第四章 曾剃頭來了（第2/8頁）

如果非要在曾國藩身上挖出成功學的東西，那就是忍術。

可怕的湘軍

團練和鄉勇是清朝兵制下的產物，正規軍的戰鬥力越來越弱，不得已才招募各地的鄉勇。

清朝靠八旗兵起家，入關之後，八旗兵戰鬥力越來越低。三藩叛亂時，康熙主要靠綠營兵鎮壓了這場叛亂。從此以後，八旗兵的戰鬥力越來越低。為什麽？因為清廷一直把八旗當做是家底，不隨便拿出來用，但工具不用都會生銹，何況是兵團。

乾隆後期，在討伐白蓮教時，迫於形勢需要，發展出團練和鄉勇。沒想到這個發明還真的應了時代的需要，以後每逢戰爭都會訓練一批鄉勇。

從鄉勇團練到湘軍還有很長的一段距離要走，完成這段距離的正是曾國藩。值此亂世，湖南盛行經世致用的理學思想，在清朝，湖南是一個相對落後的地方，但湖南人天生有一種強烈的“成功”欲望。

江忠源還活著的時候，曾國藩就建議訓練一萬人，一舉拿下天京。這一萬人就是湘軍最早的骨幹，如何治理這支軍隊呢？

曾國藩是這樣說的：“帶領湘軍的小頭目，第一要求能夠治理百姓，第二要求不怕死，第三要求不在乎功名利祿，第四要求能夠吃苦耐勞。”曾國藩用人最注重忠義血性，只有這樣的人才是可靠的，所以他最怕用那種智巧的人，更怕用像自己城府這麽深的人。曾國藩不愧是一個深邃的領導者。

在湘軍的將領中我們發現這樣一個現象，讀書人當將軍的比武夫多得多。還別說，真管用，這些讀書人都是曾國藩精挑細選出來的，也許拎不起斧頭，但是骨頭都是很硬的。

曾國藩對士兵也有嚴格要求，優先選擇年輕力壯的農夫，如果會玩一些兵器的更好，但凡油頭滑面的一概不收。有市井氣（市民氣、俗氣）的也不收，有官僚氣的更不收。曾國藩本身是個官僚，居然如此歧視官僚，這個人做領導簡直到了化境。

為了防止士兵們逃亡，曾國藩在招募的時候就各個營官到自己老家去招兵，這些兵的家庭住址父母兄弟等信息全都記錄在案——跑得了和尚跑不了廟啊，點名時人不在，行，到你家裏去找。曾國藩用書生管理農民，確實很有創意。

為了保證將士們英勇作戰，曾國藩還提高他們的薪水。曾國藩的錢哪來的？小部分是清廷撥款，大部分還是自己籌措的，在籌錢這塊，他有一個智囊團，可以從各種途徑獲取銀兩。劉蓉和郭嵩燾都是理財和搜刮的高手。所以，湘軍的拿的錢有綠營兵三倍多，連打仗都受經濟規律影響啊。

至於將士的薪水，曾國藩是這樣安排的：帶五百人，一年可以拿三千兩銀子，依次遞增，如果能帶一萬人，一年可拿六萬兩黃金。這種激勵作用是相當大的，只要你有本事，不怕死，就有可能發財。

曾國藩這人還挺有創造力，雍正無中生有創立個軍機處，他曾國藩也創立了一個營務處。營務處相當於一個參謀機構，專門負責培養軍事人才，相當於軍營裏的軍校。

曾國藩管理將領有四字秘訣：勤、恕、廉、明。所謂勤就是說當將領的一定不能懶，將領一懶，軍紀就會渙散，凡事都要親臨第一線，了解種種細節，然後再作決定。所謂恕就比較難理解了，大家應該兇狠才對，為什麽要強調恕呢？曾國藩認為大家都是湖南人，都是鄉親，應該親如兄弟，不要動不動就責打士兵。所謂廉很好理解，當將領的一定要廉潔奉公，這樣士兵才會賣力。所謂明就是要明察秋毫，不能被下面的人糊弄。

在軍中，曾國藩號召大家要吃苦耐勞，提出了四耐：耐冷、耐苦、耐勞、耐閑。

曾國藩在組建湘軍時，借鑒了戚繼光的經驗，同時結合清朝現有的兵制。曾國藩以營為基本定編單位，初設每營三百六十人，後設五百人。在每一個營中，十人為一隊，但實際上一個隊有十二個人，還包括隊長和斯養，斯養到底是個什麽人呢？其實就是一個燒飯洗衣服的，打仗中也需要這樣的人。八個隊又組成一個哨，在每個哨中，第一隊和第五隊配備擡槍，擡槍大概有三十斤左右，相當於那時候的重機槍。二、四、六、八隊配置大刀和長矛，第三和第七隊配置小槍。四哨為一營，營官除了指揮四哨之外，還有六隊親兵，第一和第三隊親兵是炮手，二、四、六隊用的武器還是刀和矛，第五隊是長槍隊，沒有哨長，親兵總共七十二人。

一個營裏，各個兵種搭配比較均衡，就好像一道營養均衡合理的菜，上了戰場自然有威力。除此之外，曾國藩還增加了長夫制和帳棚制。打仗並不簡簡單單就是拿起武器上戰場賣命，除了賣命之外，它還是一項浩大的工程。在清軍中，沒有專門用來搞後勤的士兵，後勤也不光是運糧草做飯那些，有時候還包括修築河工、守護好漕運等等事情。