第0326章 滬海地產之未來

改開之前，內地經濟哪裏最發達？

毫無疑問，滬海。

滬海不但是內地輕工業的最大基地，而且三十幾年來，也在不斷走出滬海，到處援建輕工產業。

可以說，華國輕工業的發展，滬海的輕工廠發揮著舉足輕重的作用。

滬海的輕工業又是如何發展而來的？

“南生，現在滬海算上我們春申一共有三家商品房開發企業，一家是房地局旗下的滬華企業公司，另外一家就是滬海工商業者集資5700萬，於1979年成立的滬建公司。

不得不說，滬海這裏的有錢人不少，集資者裏面集資超過百萬的就有不少，幾十萬的也比比皆是。”春申建築的老總黃榭如此說道。

“很正常，解放前滬海的生意人就多，公私合營後，手裏握著大把錢的人可不少，拿得出錢來也不奇怪，你繼續。”

“南生，滬海剛解放時，市區共有土地12.9萬畝，其中公有占12.40％，國人私有占74％，外國人占有13.6％。

市區共有房屋建築面積4679萬平方米，其中居住房屋占50.4％，絕大部分私有。

滬海軍管委首先接管了舊政權的公產，沒收了戰犯、官僚資本和反革命分子的房屋產。1950年又對美商財產實行管制，1951-1952年對外商的房地產進行折價征購。

1956年對私營房地產商和出租面積1000平方米以上的業主實行公私合營，1957年起，自住和出租私房被限定為150平方米，郊區7O平方米，超出部分采取代理經租的方式納入房地部門管理。

1978年底，滬海市區共有各類房屋8653萬平方米，其中居住房屋3195萬平方米，由房管部門直接管理的占94.5％，直管率為全國之冠。

1979年統計，滬海全市房屋修建系統的隊伍共有48000多人，占房地系統職工總數70％，每年投入房屋維修的費用占房租收入50％。

這些是我從公開渠道收集到的資料，另外，還有通過我們自己掌握的情況，82年我剛來的時候，就對滬海的住房狀況進行了一個摸底調查。

今年的9月份，我又進行了第二次的調查，結合兩次調查情況來看，滬海市區180萬戶居民中，人均居住面積4.5平米以下的困難戶有45.5萬戶。

很多家庭三代同室或父母與大齡子女同居一室，有不少甚至是多對夫妻擠在一間只有12平米的閣樓裏。

有60萬已達到結婚年齡的女青年[申請結婚用房以女方年齡為準]等房結婚，其中25歲以上的占40％。

我還調查了滬海中高級知識分子的住房情況，住房擁擠和不方便戶差不多達到一半。

滬海這裏已經有不少人在呼籲要恢復房屋的商品屬性，我相信要不了多久，滬海的房市就會進行商業化改革，不然，根本無法解決市民對房屋需求的日益增加。”

“黃總，那按你的估計，這個不久是多久？”

“短則一年，最長不會超過三年，我相信，滬海這裏一定會出台土地有償轉讓的辦法，到那時候，春申大發展的機會就來了。”黃榭自信的說道。

南易不置可否的點點頭，說道：“做一份書面報告呈交總部，我想要盡快看到。今天有點累了，我們就到此為止，下次回香塂總部，我再聽你的再次匯報。”

黃榭站起來說道：“好的，南生，那我就先告辭了。”

春申建築和托塔建築不太一樣，由於南易經常會出現在京城，所以他會更多的插手托塔建築的事情，托塔也相對獨立於創造力置業之外。

而春申建築和創造力置業之間的從屬關系更明確點，從組織流程來講，春申建築向創造力匯報工作，創造力又向情策委工業小組匯報，然後工業小組又向以梁慧文為首的情策委核心層匯報。

通過梁慧文，黃榭的書面報告被遞交到南辦，最終才會到南易手裏。

南易可以讓黃榭過來匯報一下工作，但是他不會直接給黃榭下達什麽任務和指示，越過高層直接指揮高層直屬的中層，這也是企業管理的大忌。

這會釋放兩個不好的信號：一，南易不信任創造力置業的高層；二，南易喜歡學老蔣瞎指揮。

何況，南易建立情策委的目的，就是為了讓它發揮介於明代內閣和智囊團之間中和後的作用。

一個項目是否執行，又該怎麽執行，都應該是情策委拿出方案，然後遞交到南易手裏，他“先知”的就反饋回去正確答案，他未知的，就按照成功率和可行度挑選一個方案。

南易制定大方向，細節化的東西，都應該是情策委來處理。

這種模式，三十年之內不會變，五十年內變的可能也不大。三十年的大方向南易已知，五十年的大方向，站在如今的高度，掌握了豐富的資源，南易想要推敲出來也不難。