第五百六十五章 系統優化（第2/2頁）

前兩個層次的系統化設計，國外的機床同行也同樣在做，大家只是水平上有些差異。肖文珺所做的第三個層次的系統化設計，可就是一個具有鮮明中國特色的層次，那就是跨地區、跨行業的機床組合優化，涉及到數十萬台機床的協作。

在一個工廠內部，無論如何進行生產組織，設備的閑置都是難以避免的，尤其是高端且具有專業性的加工設備。

例如，有些工廠在生產中涉及到超重型部件的切削加工，為此就需要購置超重型機床。但這種超重型部件的加工，卻不是每天都有的，也許一年也只有那麽幾次。這樣一來，企業擁有的超重型機床在大多數時候都是閑置的。

這一類高端的專業機床，往往價格都非常高。一旦閑置，造成的資金浪費就是極其可觀的。

肖文珺所做的跨地區、跨行業機床組合優化，就是通過網絡技術把各企業擁有的專業設備聯系起來，某一家企業的機床閑置時，可以承接其他企業的同類加工任務。這樣一來，另一家企業就可以不用購置這類專用機床，從而節省下大量的設備投資。而擁有機床的那家企業，又可以通過為其他企業代工來獲得收入，縮短設備投資的回收期。

除了這類高端專業機床之外，一般的通用機床其實也存在跨企業借用的可能性與必要性。許多企業的生產不是連續的，往往是有幾個月旺季，又有幾個月淡季。進入旺季的時候，企業會嫌設備不夠用，而進入淡季時，企業的設備又會大量閑置。如果能夠建立一個跨企業的設備使用平台，不同企業就可以在旺季和淡季時與其他企業調濟生產能力的余缺，這無疑也是很有價值的。

要實現企業間的設備共享，同樣存在設備標準化和通用化的問題。越是專業性的設備，越不容易與其他企業共享。但如果一味強調設備的通用性，對於專業生產來說，又未免影響效率。如何在專業性和通用性之間取得平衡，也是一門高深的學問。

說這個層次具有中國特色，是因為在西方國家裏，要實現設備的跨企業共享，涉及到的利益牽扯太多，這不是工程師們能夠解決的問題。而在中國，至少在國有企業範圍內，要推行這套體系是有一定基礎的。

肖文珺最初也沒想到這件事能夠辦成，她只是在閑聊的時候，向唐子風說起了這樣一個思路。沒想到唐子風當了真，一邊吩咐她和於曉惠盡快拿出一個可行方案來，一邊利用自己的行業影響力開始了推廣。

唐子風至今仍然擔任著機二零的秘書長，而機二零則是國內影響最大的機床企業的聯合體。國內的制造業企業，使用的機床多數都是國產，而國產機床又多數來自於機二零企業。所以，機二零企業聯合推廣這套機床共享系統，響應的企業還是非常多的。

有些企業本身對機床共享這件事並沒有太大的興趣，但礙於機二零的面子，也答應先參與進來試試。還有一些企業，就絕對是看在唐子風的份上，不願意為這麽一點小事而拂了未來國資委領導的面子。

為了能夠最好的匹配不同企業的生產要求和閑置設備，唐子風推動國資委牽頭建立了一個設備雲平台，在平台上可以隨時查到每家企業的每台設備的即時運行情況，包括磨損情況、維修記錄等等。這項工程之繁瑣，也是難以描述的。

系統推廣之初，出了不少岔子。有一段時間，肖文珺和於曉惠東奔西走，忙著處理各種差錯，可謂是焦頭爛額。但每一項差錯，都為研究者們提供了新的材料和啟發。幾經磨合，這套系統逐漸成熟，參與系統的企業也漸漸地嘗到了甜頭，抱怨聲越來越少，贊揚聲越來越多。

一些原來持觀望態度的企業，也開始主動申請加入了。系統所覆蓋的範圍，也從主要以國有企業為主，逐漸擴展到包含了大批民營企業和外資企業。