第1420章 向精益分銷要紅利（第2/2頁）

事實上，由於日化用品本身對人們生活影響的局限性，美芳產品這樣的日化產品，也必然要朝著藥妝店那樣的方向演進。

而美麗集團發展藥妝店，是有優勢的。

借助集團的管理、運營、物流、團隊、資本等方面的綜合優勢，在全國範圍內，通過吞並手段，快速收購國內億元級別的化妝品代理商和連鎖機構，用最短的時間，擴大銷售網點。

韓依依還在企劃書中提出來，藥妝店模式，定位精準，那就是中低端人群的渠道。

美芳也好，其它品牌也好，一旦踏進藥妝店，就有如一入寒門深似海，再也無法順利的挺向高端渠道市場。

這就需要提前規劃好美芳產品的定位。

如果主打中低端市場，那就不必更改，如果需要進軍高端市場，現在就要細分，拿出幾款產品或一個分類當成高端產品來營銷。

這篇詳盡、新穎的企劃書，甫一進入楊飛眼界，他馬上就表示深刻的贊同。

楊飛推薦給鄭重閱讀之後，鄭重也憑借自身的專業知識能力，馬上斷定，這是一篇極佳的企劃方案，自己苦苦追求的，正是這篇文章。

和韓依依的方案比起來，鄭重恨不得把自己的計劃書撕毀一千遍。

韓依依在企劃書的最後提出來，美芳廠要進行突破，還要嘗試為部分連鎖及行業聯盟推出“私人定制”產品。

渠道萬變，私人定制不變。

藥妝店面對的市場人群是碎片化的，也最有代表性，對私人定制的要求也必然最為苛刻。

死守著某種配方吃到老的經營理念，該變一變了！

同時，韓依依提出來的“藥妝店”渠道，也將作為整個美麗家化產品的重要渠道，而美芳廠將成為這個渠道中最重要的一員。

和韓依依談完話後，鄭重感覺自己有如獲得了新生！

對韓依依，鄭重發自內心的敬服！

而對那個發掘出韓依依這樣人才的楊飛，鄭重更加敬畏有加了。