第1007章 確定掌門人

“你了解大周酒業嗎？”

“有一定的了解，因為我們是做飲料的，而酒水和飲料在本質上有一定的相似之處，甚至於在一定程度上還有競爭的可能，因此我們曾花大量的時間來了解華夏的酒市場和做酒的企業，其中自然也包括大周酒業這匹行業黑馬！”董靜恩回答道。

“行業黑馬？呵呵，不錯的稱呼！說說你對大周酒業的看法！”徐應龍再次問道。

董靜恩理了理思緒，然後沉聲說道：“我本人很看好大周酒業的前景，因為大周酒業已經具備了成為世界一流企業所具備的核心能力！”

“什麽？”

“無可替代的核心產品！一個酒水公司想要發展壯大最根本的核心就是它的產品，我在可口可樂公司任職過，所以我就以可口可樂公司為例說明。可口可樂公司是全世界最大的飲料公司，也是軟飲料銷售市場的領袖和先鋒，透過全球最大的分銷系統，暢銷世界超過200個國家及地區，每日飲用量達10億杯，占全世界軟飲料市場的48%，其品牌價值已超過700億美元，是當之無愧的飲料之王。”

“一家飲料公司為何能做到如此的規模簡直就是一個奇跡，因此很多人都在探尋可口可能成功的秘密。其實在可口可樂公司內部，公司成功的秘密大家都知道，那就是可口可樂公司擁有世界上獨一無二的配方，這個配方可以讓可口可樂公司生產出口味最為獨特的可樂。正是有了高質量的產品，可口可樂公司才會在全世界所向披靡。”董靜恩道。

“你覺得大周酒業有可能成為可口可樂這樣偉大的公司？”徐應龍又問道。

“不是可能，而是一定可以！”

“為何你如此肯定？”

“我專門研究過大周酒業，雖然當時並不知道你這位新晉小天王就是這個公司的所有人，但是這並不妨礙我對這家企業得調查。據我了解大周酒業原本只是一個二流酒水企業，在可口可樂的戰略研究裏面這家公司被評為C級企業，也就是對公司沒有任何威脅的企業。但是僅僅不到一年的時間。這個酒業公司就以傲然的姿態登頂，被可口可樂公司評為非飲料企業外最大的競爭者。”

接著董靜恩繼續說道：“我了解過，大周酒業旗下只有四款產品，都是保健酒。我有幸品嘗過其中三款。即藥王一號、二號、三號。說實話，這三款酒的味道都不怎樣，藥王一號勉強還可以忍受，但是藥王二號和三號就不同了，簡直難以下咽。當然了，這只是我以女性消費者的角度做出的評價。”

“但是藥王酒的效果確實超乎我的預料，不同於市面上那些過度宣傳的保健酒，大周酒業的產品在所有的宣傳上都沒有任何的誇大，確實是市場上少有的良心產品。做了這麽多年的管理層，我唯一的感覺就是，只要做的是良心企業，那麽消費者就不會讓你吃虧，這也是任何一家公司想要發展成為集團化大公司的基礎，而大周酒業在不知不覺中已經打好了這個基礎。”

“說的很透徹。難道公司就沒有什麽不滿之處嗎？”徐應龍再次問道。

董靜恩笑了笑說道：“大周酒業確實不錯，但是問題也很多，而且還非常的致命。”

“哦，說來聽聽！放心我不會白讓你說的，現在我就可以正式的通知你，你已經被錄用了。接下來的談話是確定你能擔任公司的那一個崗位的關鍵，今天要招聘的人並不多，一共只有四個崗位，集團的執行總裁、高級副總裁、財務總監、人力資源部經理，你能擔任哪一個職位就看你自己的能力了。”徐應龍道。

董靜恩點了點頭說道：“很榮幸成為大周酒業的一員。既然徐少要我說一說公司的問題，那我就粗略地說一下。我覺得大周酒業最大的問題是沒有自己的人才戰略和品牌戰略。”

“怎麽說？”

“徐少知道可口可樂中國公司嗎？”董靜恩開口問道。

“喝過可樂，但是對這個公司不怎麽了解！”徐應龍如實說道。

“可口可樂公司於1927年進入中國，因故撤出後於1979年重返中國。並且成立了可口可樂有限公司。現在可口可樂有限公司已成為華夏最大的飲料合資企業，每年上交國家各項稅款達三十億元人民幣。通過在可口可樂飲料公司的切身工作體驗，我深刻地認識到，可口可樂公司不僅是一個品牌營造公司，更是一個人才培訓和實踐基地，是快速消費品行業的典範。”

“它努力為員工創造一切條件。發揮員工的特長，培養員工的技能，挖掘員工的潛能，真正做到人盡其才。正是可口可樂公司培養的這些優秀人才成就了該品牌，因此可以說，是獨特有效的人才戰略使可口可樂公司創造了驕人業績，成為了全球第一品牌公司。”