第1136章 “抖音”這塊的問題

“天才。”

“這簡直是天才的模式。”

當發現這一點時，貝左斯激動的跳了起來。

這無疑是開創了一個電商新模式。

而且這種模式比之單純的C2C或者是B2C，在某些方面都更為的有優勢。

通過社交，拼多多幾乎不需要自己推薦，通過消費者之間社交互動，拼多多就能積累大量的訂單。

而且通過社交，拼多多的獲客能力也顯著增強。

原來電商平台要讓一個從不網購的用戶加入到網購，他們得最少花費10美元的成本。

這也就是獲客成本。

但拼多多，他的獲客成本簡直無限趨於0。

當然，趨於0不可能，但卻比傳統電商平台低得多。

其次。

因為是社交，他們是熟人與熟人之間的推薦，所以，他更為的能促進商品的交易。

比如我在拼多多下了一個單，我感覺這個產品好，於是我就推薦給了朋友。

朋友因為我用起來感覺不錯，所以也跟著下單了。

這比之單純的靠虛擬網絡上的評論，口碑簡直強了不要太多。

是陌生人更容易讓人相信，還是熟人更容易相信？

當然是熟人。

至於網上一大堆陌生人的評價，口碑，這完全可以刷出來的。

此外。

這對於商家似乎也更為有利。

全球經濟發展到達今天，可以說有相當多的產品相當過剩。

很多時候有很多的商品不知道怎麽推薦到消費者那裏，甚至賣不出去。

雖然電商平台看起來解決了一部分，但這只是治標不治本。

隨著商品的增多，電商平台也只能推薦相對的一些商品。而且，這樣的推薦還需要給電商平台一筆廣告費。

這就像平常我們逛電商平台一樣，我們是通過搜索某些產品，然後下單。

比如我想買個手機，我搜索手機，然後界面給我推薦了一系列的手機。

這是人找貨。

但拼多多是反過來。

他們用的是貨找人的方式。

你在拼多多下單之後，再分享給你的好友。

一般情況下，你希望購買的東西也有很大可能是你朋友需要購買的。

商家不但尋找到了你這位消費者，他還通過你，尋找到了其他有此需求的消費者。

這比之什麽關鍵詞廣告，精準推薦……等等，還要更為的有效。

於是，這個模式就不是傳統的B2C了，而是c2b，由消費者驅動讓商家給自己個性化銷售。

再具體下去，那就更為恐怖了。

他不但改變了傳統的電商模式，他甚至改變了整個的消費模式。

搖了搖頭，貝左斯沒打算再繼續想下去。

他怕再想下去，他得推翻亞馬遜的銷售邏輯。

他現在所要考慮的，是如何遏制住拼多多的增長勢頭。

因為。

按現在情況來看，雖然拼多多賣的都是一些一般的商品，而且質量不怎麽樣。

但這只是他們的第一步。

當拼多多穩步發展之後，他們絕對會搶走亞馬遜的市場。

只是一翻思索。

貝左斯卻是嘆了一口氣。

環宇科技在做拼多多之前，他們早就打造了一個完美的社交平台。

這不只是微信。

除了微信，還有微博，朋友網……在他的體系當中，你要打敗拼多多，那你得打敗環宇科技的社交體系。

這……

有可能嗎？

……

“陳總，這是各大子公司最近幾個月的業務情況。”

竹子將一份文件送到陳宇辦公室。

雖然陳宇並不負責各子公司具體的業務，但作為公司最大Boss，他還得對所有業務有一個大概的把握。

同時，對於某些方面，陳宇還可以推進一把。

當然，如果一眾子公司碰到了一些麻煩，陳宇也將出面為他們掃清障礙。

要不然，難道還真當一個甩手大掌櫃呀。

特別是現在雖然環宇科技看起來發展的很不錯，但有不少地方環宇科技也未必有完全的優勢。

比如在芯片半導體這一塊。

不過。

陳宇必需先穩住其基本盤，然後才能將重要精力放在半導體這一塊。

“微信這邊發展的很好。”

“謝章搞的探探也很不錯。”

“黃爭負責的拼多多漸入佳境。”

“咦，學林這一邊……”

畢竟是海外業務。

環宇科技一眾子公司負責人出海，也並不是哪個都一翻風順。

此時李學林負責的環宇視頻，陳宇就發現了問題。

這個發現問題，倒不是環宇科技出了什麽問題。

環宇視頻在短視頻的幫助之下，李學林更進一步，推出了短視頻APP抖音。

抖音主打短視頻拍攝，一經推出，熱度直逼環宇視頻。