第十六章 《侏羅紀世界》
如果要接受融資，首先，肯定排出阿狸……
阿狸收購所有東西都是要對接阿狸體系。
什麽叫阿裏體系？
就是聽我的！
我看到你這個企業很有前途，我決定買下來，買下來就是我的了，你要聽我的指揮，你說我不懂？你比我懂你怎麽還被我收購了？
其實，也不是……
阿狸投資和收購是為了什麽？
除了單純的占領市場，最重要的就是為了流量！
投資滴滴是因為滴滴每天有大量訂單要到支付寶，收購優酷UC是因為這些應用可以提供大量的流量進入淘寶系。
他是做電商起家的！
另外，阿狸高層普遍很傲慢，在他們眼裏，人類根本就不配向他們提出意見，他們就是世界的神，他們擁有操縱人類前進方向的力量……
他們真的只覺得自己體系內的人才是精英，人才。
阿狸的方向才是這個世界正確的方向。
給人的感覺就是不願意接受，沒有敬畏，不會互相尊重……
比方說阿狸大文娛，事情沒做多少，產品掏不出來一個，口號喊的響亮，計劃定的長遠。
只知道砸數據堆流量，完完全全不尊重內容，是大資本中最妄想要批量化生產內容的那一家。
很難說清楚阿裏大文娛是在幹什麽，砸大錢買下來的時候都是行業第一，然後三五年之後，基本就沒了。
不僅僅是大文娛，lazada（來贊達，東南亞購物平台）、餓了麽這些收購或者投資公司，無一例外地經歷了團隊磨合、融入阿裏、空降高管等一系列歷程，然後就沒落了！
你讓沈旭東跟他們打交道？
他肯定不願意。
那就藤訊或者百度……
百度其實坑爹程度並不弱於阿狸，基本上收購的企業大都倒閉了……
說個搞笑的事情，當年有傳聞百度要收購美團和今日頭條……
後來，頭條的PR回懟，我們暫時沒有收購百度的計劃。
躺著賺錢太久了。
從來就沒有尊重過內容生產者，套用郭德綱的一句話，內容或者服務的生產者才是百度的衣食父母！而百度前面從來沒尊重過，導致大量內容生產者離開，這個生態也就無法運作了。
不然百度知道幹掉知乎，悟空問答，貼吧幹掉類似新浪這樣的信息流量源還是非常有可能的……
已經形成路徑依賴了，李老板一年一個戰略……
李老板那句名言估計大家都還記得“你覺得百度不好可以不用百度”。
李老板說10，中層敢說100，基層幹到10000也一點兒都不稀罕。
百度失敗的例子從糯米、百度外賣、有呀、百度醫生，百度遊戲、百度mall、百度空間等等多得都數不過來，結果一無所獲，唯一不死不活的愛奇藝至今都沒有盈利；
至於藤訊……
可以談。
……
《侏羅紀世界》其實是《侏羅紀公園4》……
環球方面一直有疑慮，主要是因為《侏羅紀》系列前三部在北美是一路走低的趨勢，從第一部的3.5億，到第二部的2.3億，到第三部的1.8億，票房收益一直在下降。
而且近年來頂級系列大片紛紛跨入“4時代”，《加勒比海盜4》、《怪物史萊克4》，甚至連《魔戒》都拍起了前傳……
而這些“4”字輩的大片票房、口碑都是不如前作……
《侏羅紀》，你怎麽算，成本也要一億美元以上……
絕對意義上的超A級制作。
環球不缺系列片，《速度與激情》、《諜影重重》包括最近特特別賣座的《小黃人》系列……
最主要，環球內部一直想重啟怪物宇宙——環球是靠著B級片起家的，手裏有一堆怪物版權，如德古拉、科學怪人、狼人、隱形人、黑湖妖譚……
最近幾年一直試圖復興這些銀幕形象，2004年的《範海辛》成本高達1.6億美元，2010年的《狼人》則是1.5億美元的大片級成本……
按照環球影史CEO唐娜·蘭格利的原話‘環球影業這麽多年積累了驚人數量的怪物角色，我們多年來一直在嘗試將這些怪物重新搬上大銀幕！’
畢竟這玩意屬於傳承！
所以，他們對《侏羅紀世界》不怎麽熱衷。
原時空，開發《侏羅紀世界》其實是傳奇影業的想法，托馬斯圖爾跟華納鬧掰了，跟環球簽了三年合約，聯手制作了《第七子：降魔之戰》、《德古拉元年》、《侏羅紀世界》，包括《魔獸》、《長城》都是環球發行……
托馬斯圖爾是怪獸迷，自然也是恐龍迷！
是他找到的斯皮爾伯格的安培林娛樂——斯皮爾伯格的公司，主動建議做《侏羅紀世界》……
這個時空，換成了沈旭東！
《侏羅紀世界》這個電影，他印象深刻，主要他對恐龍這個生物很感興趣！