第1489章 就讓我瘋狂一個晚上，好嗎？

美麗集團率先研制出了天然皂粉、洗衣液等全新產品。

後來跟風者有如過江之鯽。

寶潔和聯合利華等國內外日化廠家，相繼推出差不多的產品。

幾年來，洗衣粉市場，形成了多個產品共同銷售的格局。

普粉、皂粉、洗衣液，各自占領了一部分份額。

廣大的農村市場，仍然是普粉的天下。

就算是潔白品牌，銷量最大的金字招牌，也是由普粉的銷量撐起來的。

隨著國家城鎮化進程的推進和國民經濟消費水平的提高，人們對日用品的品質要求也在逐漸提高。

以前，人們的要求是能用就可以了。

買洗衣粉的話，只要是包洗衣粉就行了，哪包便宜買哪包。

漸漸的，很多家庭開始挑剔品牌和品質。

普粉當然洗不起幾百塊甚至幾千元一件的衣服，因為會損傷衣物纖維，留下不好看的黴點和黑斑。

近年來，皂粉在農村也找到了相應份額的市場，有些小城鎮的居民也開始使用洗衣液。

整體市場雖然很大，但因為生產廠家太多，導致競爭無處不在。

這就好比摸魚，魚池是固定的，裏面的魚也是固定的，摸的人越多，每個人分到的魚肯定就越少了。

在這種情況下，美麗集團的業績，七年來第一次出現了下滑。

為了扭轉頹勢，楊飛不得不對公司進行整頓和創新。

這次的集團機構改組，也是楊飛為了尋求突破而做的嘗試。

集團改組之後，楊飛還要對產品進行創新。

創新分三個方面。

一是對現在的產品進行升級。

二是研發出全新的產品，更新換代。

三是對生產線進行改良。

楊飛是三管齊下。

原來的產品，需要改良配方和包裝。

同時推出新的產品、新的品牌。

至於生產線，楊飛也要進行升級。

美麗集團自主研制出了一種自動化程度更高的生產線，準備替換現在的生產線。

使用自動化生產線，將節約大量的人工和原料成本。

新的品牌“好媽媽”，對應的將推出幾款全新的產品。

楊飛從創立美麗公司開始，就十分注重研發。

以前，他是和各大高校、試驗室合作，研究開發新產品。

公司發展起來後，楊飛成立了自己的研發團隊，每年都投入大量的資金進行新產品的研發。

楊飛有別人沒有的優勢。

他知道日化產業未來二十年的發展走向。

楊飛本身就是學化學的，後來又是做跟化工相關的生意，所以他對化工類的產品的觸感比一般人更敏銳。

一瓶洗發水拿到手裏，一般人只看正面的標注的“去屑”、“控油”、“清爽”、“順滑”等等字樣。

楊飛看的卻是背面那些小字，那些成分表。

他還會通過望、聞、摸、撚等方法，來辨別洗發水裏含有的、但在成分表上沒有標注的化學成分。

就像一個音樂家聽演奏會，不僅會聽聲響，還會辨析音樂背後的曲譜，以及藝人強奏的手法。

所以，楊飛雖然並不知道，後世各種日化產品的完整配方表，但他還是能大致知道產品的成分，再加上研發團隊的努力試驗，不難研制出楊飛想要的產品來。

有了這樣的優勢，楊飛自信能在日化領域站穩腳跟。

至於集團盈利能力下降，這是公司管理的問題，是可以通過手段改善的。

楊飛也有自信，自己的公司利潤下降，那其它的同行也會面臨同樣的問題。

他猜得不錯，這一年的寶潔和聯合利華，也都遇到了發展的阻力。

窮則思變。

當公司盈利能力下滑時，所有的公司都會做同樣的事：

改變、創新、節省！

寶潔公司更換了大中華區總裁，並推出了幾款換湯不換藥的所謂新產品。

聯合利華後知後覺的推出了全新的男士洗發水，並投入巨資打廣告，準備在男士洗護領域大展雄圖。

國內的幾家知名日化企業，相繼推出新產品。

有些難以為繼的小企業，正在悄悄的消亡。

除此之外，大企業還有一個終極殺招：擴張、打壓，搶占市場！

經濟再不景色，社會的消費能力還是有的。

尤其是洗護用品，這屬於日化消耗品，不管家裏經濟再差，你總得買來用吧？

所以，消費者並不是不買這些產品了，只是不買你家的產品了！

如何擴張？

如何搶占市場份額？

成了每家企業都要深刻思考的難題。

平靜了大半年的日化市場，正在悄悄的醞釀一場巨大的戰爭！

此時，美麗集團正在緊鑼密鼓的研發新產品，為推出新的品牌做準備。