第三百八十一章 長效機制

“這件事，說來話長啊。”唐子風嘆著氣說：

“就最近來說，1999年美國推出考克斯報告，提出要對中國進行高端機床的出口限制。當時軍工方面很緊張，科工委也找了我們這些地方企業，要求我們為軍工部門研制高端機床，以防不測。那時候，我們和軍工部門這邊的關系還是很不錯的，雙方來往很密切，合作也算愉快。

“可沒過多久，美國的雙子樓被人撞了，美國發動反恐戰爭，對華禁運的事情就擱置下來了。軍工那邊覺得既然能夠從西方買到機床，也就沒必要靠著我們了，於是雙方的關系就越來越冷淡了。”

許昭堅笑道：“你這可是站在你們這邊立場說的。軍工那邊的說法是，你們的研發進度太慢，缺乏服務意識，動不動就撂挑子、給臉子，人家花了錢，買不到好東西不說，還要受你們的氣，人家能沒意見嗎？”

“可是，他們給的錢也不多啊。”唐子風嘟噥道。

“為軍工部門提供裝備，一向都是咱們機械行業的義務，別說人家還給了研發經費，就算是一分錢不給，你們就不幹了？”許昭堅問。

唐子風說：“最起碼，積極性沒這麽高吧？國外制裁我們，國家就說研制高端機床是我們的義務，可等到國外放松制裁了，這些軍工部門又趕緊去采購國外的機床，把我們辛辛苦苦幹的活給扔到一邊了。這種事，擱在誰身上能沒點意見？”

這一老一少的對話，聽到旁人耳朵裏，或許會認為他們是在互相嗆聲。其實，這恰恰是兩個人所熟悉的討論方式。許昭堅最欣賞唐子風的一點，就是他敢說話，有不同意見的時候能夠直言不諱，不像有些人那樣在領導面前唯唯諾諾，明明一句話可以說清楚的事情，卻要繞一個大彎子，生怕說得太直白，會讓領導不高興。

繞彎子的做法，看上去是講究了一個長幼尊卑，是對領導的尊重，實際上卻是對領導的胸懷缺乏信心。真正睿智的領導，哪裏聽不出哪句是好話、哪句是壞話，你憑著本心做事，領導又豈會因為你說話不夠藝術就不高興？

好吧，這裏說的是如許昭堅、周衡這種領導，現實中，聽不進逆耳忠言的領導才是主流，直接和領導嗆聲，結果是很可怕的。

唐子風並不是魯莽的人，他說話一向是看人下菜碟。在該委婉的地方，他自然也是懂得如何委婉的，但在許昭堅面前，他不需要這樣做。他明白，自己越是顯得直率，就越招老爺子的喜歡。

這叫情商，小唐大學四年別的沒學，這門課絕對是滿分。

周衡插進話來，說道：“小唐說的情況，也是事實。軍工方面，一直是拿國內裝備制造企業當後備，能夠買到進口機床的時候，就盡量用進口機床。買不到進口機床了，才想到要用國產機床。

“這樣搞的結果，就是國內機床企業缺乏積極性，有時候費盡九牛二虎之力把一種機床開發出來了，軍工方面說達不到國外同類機床的性能，就不要了。這種事情，我在二局的時候就已經聽說過很多回了。”

“他們也有他們的難處。”許昭堅說，“部隊對於裝備的要求很高，軍工企業要提高裝備性能和質量，當然是盡可能用最好的機床。買不到進口的，不得不用國內生產的，他們也沒辦法。如果明明能夠買到國外更好的機床，他們的心理肯定是偏向國外的，理由也是很正當的。”

周衡說：“這就是典型的記吃不記打啊。如果美國再發一個考克斯報告，我看這些軍工企業怎麽辦？”

許昭堅說：“科工委的同志其實已經意識到這個問題了，也和下面的企業交流過。下面企業的擔憂，就是國內的機床企業能不能靠得住。他們擔心對國內機床企業寄希望太大，最後落個兩頭空。”

“其實問題不大。”周衡說，“這些年，咱們的機床企業技術進步很快，材料、工藝、裝備，加上設計能力，都和過去不可同日而語了。如果國家能夠加大投入，持續地投入，咱們的機床企業完全能夠實現進口替代的任務。”

“前提是，國家需要持續地投入。”唐子風接著周衡的話頭說，“這個投入不僅僅是資金上的投入，還包括國家政策層面上的重視。說句大話，像我們臨機集團這種企業，現在還真不差那麽幾千萬的專項資金，我們需要的是幹出來的成果能夠得到國家的承認，在國家的心理天平上，能夠有點份量。”

許昭堅點點頭，說：“我明白你的意思。我們過去提機床是國之基礎，現在和未來也同樣要這樣提。上次你們打擊那個錦盛集團，也有同志質疑，說采用這樣的手段去解決市場競爭問題，是不是過頭了。我當時就表示，有些領域是不能放松的，在這些領域裏，無論如何謹慎都不為過。”