第1135章 社交+電商=？

“陳總，我的天，您竟然將那架飛機給砍到了0元。”

“怎麽，當我幾億粉絲是吃幹飯的？”

“不是，當時我主要是為了噱頭，也沒想到有人能砍到0元。”

“呵呵，這不就是我來了麽？哈哈，是不是心痛了？”

“不不不，哪裏會心痛，一架飛機雖然貴，但這一次產生的廣告效應完全超過了那架飛機。”

“就是嘛，那個啥，飛機在哪裏，我去哪裏提貨？”

“陳總，別急，我已經向波音下單了，不過，陳總，您有飛行員證書嗎？”

“呃，沒有。”

陳宇有些頭痛：“那個，要不考一個？”

當然。

這只是開玩笑。

陳宇哪裏有時間去考什麽飛行員證書。

到時候真要用飛機，找幾個飛行員來開就是了。

“行，黃爭，你的拼多多做得很不錯，但這還不夠，你們還得繼續。”

“是，陳總。”

拼多多在海外市場一炮打響，這也給了黃爭極大的信心。

哪怕現在拼多多是虧錢的，但虧就虧。

互聯網模式從來都是燒錢換流量。

更何況，他們才剛剛燒錢就已經換回了巨大的流量。

與之另一邊。

拼多多最大的競爭對手亞馬遜創始人，這會兒卻是一直在盯著拼多多。

他沒想到，他們最近搞的促銷活動竟然沒起到太多的效果。

砍一刀，砍梨子手機，砍汽車，砍飛機……

嘴角不斷念著，貝左斯盯著拼多多的砍價頁面。

盡管他知道，很多人對於這個砍價很是痛恨，但這仍然阻礙不了砍價引起的瘋狂。

特別是那架飛機被砍成0元，盡管是他們自家陳宇提走了，但仍然吸引了萬眾人士的眼球。

“簡直人才，這樣的功能都想得出來。”

不過，雖然內心佩服拼多多的砍價模式，但貝左斯並沒有想法將他復制到他們亞馬遜。

亞馬遜與拼多多的定位不一樣，哪怕砍價這個功能好，他們也不會輕易復制過去。

亞馬遜有自己的商業邏輯，輕易模仿別人，別到時候別人沒有模仿過來，反倒是將自己的定位都給搞混亂了。

這就像此前的MSN。

當時環宇科技與微軟PK即時通訊時，貝左斯就認為MSN犯了一個嚴重的錯誤。

他們一下子就陷入了環宇科技制造的陷阱裏去了，隨後一直模仿，最終將自己給模仿死了。

到現在，MSN都已經有一些搞不清楚自己的定位。

他們即想做陌生人社交，他們又想做熟人社交。到頭來，不管是陌生人社交與熟人社交，MSN都沒做好。

反觀環宇科技。

他們一個做熟人社交，於是推出了微信。

另一個做陌生人社交，推出了探探。

有些扯遠了。

貝左斯不做即時通訊，他只研究電子商務。

不過，他總感覺拼多多不僅僅只是表面上的那麽簡單。

他也不僅僅只是砍價這麽簡單。

可拼多多到底有著什麽樣的魅力，一下子貝左斯又想不出來。

“貝左斯先生，您在想什麽？”

“你有沒有感覺拼多多好像創出了一個新的電商模式。”

“有嗎？”

助手一愣，然後說道：“拼多多似乎將B2C與C2C融合到了一起。”

“不只是這麽簡單。”

貝左斯搖頭。

如果只是傳統的B2C與C2C，貝左斯就不可能這樣問了。

他總感覺在B2C與C2C當中還有一個新的模式。

如果不是，那麽拼多多不可能發展這麽迅猛。

可這個新的模式是什麽，貝左斯仍然還是看不清楚。

“貝左斯先生，我認為我們應該發動輿論戰。近期我們跟蹤了拼多多，雖然拼多多最近吸引了很多的流量，但他們在很多的地方做得都很差。最為嚴重的是產品的質量，他們不管是砍價砍來的免費的產品，還是用低價購買到的產品，他們的質量都非常的一般，有的網友用過了一次就不用想了，口碑也不怎麽樣。”

“這個輿論對於拼多多沒有用。”

貝左斯搖頭：“拼多多目前的定位是下沉市場，主要人群是大叔大媽以及家庭婦女，當然還有一些經濟比較緊張的小女生等等……他們資金有限，對於產品的質量並沒有太大的要求。再說，拼多多這與我們亞馬遜早期時候不也是一樣嗎？”

“雖然如此，但不管怎麽說，我們完全可以將他貼上一個標簽。到時候我們一提到拼多多，消費者印像裏就會冒出質量差，假貨……等等關鍵詞。”

“這倒也可以。”

貝左斯點點頭，但內心他卻知道，這並沒有太大的作用。

定位下沉市場的目標群體本身就對這一些產品質量不是特別的上心，輿論再怎麽對拼多多標簽也沒用。