第五十三章（第4/4頁）

米哈：=_=

消費的方式就不能簡單一點嗎？王牌業務是這麽用的嗎？

不管米哈怎麽想，‘哈嗚’的特殊營業方式讓副業倒是發展的很好，尤其是訂餐服務和優先約車，更是吸引了一些店家主動來和‘哈嗚’談合作。

雖然大家都知道職場女性消費能力不低，可是誰也沒有想到消費能力如此堅實，尤其是在大家都比較懶更依賴信息整合平台的時候，‘哈嗚’能提供的服務和信息越細致就越有經濟效益。

連米哈之前準備的員工福利想給七個店員拼團報的體檢套餐的事情，都被不少會員知道後也跟著加進來，最後大家都省心省錢卻也讓米哈小賺一筆。

要不是受限於‘哈嗚’為了保證消費顧客的準確性，現在的新會員主要是靠會員內部推薦增長比較緩慢，米哈都恨不得摸底會員的需求去來一條龍服務，剛入職的需要一些考證的教輔材料，已經入職一段時間的想提高補一下外語或是再讀個在職研究生，有多年職場經驗的可能步入婚姻生下孩子比較需要嬰幼兒教育和產後護理，除此之外，通用的還有低油減脂的健康午餐、可以拼團找教練的瑜伽舞蹈、短暫小假期比較靠譜的約車自駕遊、關注父母健康的按摩理療及醫院檢查等等。

二十歲到四十歲的女性，本來就處於正年輕充滿活力，逐步掌握人生方向，反過來影響上一輩父母或下一代孩子的黃金時期，再加上職場女性有經濟基礎支持要更有消費動力，如果米哈把這個‘女性需求’做好，發展的空間會很大。

而且，這種盈利方式是對內外都有利的，‘哈嗚’店裏的員工全是‘姊妹’資助下本市的在讀大學生，她們的專業優秀、個人能力也不弱，兼職一兩年之後畢業正式找工作之後也是很好的準會員，除此之外，她們在店內頻繁的和職場前輩們接觸，更能獲取新鮮的咨詢和快捷的信息，對外來的發展也會更好。

與其說近朱者赤近墨者黑，不如說信息資源的寶貴性對年輕人更為重要。

一旦有一批或是兩批女孩子借著這個平台往上跳了一把，那麽接下來就可以更系統和完善的幫助更多類似的女孩子，這就會變成‘哈嗚’的一個特色，也給注冊會員們一個穩定而可靠的服務質量。

要知道‘姊妹’幫助過的女孩子可不僅僅在本市，如果‘哈嗚’的運營模式得到了肯定，完全可以借‘姊妹’之力再反哺成功。

所以，除了沒有多少會員願意單純的去體驗一下卸妝業務，米哈仿佛看到了‘哈嗚’未來的發展模樣，這種綜合的大型服務中心，肯定就是傳說中的女性向的高档會所吧！

“高档會所的老板叫什麽啊？”米哈仿佛牽起了錢錢的柔韌小角，跑來問杜行高档會所的老板該怎麽稱呼。

“會所？”杜行手裏的動作一頓，有些復雜的看著米哈，不知道這個家夥是在哪裏看到的詞，“你覺得應該叫什麽？”

米哈就是搜完百度看不懂才來問杜行的，“上面沒有說當會所的老板該怎麽稱呼，但是說了舊社會的老板娘叫鴇……唔！”

所以說有問題不能找百度，杜行無奈捂住米哈的嘴不讓她繼續說了，拿過來她的手機把亂七八糟的搜索記錄全部刪掉，這都是什麽糟心內容啊！