第682章 千難萬險

蘭斯的腦海裏擁有未來十年的電影資料庫，但這卻不是萬能的，同樣，手中的黑名單也不是萬能的。經過這些年的磨練和了解，蘭斯清楚地知道，對於商業電影來說，上映時機至關重要，任何一部取得票房大捷的作品，都必須順應時代潮流，在正確的時間爆發出正確的能量。

所謂時機，不僅僅是上映档期問題，比如說“哈利·波特”系列在暑期档就水土不服，但是在假期档就風生水起，尋找到一個正確的档期對於商業票房的挖掘潛力都是不同的；同時還是上映時間的問題，符合時代審美、把握潮流脈搏、迎合市場需求，票房表現將會呈現出天差地別的結果。

2016年二月，“死侍”登陸北美，這部電影在上映之前，受到了諸多質疑，這不僅是一部R級超級英雄電影，同時還是一個系列漫畫裏配角挑起大梁的作品，同時又選擇了二月這樣冷清的档期，票房表現令人擔憂。但結果，這部電影卻在北美席卷了三億六千萬美元票房，打破了一系列驚人的記錄，幾乎就要將逆天神作“耶穌受難記”跳下馬來，引發了一片驚嘆。

在“死侍”驚人成績的背後，卻是時機的準備把握。漫畫改編系列電影已經逐漸成熟，市場開始緩慢進入疲勞期，人們對漫畫超級英雄依舊有興趣，但卻需要更多的新意來喚醒熱情；“X戰警”系列已經發展成熟，死侍在該系列之中的驚鴻一瞥贏得了足夠的群眾基礎；宣傳策略采用了網絡病毒的方式，在年輕一族之中引發了熱烈討論，不僅僅是宅男們，更多是時尚、青春、活力的年輕人們，都對電影產生了興趣；最後是冷清的二月档期，在這個奧斯卡占據主角的頒獎季時間內，幾乎沒有像樣的作品能夠對“死侍”造成危險，市場潛力全部維系在這部電影之上。

於是，奇跡誕生了。

類似的情況在歷史長河裏數不勝數，比如說“未來水世界”在1995年上映，遭遇慘敗，當時這部作品故事薄弱，但視效精彩，比起十年之後的許多商業大片也毫不遜色，站在未來的高度卻回望，就會發現這部作品之所以慘敗，最主要就是因為不符合當時人們的觀影審美。如果推遲兩年時間，即使無法創造“泰坦尼克號”式的成就，但驚人的特效在1997年那個年代裏依舊可以成為票房炸彈。

再比如說“阿凡達”在2009年書寫了歷史，不僅因為3D技術已經發展成熟，為詹姆斯·卡梅隆的輝煌構思提供了技術支持，還因為電影選擇了聖誕假期上映，避開了暑期档的紮堆轟炸，更因為前一年“蝙蝠俠前傳：黑暗騎士”在北美席卷了五億美元票房，成為影史第二部達到如此成就的作品，讓市場完成了熱身。

所以，正確的時機，這將是蘭斯必須考量的一個問題。

創造北美影史票房新紀錄的“星球大戰7：原力覺醒”，僅僅在北美地區就席卷了九億票房，如果提前到2006年來上映，撇開“星戰前傳”還正在上映的前提不說，這部作品也無法達到如此高度，因為懷舊的情結根本沒有足夠的時間醞釀。

依靠情懷取勝的“侏羅紀世界”也是如此。

在北美收獲了七億六千萬的“阿凡達”，暫時不考慮詹姆斯·卡梅隆已經正在緊鑼密鼓拍攝的前提，這部作品在2006年的市場之下恐怕也無法贏得觀眾的青睞。作為參考的是，2006年北美年度票房冠軍是“加勒比海盜2：聚魂棺”，2007年的北美年度票房冠軍則是“蜘蛛俠3”。這兩部作品都不是以3D取勝的。即使到了2015年，3D到底能否成為票房成功的保證，這依舊是一個未知數。

更何況，以上這些作品的版權都不是混沌影業可以奢望的。想要撇開大型電影公司，獨立制作這些作品，根本沒有任何可能，即使是被擱置許久的“侏羅紀公園”版權，從環球影業手中虎口奪食也是癡心妄想。

所以，蘭斯不僅需要考慮時機問題，選擇出一部能夠在2006年、2007年爆發出巨大能量的作品；還需要考慮版權問題，在大型電影公司之中夾縫求生。這也是為什麽始終沒有電影公司能夠突破重圍，加入六大電影公司行列的原因——大部分重要資源都牢牢把握在他們手中。

反復思索，認真考量，在未來十年時間裏，北美影史票房排行榜之上，符合蘭斯需求的，只有“饑餓遊戲”系列了，又或者，再加上“暮光之城”系列。

這兩套作品都是由青少年小說改編的，前者是由獅門影業手握版權，後者則是有頂峰娛樂制作，兩家都是獨立發行公司起家，轉型成為制片公司，在北美取得一席之地的範本。後來，獅門影業收購了頂峰娛樂，合二為一，希望增加自己在北美地區的競爭力。不可否認的是，“饑餓遊戲”的巨大成功的確讓獅門影業看見了突圍的曙光。