第0654章 公司治理和績效結構（第2/2頁）

“OKR是什麽制度？”楚垣夕聽著挺高興，終於有人能夠拿出屬於他知識空白的東西來了，這是非常好的事情，不枉他求賢若渴的招募到劉璐。當年蔡崇信幫助傑克馬設計了清晰的股權規劃及股權激勵，這正是傑克馬的知識空白。楚垣夕不需要劉璐做股權結構，但企業結構的重要性並不亞於股權。

“OKR就是目標和關鍵結果，這套體系目前國內還缺成功的應用範例，不過矽谷公司裏已經有不少實踐了。我在矽谷公司的基礎上又改了改。”劉璐心說是你要“偉大”，那就給你一個偉大的框架，至於有沒能力駕馭住，那可說不好，得看你的能力是否能和你的嘴遁一樣強大。

楚垣夕沒說話，靜靜的等著劉璐科普，劉璐也不客氣，站在黑板前邊寫下幾行字：

1.公司發布任務，員工領取任務，完成之後又相關領導進行評估，最後按完成度百分比和可利用價值發放任務獎勵。

2.管理層從管理員工變為評估員工和服務員工，給員工充分的主動性和自由，允許員工自由結合。

3.任務有時間要求，獎勵亦然。