第十五章 心慈手軟？

票補這東西確實挺無賴的……

原時空，票補是隨著互聯網行業進入電影產業發展起來的。

最初是互聯網公司為了爭奪用戶而運用的市場手段……

通過低價吸引用戶。

當然，實際情況確實影響了市場。

通過預售、超低價的形式，可以提前鎖定一定票房、吸引部分觀眾，然後利用營銷效應帶動話題，擴大聲勢。

這個對同档期電影的打擊很大！

一般而言，片方和在線票務平台的“票補”主要用在電影上映前3天的預售中，前3天的票房表現對後續排片率和影片整體走勢至關重要，因此在線票務平台成為電影交鋒的主戰場。

用數據說話！

促使影院增加排片場次。

基於現實利益考量，影院基本不會拒絕。

《西遊降魔篇》砸了1.6億的票補……

其實，沒有這個必要，一般來講，5000萬就足夠了！

這不是第一次弄嘛，沒啥經驗，直接砸了五天……

前五天排片分別是55％、58％、62％、59％、61％……

黃金場次幹脆占比90％以上！

票都賣了，影院肯定要安排排片。

別說同档期電影不給力，就算他們質量過關又能怎麽樣？

《西遊降魔篇》質量不差的……

然後通過價格的優勢提前搶占空間，實際來講，確實形成不公平競爭。

插一句，到了後來，為了拉動影片前幾日的票房，帶動影院增加排片，很多片方習慣了砸重金進行“票補”。

一部影片如果大規模進行票補，投入可達到數千萬元，甚至在業內流傳出“沒有5000萬元票補別進賀歲档”、“沒有1億元票補進不了春節档”的說法。

票補這個事，慢慢成為行業毒瘤——小公司哪有錢砸什麽票補？

對很多公司來講，迷信票補的威力，把重點功夫放在“票補”上，迷信砸錢搞補貼可以吸引人走進電影院，推高一部片的票房，電影拍得好不好，內容本身如何反倒不重要了……

通過大規模票補“鎖定”前期排片，但內容跟不上又造成後期嚴重跳水。

與此同時，一些真正的好電影，在市場上反而步履維艱，而那些數據光鮮的影片，又不是真實市場價值的體現。

在事實上確實妨礙了電影的進步……

然後……它就被取消了！

沈旭東為什麽敢這麽幹？

哦，他是為了推廣貓眼APP……

收效甚好，國慶7天，貓眼APP的下載量超過6000萬次，連帶著，美團的下載量也迎來一波升值……

格瓦拉被打懵了——原時空，票補要到2014年才會出現……

最開始打票補戰的也是貓眼，原時空，貓眼拿到了《心花路放》的聯合發行後，直接用千萬元級別的票補將片源壟斷了，並跟影院簽訂協議，不允許賣給格瓦拉等第三方。

這次也一樣……

不一樣的是，攻勢更猛，直接封鎖了格瓦拉，包括它在上海的大本營，不允許從格瓦拉買《西遊降魔篇》的電影票！

不止《西遊降魔篇》，之後的《特殊身份》、《怒火·重案》、《殺破狼2》包括賀歲档的《夏洛特煩惱》、《地火》全都被貓眼壟斷了片源……

人家本身就歸屬天美集團旗下，壟斷自家片源，有什麽問題？

而且，伴隨貓眼的擴張，貓眼實時票房數據出爐……

隨便還推出了貓眼票房預測數據——只是測試版……

現階段大數據還不夠成熟，模版啥的也不是很清晰，到了2018年左右，貓眼數據采集足夠，根據走勢、上座率、口碑等規律來的系統算法逐漸成型……

所以，只是測試版……

那噱頭也夠了！

……

“這是商戰，你以為吃飯啊，對面服務好，所以，去他家吃？對面服務好，我們要做的就是把他們家的食材全都清理掉！”

沈旭東接到高芬芬的電話，詢問有關貓眼的事情，沈旭東直接說了砸票補就是為了打擊格瓦拉……

高芬芬用過格瓦拉，蠻喜歡格瓦拉的——格瓦拉的服務做得確實不錯。

格瓦拉抓用戶體驗，影評社區，後來還有明星見面會，所以，在價格上比影院反而貴5塊、10塊。

你一個賣票的，價格賣的比影院還貴？

活該你倒閉！

“我只是想推廣貓眼……第一次做，沒經驗，砸的錢有點多……以後不會了，不用每一部都砸票補……我準備讓貓眼推出一個在線補貼……基本比影院票價便宜3～5塊錢就行了……”

“……喲，格瓦拉也要砸錢了？他們砸哪部電影？《控制》？”

沈旭東懵了一下，然後問：“《控制》是哪個公司出品的？”

“華宜兄弟……導演是誰？”