第0875章 坐山觀虎鬥（上）（第3/3頁）

而企鵝不是，企鵝是必須老子全吃，所以火燒到哪企鵝就得追到哪，不管那個地方是不是對方的主場，那不得累死？傑克要是去死磕大家電上門安裝，能拼的過狗東的服務嗎？聰明人先守住自己的主場再說。”

“好，你說的有道理。然後呢？”

“然後去年春節過後這個時間點，我做以下五件事。第一件，允許微視跨流程，找懂內容的人掌舵，給資源給錢，放權，用內容思維梳理這個產品，調整思路，必須以內容為王，想挖哪個MCN就能簽到。”

徐欣再次打斷：“這事企鵝也做了。”

“但是晚了一年才簽到自己心儀的MCN。一年啊，抖音都成龐然大物了，這麽關鍵的一年，處在變革拐點上的一年耽誤了，你想到了什麽？反正我想到了百度。”

楚垣夕立刻接上話茬，“百度衰敗是以什麽為標志開始的？都說是移動互聯網出現甩掉了百度，不是，而是移動互聯網出現之後它在關鍵信息流變革的拐點上趕不上趟，而且是每次都起大早趕晚集。企鵝比百度好的地方是，百度似乎不知道自己錯過了什麽，所以一錯再錯，用不同姿勢錯過歷史大年。企鵝是非常清楚正在錯過什麽，所以尤其的痛。”

“等下。”袁苜忽然說：“你說的這個挖人的方式，和當年頭條APP挖知乎作者不是如出一轍嗎？按你自己的話說這是流量時代的做法了，現在不是進入內容時代了麽？還搞這種老辦法能行？你不是一直都在鄙視企鵝沿用老辦法的嗎？”

“你傻吧？”楚垣夕愕然，“頭條APP挖知乎那是誰關注高就挖誰，那是流量時代的做法。我掌舵的話，肯定是對準內容挖過去啊。

我不管他們本身流量多寡有多少粉絲，反正企鵝的流量多的是，我只需要目標MCN能制作我需要的內容類目就行了。同樣的操作，不同的思維方式，明白嗎？我這種挖墻腳的操作需要一線的指戰員有強大的內容識別能力，而不是對著排行榜挨個挖，你怎麽能認為是一樣的？內容優先，就是看社區內的內容氣氛作為KPI，流量優先，就是看用戶和DAU的增長數據為KPI，就這麽簡單。”

袁苜做了個請繼續的手勢。

“第二件，給副總以上的集團高層開會，解放思想放下身段。什麽意思呢？意思就是，過去咱們企鵝當老大的時候，別人是怎麽來挑戰的？怎麽偷雞的？寇可往吾亦可往，明白嗎？

不要想著自己是什麽行業霸主了，百度也霸主過，衰落的多快？趁著底層的社交寶座還沒被人動搖，把自己擺在挑戰者的位置上去做事情，向上發起挑戰，而不是想著沒有我大企鵝用資源填不平的坑，這個想法敗第一次之前可以有，敗過兩次就應該趕緊拋棄了。

其中的精髓就在於，切切不要進入別人的主場去打。而關鍵點是組織架構裏的各個單元通力合作，不要再分山頭了，追趕者是沒有資格內鬥的，都守著自己的KPI，結果就是資源的極大浪費。”

“這事企鵝也做了。”徐欣心說您合著就是把企鵝做過的事情提前做一遍是嗎？您這不是典型的事後諸葛亮嗎？

“不，他們沒做到位。企鵝只是進行了架構調整，但是時間是九月底，仍然是晚了半年。而且光改架構是沒用的，關鍵是思想上，企鵝的實力是毋庸置疑的強大，但頭條系難道是菜逼嗎？頭條系可是竭盡全力的，想怎麽打就怎麽打，企鵝如果自己內部都梳理不清楚，思路都統一不到一塊去，短視頻這局就繳槍吧，必敗。”

徐欣拍手：“行，第三條。”

“第三條，引導微視聚焦遊戲類的短視頻，挖掘優質的MCN，吸引亡者和吃雞的主播來做短視頻，遇到好的直接挖。”

“遊戲？”徐欣心說你是不是做遊戲上癮啊？“遊戲類短視頻無論抖音快手都非常少見吧？這類短視頻能吸引到用戶？”

“缺乏引導當然少見了，但是現在已經有了。鬥鯊第一吃雞主播團團就是在抖音發吃雞短視頻成為大號的，然後才去鬥鯊開播。團團崛起之前誰知道吃雞的短視頻可以像她這麽做？結果非常受歡迎。可見這個類目其實大有潛力可挖。

何況大企鵝遠不止亡者和吃雞，有海量的遊戲，能做素材的多了去了。這叫揚長避短，做遊戲類目是企鵝的核心競爭力，符合企鵝的基因，這是最穩的一條線。

其次是小說和動漫，企鵝在這兩個領域也是國內制霸級別的，都是第一，本身又是內容載體，轉化成短視頻特別方便，還有清晰的版權壁壘，抖音想做也不能做，敢碰就訴他。抖音崛起的過程中侵犯了無數的版權，其中大企鵝是被侵權最厲害的，抓住這一點用力就行了。”