生存的條件

“秘書也回避了。現在，這屋子裏只有我和你。”

花岡俊一郎悠閑地坐在經理專用的沙發上，對躡手躡腳走進經理辦公室的花岡進滿臉嚴肅地說。

在經理炯炯目光的逼視下，花岡進低下了頭。總是這樣，他每當站在嶽父面前時，總覺得有一種威壓感，仿佛身子縮小了。他對自己的心靈責備道：“真沒出息！他不是自己的嶽父嗎？再剛強點兒，剛強點兒……”但，不知是先天的尊嚴不夠，還是後天的才華不足，總之，只要站在嶽父面前，就不由自主地覺得自己畏縮了，身心全都被擒。

花岡進感到自己太可憐，太委屈。

現在也同樣。花岡進不得不承認：自己在嶽父面前，完全象蹲在嚴厲主人面前看眼色行事的一條狗。

地點是大阪北濱大廈街格外雄偉的協和電機公司的九樓經理室。

“協電”的經理花岡俊一郎，大概想說點什麽，才支走了外人，把女婿花岡進叫了進來。

“你也知道，我們大阪的‘協電’擁有資金八百億、十個分公司，在強電界（重型電器）居於首位。”究竟有什麽必要對如今還唯唯諾諾仰面傾聽的花岡進講起“職員手冊”上的普通常識呢？俊一郎劈頭蓋腦地說：

“在這以強電為主的‘協電’裏，就憑我，怎樣才坐上經理寶座的，你知道嗎？”

“哈！”

俊一郎的敘述調，突然語尾變成了疑問句。花岡進無言答對。然而，花岡俊一郎壓根兒就沒想聽他的回話。

“這是因為，強電的搖錢樹--電源開發部，以昭和三十六年（原注：即1961年）為界，開始日益衰退。這時候，我靠電視機為中心的家用電器，一下子找碴和他們鬥。老主顧鋼鐵公司，由於資金凍結和營業蕭條，更加重了強電業的衰退。看準了風頭，原來只作為副業小規模經營的家電部門，乘社會上家用電器物價暴漲之機，一下子興旺了起來。在業務成效方面，因為有家電給強電補窟窿，倒也不成問題。說起來，家電對我們公司，成了挽救大業的角色羅！”俊一郎掃了一眼花岡進的雙睛，仿佛在問：“懂嗎？”

“不過，我們家電的天下也是好景不長喲。近來，電視機和洗衣機的普及率很高，行情也漲到了頂點。再加上各公司的產品類似，競爭就更加激烈了。於是，家電界已經從有產就有銷的”皇家生意“，轉向相互吞並的戰國時期。而且，比起東京的‘菱電’來，業績的下降率，就不消提了。”

確如俊一郎所說，東京“菱電”是家電的專門制造商，在家電業界，雙方都承認“菱電”和“協電”是最大勁敵。比起來，“協電”的利潤確實被遠遠拋在後面了。

當然，營業不大興隆，這並不只是“協電”一家。從死敵“菱電”為首，家家都很蕭條，諸如東京的“M電”等公司，是幾年前才擡頭的家電公司，甚至轉眼間就倒閉了。又如被譽為家電王牌的“F電”“r電”等等，雖然還不到那種程度，但已經落得債台高築，不能分紅了。

比較起來，“協電”的蕭條還算是輕微的哩。

“不過，還是不容易呀。雖然沒有象‘M電’和‘F電’那樣受到重傷，可是家電蕭條，這就叫我這個弱電派大傷腦筋。本來，‘協電’是強電派的天下。我所以能夠坐上這把交椅，就是因為家電事業如同旭日東升。哪怕稍稍有點夕陽晚照，立刻就要遭到強電派殺來的回馬槍。即使不這樣，強電派團結力很強，重電董事裏的所謂‘三森’--森口、森內、森道正虎視眈眈地盯著我哩。”

同是一個公司，話說得有些離奇。不過，“協電”自從創立以來，就分成強電和弱電兩個部門，而大權是操縱在強電派手裏的。

正因為這樣，強電派的優越感和弱電派的自卑感，形成了根深蒂固的對立思想。這在“協電”的風氣中形成了一股暗流。

靠花岡俊一郎，才破天荒第一次打破了“協電”開創以來的強電優先的思想。

俊一郎當上了弱電出身的第一任經理。大體上，“協電”的員工是不高興被委派到弱電部門去的。理由不單純是因為去生產電氣鍋、暖腳器等等部門，不如為原子發電和成套設備出口出把力，富於大丈夫氣概，而且打腰；還因為輕電派的人擺不到亮堂的地方去。

這與其說是“原則”，莫如說是“鐵律”。雖然說俊一郎趕巧碰上了強電暫時滯消和家電一時興旺，但，總之，他第一個打破了這個“鐵律”。做了弱電出身的首任經理。那些一直在強電派面前擡不起頭、因而始終煩惱的弱電派人等，這回挺起了腰杆，這就毋需贅言了。

這一來，強電對於花岡俊一郎的反感更加強烈，以強電派的首領森口英彥董事為中心的森內啟悅、森道行等所謂重電三巨頭，即“董事三森”的重電三巨頭對於俊一郎的排擠已經是咄咄逼人了。