第四百七十六章 戰略藍圖

“亞洲第三高樓，僅次於我國叉叉市的叉叉大廈，還有叉叉國的叉叉塔，當然了，現在全世界各國基建水平全都提升得很快，特別是咱們自己，能力上更是突飛猛進，這個亞洲第三高樓或許很快就會被別的地方追趕上，但這不是關鍵，關鍵是現在這個項目呢，需要一點點的外界關注，才能把聲勢搞出來，畢竟我們是奔著將來很大的一個藍圖去做的……”

隔天一早，梁鑫就出現在了風投投資集團的總部大樓408會議室。會議室裏一片人山人海，參加會議的人，比過年之前的年終總結大會還多。

而對梁鑫來說，這次很大的一個區別在於，他的位置居然被安排在了主席台上——雖然只是主席台上面三排座位中最下面最邊緣的那個，可對集團內的許多人來說，這也足夠震撼了。

畢竟要知道的是，就連康明、劉浩這種中堅力量，現在都還沒資格坐到台上面去。

更不用說，梁鑫現在，才不過堪堪二十歲而已。

而除此之外，今天的場面還有另外一點，也略微讓人有點關注。那就是主席台上的總人數，並沒有因為梁鑫的加入而出現變化。周赫煊被帶走後，老莫和其余股東外加理事們，集體向前挪了一位，空出來的座位，剛好留給了梁鑫補上。

毫無疑問，集團曾經的二號人物，東風國際地產原本選定的掌舵人周赫煊，大抵是真的已經栽了，不可能再翻身的那種……

“這小子真是運氣好啊，老周不下來，他也上不去吧？”

“噓，別吵。”

台底下有人嗡嗡嘀咕。

更多的人，則是伸長了脖子，想看看台上那孫子能吹出什麽花樣來。

在不少老員工的眼裏，梁鑫是真的和他們的孫子輩差不多歲數……

“……目前按照W市的拿地成本，每畝地按二十萬來算，我們這個項目，完全可以直接拿個兩百畝來做。作為東風廣場的第一號產品和旗艦性工程，這個項目不但必須努力做到優秀，更要做得華麗，做得氣派，廣場的主建築，我認為占地面積不應該小於八十畝，三棟或者以上的樓體，連接到一起，以商務辦公為主，輔之以大型購物場所、高档餐廳、綜合休閑娛樂場所，兩者所占的建築空間比例，可以八二開。以商務寫字樓出租為主，余下的綜合服務空間收入和利潤，用以維持整棟大樓的日常開銷。具體的預期數字，目前我還不好信口開河。”

“但我們可以預見的是，寫字樓內的大量城市高級白領，將成為這些大樓內娛樂場所的潛在主力消費人群。很簡單的一個假設，如果我們東風廣場的主體建築，能容納十萬白領辦公，即便出租率只有百分之七十到八十，這裏頭也有差不多七到八萬人，而且應該是全市最有消費能力的一群人。

他們每天三餐當中，如果公司不提供用餐，那至少總得有一頓需要在大樓內解決。假設大樓裏的一間小餐廳，每平方每個月的租金是三百，租下六十平方，一個月也得給我們一萬八，一年起租，打個折算二十一萬。每天算他們能接待三百個小白領，一頓飯在樓裏最便宜的算二十五，通常毛利不會低於二十，一天穩定毛入六千塊，一個月下來就是十八萬。”

“什麽飯賣二十五能掙二十啊？”

台下有人嘀咕。

梁鑫聽覺靈敏，立馬道：“不要管這些細節，我的意思是，只要寫字樓的出租率夠高，大樓內部的市場規模夠大，就足以支撐起整個大樓的配套綜合服務系統。商家容易賺到錢，我們的出租率就會越來越穩定，房租所得也越來越穩，就跟按時收稅一樣。

而我們到時候，也就可以從一個房地產開發公司，變成物業管理和服務公司。這樣類似的廣場越多，我們的資金回流速度也就越快。最終就形成一個，我們在全國幾乎每一個大城市，都好像開辟了一塊能源源不斷向公司提供資金的城市鋼筋農田。房源變成田園，我們就是新時代的地主集團，造完房子，下一步就是穩定向租用我們土地的佃戶們征稅。

而且我們還可以把這一套，用到自費開墾類似房源的同行身上，派出我們到時候管理經驗豐富的團隊，掛上我們自己的招牌，幫助他們管理大樓，然後索取應得的管理費用和分成。

所以我將這個模式，分成三大步去走。第一步，我們趁現在全國的房地產市場才剛剛萌動，我們要抓緊時間，不惜一切代價，盡可能多的拿地。就算這個項目失敗了，但是我判斷，土地使用權的價格，是必然會在短時間內，漲到一個很可觀的高度的，到時候我們不蓋樓，只賣地，也能賺到一筆相當可觀的差價，但最關鍵，是下手要快，要狠，千萬不能拖！”