第1341章 昂然進取（第2/2頁）

聽邊學道說到這兒，會議室裏的精英們基本全明白他的意思了。

老板這個思路真的很牛逼！

越過慘烈的線上戰場，直接主攻線下個人移動消費和金融小額支付，把人類的各類消費行為全都涵蓋在內。

如此一來，就支付而言，遠遠超出了支付寶的支付場景，最牛的是，還可以提供廣闊的想象空間，有朝一日甚至可以做到“無處不在”。

老板就是老板，服氣！

半分鐘後，吳定文第一個發問：“怎麽防止銀行阻擊我們？”

武思捷說：“我們可以采用有別於支付寶自建賬戶體系的開放模式，將軟件直接跟銀行卡捆綁，資金還是沉澱在銀行卡裏。”

邊學道聽了點頭說：“差不多就是這個思路！前期我們做的只是幫助人們便捷地消費，先把平台規模做出來。”

傅采寧第二個發問：“如何應對支付寶的反擊？”

邊學道說：“尋求差異化，大家各走一條路。”

王一男補充說：“用支付寶付款後，通訊錄會增加一個好友。咱們反其道而行，掃完碼付完款，各奔東西。有些交易，用戶可能會在乎付款憑證並且保留賣方的聯系方式。有些交易，比如在路邊買二斤蘋果，誰願意自己好友名單裏多出一個賣蘋果的陌生人？在金融屬性和社交屬性二者裏，支付寶注定只能選擇其一，總有一條路留給咱們走。”

武思捷第三個發問：“在線下宣傳推廣之前，如何鋪開社會認知度？我感覺這一步才是最考驗人的。”

呃……

心裏想著“微信紅包”，邊學道嘴上說：“這個我也沒想好，大家集思廣益一下。”

話說三分好，信人七分妙！

眼下是2009年，網絡環境，智能手機普及率，以及微信前身Kki的成熟度，都不足以支撐另一個時空被馬雲稱之為“偷襲珍珠港”的微信紅包戰役。

再怎麽快，微信紅包戰役也得兩三年後才能打響，而這兩三年時間裏可能發生的事情太多了，所以還是把點子留在自己肚子裏最保險。

靜了幾秒，章曉龍開口問：“你打算把支付入口設在哪裏？”

沉吟片刻，邊學道說：“我初步想法是設在Kki上，這件事，大家都說說意見。”

好吧……

大家都沒意見。

老板已經強調了：得移動支付者得天下！

有“移動”兩字，智為微博就沒戲了，所以很明顯，只有眼下正風靡北美、歐洲的Kki最合適。

當然，Kki也有不足之處，那就是國內的反響遠沒有國外火爆。

Kki剛推出時，在國內也火熱了一陣子，可隨後嘗鮮的人就漸漸散去了。

散去的原因只有一個——大多數人周圍有ios和android智能手機的朋友很少，形不成熱鬧的氛圍。

與此同時，國內其他公司沒有立刻跟進“山寨”的原因則要耐人尋味的多，按照圈裏的說法是——Kki的功能太簡單了，QQ只要做一個類似的手機客戶端，就可以輕而易舉地殺死Kki以及其他“山寨者”，所以“山寨”Kki等於是白費力氣。

而QQ呢，因為Kki在國內的市場反響並不好，所以它入場的欲望並不熱切，同時它還在等其他“山寨者”出現，等有人出來在前面當擋箭牌。有道集團不是可以隨便揉捏的小公司，入場姿勢太難看的話，說不定就要吃虧。

至於跑到國外抄Kki，丟不丟人且不說，是真不知道“知識產權”四個字怎麽寫嗎？

世事就是這麽奇妙！

就這樣，各方陷入一種詭異的互相掣肘的狀態，讓Kki得以緩慢生長。

這時的Kki，看不出會開花的樣子，也看不出凋零的趨勢，不好不壞，就那樣。

墻內開花墻外香，這種局面不僅讓其他人感到矛盾，邊學道心裏也很矛盾。

他原本的打算是讓Kki趟路，然後再推出“成熟產品”微信。

可眼下Kki在北美的表現太讓人吃驚了，邊學道著實有點舍不得放棄Kki如此好的開局。

所以最近一段時間他很猶豫，猶豫要不要拋開最初的構想，直接把微信的功能一樣一樣加到Kki上，用Kki打天下。

現在，似乎到了做出決定的十字路口。

如果把支付入口嵌在Kki上，就不能輕易放棄Kki，因為那樣會消耗用戶對“有道系”支付入口的印象和信任度。

重大決定需要三思而後行，所以支付入口暫時放一邊，會議進入第二個議題——收購東芝半導體。