第0573章 線下思維（第2/2頁）

線下的難點在於管理，人和貨的管理。人的管理你負責，貨的管理我負責，利用科學高效的SKU管理，區域倉、城市倉、本地倉周轉起來，線下可以做到經營成本比以前低，甚至可以做到比純倉儲略高，因為還可以有效調動友軍的倉庫。

這方面我們肯定要學大狗東的配送中心策略。它的自營產品在本地倉發貨才能保證到貨速度，然後在區域倉和城市倉周轉，但是還不夠，還要整合資源。上午在狗東超市下訂單，收貨地址附近有一個沃爾瑪，狗東的配送中心就會從沃爾瑪調貨，所以才能下午到貨。不然哪怕在本地有倉庫，出貨到市內再分派送貨，半天時間肯定不夠處理。”

總之，每個店就是一個電商據點，流量和物流人流都集合到店。有貨直接用本地倉，沒貨從上級倉調貨或者從友軍的倉庫調貨，打通上遊廠家供貨環節，打通友軍的倉儲，我們的線下部分就成了。”