第0699章 年會演講

隨著一陣《亂世出山》插曲BGM在宴會廳中回響，楚垣夕走上舞台。台下是一副眾生相，這支BGM形近搖滾，在各大音樂平台中廣受好評，有人聽到這首標志著公司雄起的音樂就情不自禁的跟著搖擺起來，有人狼吞虎咽不為所動，有人冷靜的注視著楚垣夕。

摸獎之前他照例還得發表一番感言：“說到發錢，這事需要兄弟們看淡一些，因為年終獎已經發下去了，如無意外你們今天已經收到，有人多有人少，所以這二十萬只是個小錢，權當一個娛樂。

我不反對你們互相打聽都拿了多少年終獎，因為每個人的數額都是我簽字的，我自認為做到了公平，沒讓你們吃大鍋飯。如果誰覺得自己拿多了你就偷偷拿著，如果覺得拿少了的可以來找我聊聊。

然後呢，我希望多給兄弟們發錢，但是這個價值要由你們來創造，我更願意做一個你們獎金的搬運工。所以明年各位還要更加努力的工作，這樣我們才不至於在明年春節該發年終獎的時候發現這是懶政，是對努力工作的同事不公平，然後取消它。”

下邊都知道這是拉誰過來挨打，頓時哄堂大笑。可惜看直播的水友中很多不是從事互聯網行業的，不知道這個新梗，紛紛詢問他們這是樂什麽呢？

原本以為說到這楚垣夕就該開始摸獎了，沒想到他話筒都沒放下：“我再簡單講兩句。”

有些在國企混過的人一聽這幾個字，頓時產生非常不適的感覺，因為“我再簡單講兩句”通常等於“我再說兩個小時”。而楚垣夕一直以來的公眾場合發言都是言簡意賅的，很少“再簡單講兩句”，因此不少人立刻變得專注了很多。

只聽楚垣夕說：“就我個人來說，參加過很多年終獎表彰大會，相信兄弟們也是一樣。咱們公司成立時間雖然短，但是各位都是行業精英，從業多年沒有誰是純新的新人。像現在這個環節，一家睿智的公司應該怎麽做呢？基本上都是評選出公司的年度優秀員工，然後讓優秀員工抽獎。我希望各位思考一下，為什麽這是一種普遍的形式？以及，為什麽我們巴人集團不評優秀員工？”

頓了幾秒鐘，給人留下短暫的思考的空間，他繼續：“評選優秀員工是個非常好的事情，這個頭銜可以給優秀的員工以榮譽，增強歸屬感，甚至於還可以給他們小小的特權。這些都沒什麽成本，但是可以有效降低優秀員工的離職率，性價比極高。沒有評上優秀員工的，特別是年輕一些的，甚至會以此作為工作中的動力和目標，總之這個辦法非常有用，但是有一個非常不好的地方，你們知道是什麽吧？

不好的地方是，公司這麽多人這麽多項目組，你們怎麽知道別人的工作優秀不優秀？你唯一能看到的，是誰的加班時間長。所以優秀員工的評定，最終大多數會落到加班時間長的員工頭上。這是我必須盡力避免的。

各位可能會很困惑。要說起來咱們公司加班給加班費，但大家都知道只是意思意思，指望靠加班費發家致富是不可能的，仍然拼命加班的員工，不是努力奮鬥的代表嗎？給公司創造了更多的價值？”

提出這個疑問他又停了停。巴人的加班給加班費，但不是按照加班時長給，否則上班不工作下了班猛做豈不是得逞了？任何一個給加班費的公司都不會這麽給，至少在天朝不會。所以巴人的加班費可以讓人過的寬裕而已。

“因為可能出現這種問題，我才不反對各位互相打聽一下別人拿多少年終獎。最終年終獎的確定，績效肯定不是最重要的標準，連前三重要都排不進去。所以不要因為別人拿錢比你多但是沒你加班多就來找我聊，首先考慮一下自己工作做的怎麽樣。

之所以這樣，是因為我不歡迎‘低效奮鬥者’。我特別歡迎奮鬥者加入本公司貢獻出自己的智慧和經驗，但是反對低效奮鬥。為此，各位可以回憶一下，我本人從不在公司內表揚加班，或者表揚奮鬥者，或者讓你們向誰學習。其實我很想表揚真正的奮鬥者，但是害怕把風氣帶壞了，所以幹脆就不表揚，給奮鬥者發錢就行了。

集團化轉型這個事情，可能很多兄弟現在並不了解它的意義，但以後會了解。今天在這個集體場合，也是宣布開放DKP兌換管理崗的時間，我必須澄清一點——我希望你們工作中有熱情，甚至自願加班，但是，所有想要申請兌換管理崗的兄弟們，你們必須聽仔細，本公司不提倡用奮鬥的方式綁架員工。

這是你們必須要注意的，因為你們兌換的管理崗，是臨時崗位，需要轉正。如果不注意，大量DKP換來的崗位可能無法轉正，您還得回一線工作。換言之，本公司的管理崗對您的要求很高，千萬不要以為清DKP換到就躺贏了。