非常空間

第二天，俊一郎把花岡進叫來，斥退秘書之後問道：

“怎麽樣？懂了嗎？”

“是，大致……”

“講講看。”

“關於收買’星電研‘……？”

“嘿嘿……”俊一郎的笑聲仿佛是從喉嚨裏擠出來的。

“對呀！在你來說，已經幹得很漂亮。”

這話和他說過的“做為種馬，你幹得很漂亮”是同樣的意思。花岡進硬把屈辱感掩蓋在習以為常的呆板的面孔中。

“不過，還有兩件事，心裏不大落體。”

“什麽？”

“首先，’星電研‘的股票雖然在東京、大阪的第二部（原注：1961年10月，東京、大阪、名古屋三個證券交易所增設第二部，銷售證券公司的股票。這種股票，一般的不準在交易所登市）登市，可是，他們資金少，才一億二千圓，流動股票少，一多半的股票都握在星川經理以及’星電研‘創建者和固定股東的手裏。”

“當然你會有這樣的疑問。”俊一郎點了點頭。

奪取公司營業支配權的最上策，便是囤積股票。擁有股票最多的人便是勝利者，這是資本主義無情的法則。這一切都突出反映在股票的占有額上。

究竟占有多少股票才能操縱一個公司，這要看股票的分布情況，不能一概而論。為了取得營業支配權，通常，要掌握半數以上的股票，這是外行人也都知道的。

不過，如此囤積，只有大部分股票分散在投機性和流動性較大的股東個人手裏時，只要有資金，就不難做到。可是，象’星電研‘這樣典型小本經營的公司，個人股東比較固定的公司，想收買，卻非常地難。

花岡進說明了這種情況。

“正象你說的，’星電研‘的資金共一億二千萬圓，發行的股份共二百四十萬。其中約六十萬股掌握在以星川經理為首的創業者手裏，還有名京銀行十五萬，名古屋大旅館三十萬，中京證券公司十五萬，共一百二十萬個股。此外，大約還有不少創業以來的固定股東。由此看來，流通在市場上的股票，頂多只有三成。弄不好，連少數股東的法律保護權也撈不到。”

若是控制住流通股票的百分之二十五，也就是四分之一，就可以根據商法獲得對於少數股東的保護權，公司方面即使想要蠻橫地壓制囤積派，也是毫無辦法的了。

控制百分之二十五，這是進行囤積時無論如何也必須攻克的第一個橋頭堡。

“好吧。在回答這個問題之前，再聽聽你的第二個問題吧？”俊一郎頤指花岡進說。

“為了控制發行股票的半數，是一百二十萬個股，時價三百六十八萬圓，加上搶購時的高價，平均按收購價五百萬圓計算，共需搶購資金六億圓。”

“明白了。你是說那麽多的資金怎樣去籌措嗎？”

“是的。”

“盡管我是’協電‘的經理，不通過董事會就休想動用那麽多的資金。何況，即使通過董事會，必然要遭到重電派強烈的反對，這是顯而易見的。問題就在這裏。”

俊一郎稍微把身子探到桌子上。花岡進也隨著向前彎下了腰。

“你呀，知道我在’協電‘有多少個股嗎？”

“……”

“十萬個股。另外，花岡大家族所保有的股合起來有十萬個股。還有可以按我的命令隨意動用的，有一百三十萬個股。總計一百五十萬個股，合計資金八百億圓。可是微不足道，還不足發行十六億個股份的百分之一哩。”

這與收買“星電研”有什麽關系？但是，俊一郎不顧花岡進的臉色，又說：

“眼下弱電、重電兩個部門都不景氣，雖然可以保住一成的紅利，但是按每個股時價一百二十六圓來計算，即使全都拍賣，也不過一億八千九百萬元，究竟湊不足收買’星電研‘的資金。可是身為經理，若是私自出賣本公司的股票，那可就不會太平了，會給強電派造成反攻的絕妙材料。但是嘛……可以人不知鬼不曉地賣掉，再人不知鬼不曉地買回來。怎麽樣？”

“那，能辦得到嗎？”

“辦得到！鉆停業更名的空子去辦這件事。我們公司五月份進行決算。從六月一日到七月二十五日召開股東大會為止，停止股東更名。抓住這個時機，散布流言說：’星電研試制中的微型彩色電視機即將成功。‘我們比’星電研‘ 搶先一步買’好材料（原注：能左右股票價格升降的股票，稱為”好材料“”壞材料“。）‘，股票自然會漲價。趁高價迅速拋售。到七月二十五日以前，再反過來拋出’壞材料‘，使股票跌價。看行情煞到家，再買。在停止更名的過程中，股票不過是呆頭呆腦的在買主中間來來往往，然後又如數回到原主手裏。只不過是出門蹓蹓，而且帳面上連股票出門的痕跡都不留，留下的惟有大量的套利。