第703章 以人為本（第2/2頁）

孔維國驚呆了，想了想才開口道。“付總，就以第一個例子而言，蓋戳蓋了三十多年、所從事的是簡單且可以被隨時替代的崗位，這個員工的收入怎麽就可以比經理還要高？”

“對，這是一個事實。我想說的就是這個員工雖說從事的即便是最簡單、最不具有創造性、最容易被替代的工作，但作為一個為企業服務了這麽多年的員工，作為一個按照企業的要求從事某種工作的員工，他的付出所換到的是企業對他的尊重和在薪酬方面的慷慨回饋，雖說現在流行‘不能躺在功勞簿上睡覺’的說法，可我覺得只要是為企業發展做出過貢獻的員工、就應該享有企業的尊重以及生活上面的優厚待遇。當然，有了功勞可以躺下來的這個原則、那就是其不能仗著老資格欺壓新員工、更不能對企業的發展造成幹擾和阻礙，否則功勞再大也不能留任……”

孔維國愕然。“付總，那豈不是說要走‘吃大鍋飯’的老路了？”

“這哪裏是什麽大鍋飯？我覺得這是一種企業與員工之間的良性共存的必然方式！員工付出了勞動、為企業創造了價值，那企業就必須為員工的未來進行規劃和考慮。我知道目前企業盛行‘鐵打的營盤、流水的兵’這種說法，可‘以人為本’的宗旨其實還是要落實到企業員工的身上，歸屬感、榮譽感、成就感、幸福感、滿足感，哪一樣是不需要企業為員工們所提供的？過河拆橋這種事兒、我不希望在我的企業裏發生，我記得很久以前就有個說法，說國人是‘一個人是條龍、一群人則是條蟲’，雖說是跟大環境有關，但實際上還是因為沒有將以人為本視為企業生存和發展的基礎，而還是將員工視為企業的奴隸、視為可以被隨意壓榨的目標，一旦員工沒有了壓榨的價值、就會被一腳蹬開，這才會造成企業員工不斷的跳槽、不斷的出去找工作，而企業自身的發展則陷入了招人、培養、辭職、再出去招人的怪圈……”

深感震驚，孔維國沉思了良久這才點了點頭。“付總，看來之前人事部所想的還是太簡單、也太粗淺了，尤其是後一個例子簡直就應該被立刻貫徹下去執行。來應聘流水線上工作崗位的大多是些外地人，來了之後很多人不知道該如何使用公司所提供的飲水機，還有的怕出去迷路、就休息時也留在宿舍，洗衣機不會用、電視不會調台，分不清該坐那一路公交、也不知道該去哪兒買生活用品……”

“外來務工者都是抱著改善家庭生活、給孩子們創造更好的成長環境的目的而背井離鄉的，企業對他們好一些、就能換來他們更多的努力，減少抱怨、簡化流程，一個熟練工和一個新手之間的差別是相當大的，我不希望企業成為行業裏的‘黃埔軍校’，培養出來的優秀員工被其他企業所挖走，什麽時候企業員工有了歸屬感、有了榮譽、有了對企業的感激之情，當員工對企業的忠誠度是薪酬所無所左右的時候，企業才是真正開始騰飛、開始跑步前進的時候……”

孔維國聽得如癡如醉，等付正義說完可就愕然問道。“付總！你學的難不成是企業管理？”

一時激動說的有些口幹舌燥，付正義剛端起杯子準備喝口茶、聽到這話可就笑了起來。“廢話不是？我學的是法語……”

孔維國苦笑了起來。“可問題是這些理念我怎麽聽都像是在企業了待了很多年的人才會注意到的問題啊……”

“再說個意見，人力資源部門我覺得不該只是負責人員招聘、展開新員工培訓，去勞動局、人事局辦個事兒，天天坐在辦公室裏埋頭於文案，是要下到車間、進到員工宿舍掌握員工們的生活動向、了解他們所想些什麽，讓他們為企業出謀劃策，為企業的發展提供思路……”