，早在2014年，國外就有火起來的LBA+AR遊戲，而且是原創IP，名叫《Ingress》。這個遊戲算是把AR元素套進LBS的鼻祖了，一度非常之火爆，說威震天下差了點，但有機會建立自己的次元。”

說著，楚垣夕翻動PPT，顯示出的是遊戲截圖。台下有些細心的人注意到了一件事，那就是，楚垣夕幾乎從來不用PPT的，至少對他們不用。

一個是楚垣夕的PPT做的很爛，爛到完全不像一個創業者，如果普通創業者的PPT做成他這樣肯定得回去打工了；二個是，公司的老大根本不需要用PPT來說服公司成員，有事直接講就可以了，下面的人負責喊666，這才是正常的工作關系。

但今天楚垣夕居然準備了一份PPT，雖然仍然很敷衍，但是已經顯示出相當的誠意了！也從側面說明今天的會議不同於尋常。

只聽楚垣夕說：“但是《Ingress》有幾個缺陷，制約了它進一步成長，最終倒在成功的門檻前邊，非常之可惜。要知道當初這是個劃時代的產品，重新定義了玩家的空間感和操作方式，把遊戲世界和現實世界相交互，把遊戲裏的社交關系發展到線下。這在當時是沒有任何其它遊戲能做到的。

我為什麽要著重介紹這個遊戲呢？因為我分析了它的敗因。這個遊戲技術不錯切入點也很好，但它踩到的坑很深，把它陷住了。不過如果我們能把這些坑邁過去，從項目角度看，我們就成功了，因為這些坑正好是LBS遊戲的用戶痛點。”

說著，他再次翻頁，只見PPT裏羅列著《Ingress》的幾宗罪：

1.社交性還不夠。遊戲玩家普遍懶，陌生人之間相約線下協同作戰的動力不足，新鮮感過去之後就涼了。

2.缺乏目標，玩家登陸遊戲之後缺“活動”。玩家需要自己到臉書的社區裏發召集貼組織聚會。

3.不存在價值激勵。因為這是基於現實地圖的遊戲，所以它的價值觀和普通遊戲不一樣。既然把玩家帶回現實，那麽玩家獲得的獎勵也應該和現實有關，而不是傳統的遊戲道具、遊戲貨幣等等禮包。如此才能將玩家拉到線下進行體驗。

楚垣夕拍拍手，“看你們思路這麽活躍，我決定改改方式。給你們留個簡單的作業吧，如果我說做這個《城市寶藏》的目的是推移動支付，請問，通過公司現有的資源和產品架構，這個項目怎麽做，才能達成目標。”

下面的童子們頓時人人一臉臥槽的樣子，就連周鳴鈞也不例外。今天這個會，曹翔並沒來，因為第一做這個產品和區塊鏈無關；第二就連健康幣的產出目前也不是鏈上產出，他立功的時間在後面；第三，他是小康中少有的已經充分理解OKR制度的人，不需要考他。

不過楚垣夕估計很快就會有人去曹翔那求計。

“給你們個關鍵提示。”他最後說：“價值激勵是《城市寶藏》最具魅力的一個點，關鍵在於用戶拿到實際的好處，得到價值提升。今天周一，周三中午前交答案，各位努力吧，答對有期權獎勵。”