第五十一章論戰（第2/2頁）

江安並未注意到江闊的心思，也沒在意郭林選和江離的互動，他沉吟了片刻，端起茶杯又放下：“我還以為郭總只是想挑選一名優秀的CEO，沒想到郭總還有意調整善來集團發展方向？深圳的房地產行業方興未艾，正是好時機，郭總為什麽要放棄房地產行業了？”

郭統用愕然一愣，隨即笑了：“江總誤會我了，可能是我表述不清，善來集團接下來肯定還會繼續發展房地產，所謂的方向的瓶頸，是我現在有些猶豫到底是繼續開發商品房項目，還是效仿江氏集團，發展商業地產和文化地產？”

江安眼前一亮，郭統用的想法正中他的下懷：“自然是著重開發商業地產和文化地產了！像是美國的西蒙集團，在美國本土擁有100多處物業，其中包括幾十個區域性購物中心、50多個名牌折扣中心、8個大都會購物中心、2個社區服務中心以及6個其他零售資產，在美國有著不可撼動的位置，主要是它的發展策略十分的成功，主要的核心戰略是‘大規模擴張+多種業態的經營+聰明的品牌管理’……”

“香港的商業地產就是江氏了，江氏的商用物業占60%-70%，出售型的住宅物業占30%-40%，商業物業可以長期持有，收取源源不斷的租金，並且不斷地提升企業的品牌形象，從而可以繼續開發下一個綜合商業體，比起住宅地產一次出售之後再也沒有後續收益好了許多。”

郭統用不置可否地笑了笑：“林選，你有什麽想法？”

“在座的要麽是前輩，要麽是港商，最不濟也是老師，我怎麽敢有想法？”郭林選眉毛一揚，目光忽然落在了江闊的臉上，“江妹妹人漂亮，氣質端莊，肯定有非凡的見解，請江妹妹為我上課。”

江闊被突然點名，有些意外又有些慍怒，主要是郭林選的語氣太輕佻，她有心不理，卻見江安不停地朝她連使眼色，不由耐著性子點了點頭：“美國和香港和商業地產確實非常成功，但深圳和美國、香港不同，不管是整體經濟總量還是消費者的消費理念，還有很大的差距，所以現階段將重心轉移到商業地產上，不是明智之舉。”

江安心中有氣，原本指望江闊順著他的話往下說，可以誘導郭統用走他安排的商業之路，如此才可以更好地控制善來集團，江闊卻偏偏和他唱反調，不由冷哼一聲：“江闊在公司內部只負責投資業務，對江氏發展的大方向並不十分了解，再加上她身為女性容易情緒化會導致判斷的失誤，她的看法不夠全面，高度也有所欠缺，郭總不必放在心上。”

江闊很是不滿地瞪了江安一眼：“我話還沒有說完，你急什麽？我的意思是，郭總現在可以著手布局商業地產，但要有足夠的耐心，就像雀巢當初進入中國一樣，1990年時先在東北的一個偏遠小城雙城開始建廠，先從手把手教當地農民養育奶牛開始，第一步解決奶源問題。因為雀巢的優勢是咖啡和奶粉，但是1990年時，除了香港，整個中國還沒有咖啡的飲用習慣，因此雀巢才從奶制品開始著手，著手奶制品先養奶牛，所有偉大的公司都有一個共性，就是耐心，就是培育消費習慣。同樣的公司還有肯德基，1987年11月12日，在北京天安門廣場旁的前門，肯德基在中國內地的第一家餐廳正式開業。為了打開中國市場，肯德基總部任命負責中國事務的遠東地區總裁是在中國出生在美國長大學習的華人。在大陸，許多人都知道肯德基，卻不知道麥當勞，但實際上在美國國內，麥當勞比肯德基更受歡迎，但肯德基比麥當勞更重視中國市場，提前了三年來到中國……”

“三年後，1990年10月8日，中國內地第一家麥當勞餐廳在深圳市解放路開業……”郭林選坐直了身子，伸了伸懶腰，“我知道麥當勞在美國比肯德基有名多了，但肯德基在中國先入為主，麥當勞雖然只晚了三年，想要在中國趕上肯德基，恐怕得需要10年時間。”