第0411章 環宇百貨

遊戲這一邊處理完，陳宇又趕往了杭市。

一到杭市，張建明便給了陳宇一張上頭送過來的處罰通知。

“陳總，上頭的處罰下來了，罰50萬。”

“還好，還好。”

陳宇松了一口氣。

罰50萬元雖然也算是處罰，但基本上就相當於一個口頭警告。

“看來上頭對於消費也很重視。”

張建明分析原因說道。

“內需得加強，這是上頭一直想做的事，本來這一次活動也怪不到我們頭上，但卻意外撬動了市民的消費，這也是上頭沒想到的事。”

陳宇也是點頭：“嗯，這個事可以了，阿裏那邊什麽情況？”

“他們已經和國美蘇寧達成了合作。”

“國美與蘇寧倒是想通了。”

“國美與蘇寧畢竟是傳統家電企業，對於互聯網不是特別了解，只能與阿裏他們合作。不過，阿裏還派人前往了三四線城市。”

“哦，這是學我們的招？”

“是的。”

張建明有些郁悶：“他們派出了比我們更多的地推人員，雖然合作的家電小賣場比不過我們，但市場太大了，我們攔也攔不住。”

“攔不住就別攔，我們又不搞壟斷。”

電子商務想壟斷不可能。

陳宇沒想過壟斷整個市場，不過，阿裏這麽做，也正是陳宇想要的。

“家電這一塊雖然有市場，但利潤並不大，而且未來也不是市場的主流。他們既然這麽熱衷，那我們就可以放心大膽的搞我們的c2c，也就是我們的環宇百貨。”

環宇百貨是環宇商城另一個業務。

環宇商城做b2c，環宇百貨做c2c。

不過雖然業務不一樣，但仍放在同一個網站。

只不過同一個網站裏面會進行分開。

之所以一定要做c2c，完全是b2c內容資源不夠。

用戶不可能上網就買家電，用戶也不可能所有的東西都買品牌。

只有c2c才能提供各種各樣的產品。

同樣，也只有c2c，才能在初期促始更多的用戶嘗試購買。

“陳總，c2c這一塊我們一直在做，不過，現在的交易量還是很低。”

“初期我們不看交易量，我們必需重視交易訂單量以及新用戶注冊量。”

“這一塊我們做了幾次推廣，但效果並不好，原因是c2c業務並不能夠做線下提貨，所以用戶在第一次嘗試網上支付還存在一定的難度。”

張建明總結了最近一段時間以來c2c市場碰到的問題。

“很多用戶與之前b2c一樣，雖然很想嘗試，但擔心被騙。”

“這是正常的。”

陳宇點頭，並沒覺得這有什麽。

電子商務初期都要經歷這樣的事情。

要不然，為什麽阿裏搞淘寶這麽久，交易量才只有2000多萬。

就是因為大家對於電子商務信任度還不太夠。

要不然，他們也不會這麽瘋狂的進入B2C市場。

當然，這也是陳宇希望看到的。

既然馬老師大張旗鼓搞b2c，剩下c2c市場就交給自己開發了。

“陳總，我們討論了一下，想到了一個主意。”

“什麽主意？”

“我們可以和各大超市合作。”

“你指的是沃爾瑪家樂福這一些？”

“是的。”

張建明點頭：“模式與我們和永樂模式一樣，這樣用戶線上下單，線下也能到超市提貨。”

“不行。”

陳宇搖頭：“環宇百貨不能走環宇商城的路子。”

陳宇解釋說道：“先不說沃爾瑪是否願意與我們合作，就算是願意，但與我們合作他們也沒有多大利潤，畢竟，我們的環宇百貨賣的都是一些小商品。而且，他們的價格沒有優勢。我們做環宇百貨，必需利用全國的資源，將價格降下去。”

為什麽陳宇會將電子商務的總部設在杭市。

就是因為江浙地區是全國最為著名的小商品集散地。

一般來說，普通人要購買這一些小商品，他們只能通過線下實體店購買。

比如購買一些文具。

但這一些文具他們還得經過批發商，零售商等等一系列渠道。

最終賣到用戶手裏，價格就翻了好幾翻。

C2C的一個優勢，那就是可以將那一些小商品直接送到用戶手裏。

哪怕加上郵費，他們購買這一些小商品仍是很劃算的。

這就是電子商務的優勢，他能優化全國各地的資源。

“另外，沃爾瑪雖然有各種各樣的商品，但種類也不齊全，相比於全國所有小商品來說，沃爾瑪一點優勢也沒有。”

沃爾瑪賣的只能是一些常用物件，但事實上很多一些東西沃爾瑪是買不到。

就算能買到，有的品種也很單一，沒有選擇的余地。

“陳總，如果不做線下提貨，我們就不能消除用戶的戒備心理。不能消除用戶的戒備之心，我們的下單量就不可能提升得上去。”