第1252章 創業者俱樂部

丹尼爾的裁決者資本公司自己並不開發任何遊戲，但卻在全球的遊戲創作、發行渠道、終端以匿名控制的子公司進行各種投資入股。

丹尼爾浸淫遊戲二十多年，又懂得豢養智囊，起步時還有南易的記憶扶持，投資很少會看走眼，市面上火爆的遊戲，裁決者都能從收益中分一杯羹，不扯數字有點嚇人的營收，就說最近十年，南氏已經分潤到215億美元的利潤。

用比較赤裸、無情的方式來計算，南易養丹尼爾這個幹兒子的回報率是巨大的，投產比至少能得出兩萬倍的結論。

南氏不做遊戲，卻是遊戲領域的利益最大者，關鍵還不背罵名，家長們罵東罵西也罵不到南氏的頭上。

現在南易又要投資電競領域，以往找不到穩定工作，只能屈就靈活就業，靠打遊戲解悶的有為青年們帶去一條新出路，讓他們明白打遊戲也能實現階層跨越，登上人生巔峰。

印度年輕人大部分還是蠻窮的，不是在辦公室工作的白領，很難掏出一筆購買電腦的預算，也不會太使勁去攢，因為電腦對他們而言並不是必需品，相反，智能手機的普及率卻是很高，4G功能機的普及率更高。

這和印度通信行業的混戰不無關系，2016年之前，VSNL和印度的其他運營商在進行著有限度的競爭，大家在互相爭奪固網客戶的同時，對移動數據價格卻是達成了共識，終端客戶反正沒得選擇，大家一起把價格定得高一點。

那時，VSNL根本不敢創新，不管哪個國家的國企都有同樣的毛病，人員臃腫不堪、效率低下，吃閑飯的比做事的多，人事關系相當復雜，隨意一名職工都可以搬出一尊菩薩，為了理清內部且不觸犯收購時關於人員安置的條款，南氏又花了第三個八年。

內部理順，正要出去攪風攪雨時，生怕別人不知道他有錢，不知道他有個高種姓老婆的超級土豪穆克什·安巴尼跳出來了，帶著他的品牌JIO先是在固網領域橫沖直撞，豪擲500億盧比控股了兩家運營商，企圖實現JIO的固網覆蓋5000萬家庭的目標。

但這個目標哪裏是這麽好實現的，印度的土地是私有的，小老百姓可以隨意揉捏，城邦的土王、大地主可就沒有這麽好對付了，沒有他們的同意，誰敢架一條線過去試試？

在地方上有早些年已經把路走通，手裏握有客戶資源，負責最後一公裏光纖鋪設的本地有線電視運營商（LCO），這些企業在各城邦的實力強勁，印度全國300多家地方性網絡供應商都會與LCO合作，把自己線路搭載在它的已有線路上。

而好死不死，JIO的固網計劃裏卻包含電視服務，各地的LCO又怎麽可能輕易把它放進去，想進去也行，分成拿大頭，大到把JIO的利潤全部吃光，甚至虧損。

JIO搞固網搞了兩三年，市場占領了不少，但卻是賠本賺吆喝，而且被其他運營商視作攪屎棍，聯合起來對抗，可誰讓JIO的母公司信實工業財大氣粗，一家扛著幾家打，最終的結果是鷸蚌相爭老百姓得利，上網費用低到了極點。

當其他運營商在固網領域殺得不可開交時，之前打醬油的VSNL放衛星了，推出“1088-303-100-45”計劃——只需花1088盧比就能把一部4G上網的Maximum功能機帶回家，每個月只需繳納303盧比，就能享受100分鐘免費語音通話和每月45G的流量套餐。

Maximum預裝了TTM、TTMbook、Youtube、Adam等應用，雖說用起來不是太流暢，但一百人民幣左右的手機，還要什麽自行車啊，對一般的用戶而言，Maximum已經足夠強大，完全能滿足需求。

Maximum還有雲存儲功能，通訊錄、備忘錄、通話記錄、聊天記錄都可以在雲端備份，而且一般用戶只需要使用免費容量足矣，不是重度聊天發燒友根本不用付費擴容。

Maximum唯一的缺點就是數據在壓縮儲存的過程中，會有人工智能對數據進行分析歸档，然後會有針對性的廣告推送到手機上，不管是想買電器、摩托車，還是家裏有人生病，又或者想成為寶萊塢明星，總有一款適合用戶的廣告會溫馨出現。

看著Maximum在蠶食移動通信市場，穆克什坐不住了，趕緊推出幾乎和Maximum同套路的“JIO Phone”，雙方拼搶低端市場，打得不可開交，總的來說，Maximum略占優勢，就因為成本更低，且有隱含利潤。

首先，Maximum由雙鳥工業代工，不僅沒有代工費，每部手機還會給Maximum交一筆渠道費以換取在VSNL的營業廳進行關聯捆綁銷售，用戶只要買Maximum功能機就能以優惠的價格購買雙鳥工業的家電，1188盧比一台的電視機，哪個用戶看了會不心動。

雙鳥工業賣家電的利潤其實不厚，但它的產品品質不行是公認的，用得狠半年，好好用一年，總得出點小毛病，維修起來不貴，一兩百盧比就能搞定，雙鳥工業借此有了一塊細小但穩定的配件銷售利潤來源。