第四十五章 功成身退（第3/3頁）

浙海省為何經濟能夠後來居上，就是因為有了這麽一批優秀的企業家帶領企業成為行業的領軍之選。

周南生深知這一點，因此座談會上他仔細聆聽企業家們對政府服務評價以及經營方面的經驗交流。

開場毫無疑問是老大哥魯冠丘，在座所有人當中就屬他資歷威望最高。

“加入WTO新形勢下，我們企業要抓住全球化的機遇，主動出擊在全球開展並購，以此實現企業的跨越式發展。跟國外企業相比，我們在人才、技術，尤其是專利方面處於下風。但我們有優勢，就是利用中國這個大市場積累了資金，可以利用資金來對國外經營困難的同行進行收購重組，從而實現趕超之旅。

另外利用收購而來的成熟品牌在國外繼續經營，不但節省成本還更容易打入國外市場。貨是中國貨，但貼國外的牌，這是我們站穩腳跟的有效途徑。”

不久前，萬向成功收購了美國舍勒公司，實現了徒弟吃掉師傅的事跡。

80年代初舍勒公司向萬向公司下訂單代工萬向節，幫助萬向走出國門發展，進入美國汽車配件市場。後來伴隨萬向集團自創品牌，低價優質的中國產品把美國舍勒品牌的產品打得節節敗退，最終連年虧損反被萬向集團收購。

這樣經典的案例，就是魯冠丘輝煌的經商代表作。

在韓皓還在國內忙著發展之時，像魯冠丘就已經開始混跡國際市場，並且連連在美國市場有所斬獲。

據說其正在對美國生產制動器的UAI公司進行收購，如果成功將開創中國民營企業收購海外上市公司的先河。

從萬向節這個小部件，逐漸向其他汽車零部件延伸，最終實現整車生產的目標，這就是魯冠丘的產業布局。

“在今後這樣並購的類似案件中，希望政府方面能在政策、資金方面給以支持。我們中國企業不能滿足於全球分工中下遊位置，要勇於向上遊走去，大膽跟國際品牌直接競爭。跨國並購是十分有效的手段，但其中會牽涉復雜的財務、公關、知識產權等問題，甚至還包含不容忽視的政治因素，需要我們國家政府出面協調背書。”

作為第一批海外並購的企業，魯冠丘的成功經驗對韓皓等人來說非常有用。

“要是萬向集團真的殺入整車制造領域，估計也會是一個難纏的對手。魯冠丘的個人魅力和眼光具有獨特之處，要是他真的進入，估計省裏應該也會大力支持吧，畢竟多一家企業能帶來更多稅收就業。”

韓皓在傾聽魯冠丘發言時，不免一時走神在心裏想道。