第1420章 向精益分銷要紅利

美麗集團最近業績都有所下滑。

這不僅僅只是美芳廠遇到的問題。

只不過，美芳廠的業績下行更加明顯。

導致這種情況出現，並非鄭重一個人管理不善造成的。

一家工廠管理得好不好，楊飛會通過各種報表去判斷，也會定期視察。

鄭重的能力還是有的，但在綜合權衡之後，楊飛還是選擇讓韓依依出任美麗家化的第一任總裁。

韓依依展現出來的才能，時不時的讓楊飛感到贊嘆。

管理企業是一個復雜的過程。

不是誰學歷高，誰畢業的學校好，或是誰在工廠待的時間長，就可以管理得更好。

在企業的人事管理中，楊飛很少論資排輩。

美麗集團每個月都有小考核，每個季度還有大考核。

集團裏的每一個人，都有公平的機會參與所有的考核。

他們不知道的的是，每一次考核結果，都會反饋到楊飛這裏。

楊飛會挑選考核成績前一百名進行重點關注。

如果有一個職員，每次考核都能進入楊飛的視野，連續三次甚至多次以上，排名靠前，成績優異，楊飛就會把這個人的档案調出來看一遍，然後拉到自己建立的一個人才關注庫。

在這個人才庫裏，韓依依的總體評分是最高的，比陳沫和寧馨還要高。

這也是楊飛願意給韓依依更多機會的原因。

只不過，包括鄭重在內的其它人，並不知道楊飛電腦裏這個人才庫的存在。

在重用一個人之前，楊飛還會通過各種事情、以及稍高一些的職務去“試金”，考驗人才的總體水平。

今天，楊飛的一番話，點醒了迷茫中的鄭重。

鄭重是個有能力的人，但他的工作態度，並不為楊飛所認可。

在決定鄭重職場生涯的那場最重要的考試中，他表現出來的隨意、散漫的態度，就可見一斑。

此後的多次考核中，鄭重的分數也很不穩定，時而高，時而低，時而參加，時而不參加。

楊飛的考核都是開卷的，你可以盡情的查閱資料，但照抄資料，肯定得不到高分。

經歷過開卷考試的同學都應該知道，開卷考試的題目才是最難的，翻爛了書也未必能找到答案。

鄭重放下姿態，虛心和韓依依討論美芳廠的問題，這才發現，她的見解的確有獨到之處。

這個時代發展太快，如果不能改變自己去適應，那只能被大浪潮所淘汰。

在和韓依依的聊天中，鄭重了解到，當自己在外面花天酒地的時候，她卻在求知若渴的遍覽群書。

韓依依搜集了中外所有日化行業的資料，市面上通過各種渠道能搜集到的，她都想方設法搜集齊全了，然後進行大數據般的分析、總結，尋找前人的失敗或成功的原因。

她還把市面上能買到的所有日化產品都買了回來，進行分析和研究，和自家集團的產品進行對比，找出配方、成分、工藝的差距。

這種科學、嚴謹的學習作風，讓鄭重自嘆弗如。

也只有在高三下半期，為了沖刺清大的時候，鄭重才有過這樣廢寢忘食的求知欲。

韓依依待人的態度，更讓鄭重自愧不如。

她總是這麽輕言細語、謙虛謹慎，從來不覺得自己懂得多，開口閉口，都是以請教的口氣，以崇拜的口氣，向鄭重求教。

鄭重終於明白，為什麽楊飛會選中韓依依了。

他以前一直以為，韓依依不過是憑借色相，勾搭上了楊飛，這才順利上的位。

現在，他完全顛覆了自己對韓依依的觀感。

鄭重若是老板，也會在自己和韓依依之間選擇她。

韓依依企劃書的核心是：向精益分銷要紅利。

市場需求日益多元，渠道日益細分，對日化產品提出了精益分銷的要求。

除了通過主流渠道，以最高的性價比去滿足主流需求，還要通過其他不同的渠道形態，去適當的補充性地滿足其它不同細分需求。

為此，韓依依在總結了國內外銷售模式的前提下，提出來一種全新的經銷理念。

隨著本土專營單店成長機會的慢慢消失，標準化、連鎖化、規模化成為專營店發展的必然趨勢。

這就意味著，將有更多類似美芳這樣的產品和渠道產生。

熟悉全球日化渠道現狀的人都知道，其實在島國、美國等發達國家，很難找到品類單一的專營連鎖，消費者購買日化用品通常是去藥妝店。

藥妝店除了經營藥品，還有化妝品、日用品、保健用品、零食、飲料等。

由於我國特殊的醫藥體制和市場管理體制問題，這種精髓在國內短期內很難復制。

但韓依依以為，這並不妨礙類似“準藥妝模式”的蔓延和興盛。