第1575章 就不能消停幾天？（第2/4頁）

而且對於這些零售企業，不管上沒上市，市值都不足以代表什麽，還得看切實的價值。

除非你和對方合作，可以對對方產生產業互補作用，對方可能會用低代價讓你進場。

可單純的想並購對方，那就得高價了。

李東摸著下巴，想了一會又道：“大商按照你們的標準，價值高達500億。那物美呢？要知道，當初物美開價可不是太高。當時對方想要置換我們的京城門店，給出了25%的股權和10億的現金，物美實際作價也就100億出頭。物美加上京客隆，這一次營收也不低，達到了430億……”

陳浪打斷道：“李總，這不一樣的。

而且物美的負債率不低，當初就因為負債太多，銀行拒絕貸款，物美放棄了並購時代，被我們搶占了先機。

而大商那邊，我們雖然沒做調研，可絕對比物美的情況要好的多。

還有，物美的利潤率也不高，大商在東北是獨霸，物美在京城則是需要激烈的競爭。

還有，當時我們是置換，是不用出錢的，而且對方還能和遠方達成聯盟，這才給出了那樣的代價。

可想收購對方，那就不是這麽算了。

單純的想收購物美，沒有150億以上的資金，也沒希望。

這還是建立在對方願意的情況下，要是談不攏，開價200億，物美不答應都正常。

總之，想靠資金強行收購，花錢肯定會更多。

大商加上物美兩家，想完成收購，做到北方獨霸，集團起碼需要準備700億資金。

前提是，全資收購，如果只是單純的入股，那代價要小很多，入股和收購，又不是一個概念……”

陳浪作為曾經的並購之王，在華潤並購過很多企業，尤其是並購蘇果，讓華潤在零售業務上崛起，是華夏零售業不可忽視的存在。

他說的這些，就算因為材料不精準，可能給的評估不是很到位，可只要對方實際情況和他預算的差不多，價格應該也不會差太多。

700億，這便是遠方打開北方市場的代價。

再加上之前遠方在北方自己的投資，以及並購家樂福的時候，家樂福在北方的投資。

最後算下來，光是北方市場，遠方想完成布局，做到絕對的第一，耗資在千億以上那是絕對的。

李東微微有些頭疼，這還沒進行國際擴張呢，也沒想著並購之前一直當成目標的幾大零售集團。

單是一個大商和物美，就要花費700億資金，這還是最好的情況，這麽算下來，想完成自己的計劃，3000億都打不住了。

見李東沉思，陳浪不由道：“李總，您不會真想和對方談並購的事吧？

其實在我看來，現在並購這些企業，是不太劃算的。

我們的業務已經鋪的很廣，整體進行並購的話，很多資源都重合了。

而拆分並購，這些企業哪怕想出售，恐怕都不會答應。

當初並購家樂福，我們資源就重合不少，關停了一些門店。

不過那時候，家樂福開價不高，我們還能接受。

現在大商和物美不一樣，還是我們主動提出並購方案，那其中浪費的資源，就需要我們自己去承擔。”

李東打斷道：“先不說這個，如果，我說如果我們完成了百佳、大商、物美的並購，那麽我們在華北、東北、華南包括西北四大區域，都會有完善的布局。華中，華東，西南我們目前已經做的很不錯，其他四片區域布局完善的話，我們在國內，真就做到了無敵了。不，還得加上華中的武商聯。完成了這四家的並購方案，我們是不是徹底無敵手了？”

陳浪苦笑道：“業績上的無敵手，前提是能順利完成整合。

別的不說，起碼百貨業務，是真的沒人能超越我們了。

可並購這四家，資金起碼在1000—1200億之間。

這甚至還要超越我們現在零售集團的總價值！

李總，這樣其實是不劃算的，耗費的資金太多不說，一次性並入這麽多企業，集團的壓力就太大了，大到遠方零售還能不能完成整合都是未知的事。

我都不說錢的事了，光是整合工作，沒有一兩年也無法完成。”

“千億以上的資金，四家加在一起，1800—2000億的營收業績……”

和遠方一比，好像的確不劃算。

現在的遠方零售，不算線上這一塊，單純線下加上國美的話，今年的目標是沖擊3000億大關。

而遠方零售之前價值才多少，李東虛估1000億都有人質疑。

現在對方自有物業比例，利潤率都不見得比遠方強，用1000億以上的資金，換來2000億左右的營收，好像是虧了不少。

不過遠方能有現在的成績，都是後期慢慢增長的，現在強行並購，自然要多付出一些代價才行。

李東再次敲起了桌子，喃喃道：“並購了這四家，今年線下的零售營收應該就能達到5000億大關了。5000億……”