導管生銹

歲月變遷了。

花岡進收買“星電研”時的“戰功”受到獎勵，晉升為家電事業部的部長。

在花岡俊一郎經理的統一指揮下，“協電”從發展強電轉變為發展弱電的運動仍在進行，取得了很大的成功。現在把弱電部門的最大事業部--家電部長的位置給了他，這似乎等於向他宣布：花岡進就是下屆的最高首腦。

這位部長一手掌管洗衣機、電風扇、空氣吸塵器、電動清掃機、切壓機、縫紉機、電冰箱、熨鬥、電熱器、電視機、立體收音機、收音機、照明器材等家用電器各課，從生產到銷售委以全權，事實上是自主經營單位的首長，成了一國之君，一城之主。

一般性質的事業部，如財務部、采購部、制造部、銷售部等，僅僅負有收益或消費責任。相反，各產品事業部則負有包括上述兩種責任在內的利潤責任，即對企業的最終目標--利潤多寡負責。

因此，即使同一個公司，在奪取利潤的過程中，各部之間完全與外公司沒有兩樣。如果要求買到比外公司更便宜、更好的原材料和零件的時候，假如本公司其他事業部有這樣的品種，也可以回避，有所謂回避宣言權。

花岡進被委以如此大任，精神很振奮，這就毋需說了。

這幾年，在資本主義的狂風吹打下，花岡進這個人變了。昔日，為了遠眺更高、更開闊的未知世界，他餐風宿露，徘徊於阿爾卑斯山的冰雪、巖石和風砂之間。現在，那種浪漫色彩連影子都不見了。

雖然遙遠青春的日日夜夜，時而在記憶的褶紋裏依依復蘇；但，總覺得象童話裏的故事一樣幼稚可笑。

多半產品屬於家電方面的“星電研”，事實上已經落在花岡進的手心了。

他就任家電部部長之後，逐漸施展了他的才幹。為了不讓人們說自己的交椅是靠裙帶關系得來的，必須搞出點名堂才行。頭一招，就是整頓“星電研”。

簡而言之，“星電研”的有效價值在涉谷一個人的身上。老實講，其他那麽多人都沒有用。

然而，花岡進卻建議花岡俊一郎，叫“星電研”的星川經理當上了“協電”的副經理。同時，星川所培養的“星電研”全班人馬也原封不動地轉為“協電”的員工。

當然，這種做法在常務董事會上曾遭到了強電派的強烈反對。可是俊一郎不顧強電派的反對，卻強行通過了此案。

“星電研”的幹部被並進“協電”，在外觀上，反而顯得社會地位有所提高了。

世上的人被這果斷的，不，莫如說反常的溫情的人事方針弄得如癡若呆了。

不過，哪裏知道，全怪這番“佳話”，舊“星電研”的多數職工，被花岡進逐步地裁掉了。而且並不是一次大量裁減的。首先，用優厚的待遇把工會幹部中的骨幹分子拉到“協電”裏來。抽出工會的骨架，然後再象割草一樣，一下子除掉。這些人當中，如果還有搗蛋的，就以優越條件把他安排到關系公司去。假如還不聽話，就派“協電”專用的商業情報員徹底查清他公私兩方面的情況，然後抓住一點瑕疵進行威脅。

“你惹怒全國的’協電‘試試，今後所有的企業都不要你！”

大多數刺頭，經這麽一嚇唬，也就軟了。

“佳話”背後的“割草”工作結束，馬上著手整頓“星電研”的辦公樓和工廠。只有涉谷所在的中央研究所暫且沒動。

“星電研”的工廠不怎麽大，兩三天之內就解散了。“星電研”的辦公樓被一家超級商場買去。可供“協電”做設備、材料用等有利用價值的物品，都運到大阪去了。

終於不到一個月，曾約有五百名職工在星光徽章的公司旗幟下熱情勞動的“星電研”，名副其實地被從地球上消滅了。

“花岡進這小子，幹得真棒！”

花岡俊一郎對於花岡進的幹法，內心裏很佩服。這匹種馬是意外撿來的。

“讓星川當’協電‘的副經理，可不能只讓他當個牌位，要有職有權。”強烈主張這麽做的正是花岡進。最初，俊一郎也為這項反常的人事安排大為震驚。但他終於發現，壟斷收買的目的在涉谷一個人的身上。涉谷與星川的個人關系越親密，星川在“協電”的地位越高，那麽，涉谷就越會馴服於“協電”。

要想馴服難對付的狗，最好先馴服那只狗非常熟悉的主人。--花岡進的這一主張，的確言之有理。

采納了他的意見，把星川以及舊“星電研”的創始人原封不動聘為“協電”的幹部。果然不出所料，頭腦簡單的涉谷對“協電”有情有義的好心腸感激得熱淚涕零，對“協電”愈加忠實和勤奮了。

當然，一切命令都通過星川直接向涉谷下達。