第二百一十一章 聯盟崩潰

“華夏農用車，致富新夥伴！”

全新的電視廣告在央視新聞聯播後天氣預報欄目播出，向全國人民宣告華夏摩托又多了一位家族成員。

作為靠天吃飯農民朋友喜愛的節目，天氣預報屬於受眾面極廣的傳播時段，瞬時收視率甚至超過了新聞聯播。農用車依靠中華集團龐大的財力，第一次亮相在央視黃金廣告時段。平時農用車都是在農業頻道打打廣告，現在卻一下子登上了大雅之堂。

每年中華集團都會在央視投放巨額廣告費用，固定的廣告時段可以隨時更換旗下不同產品。原本在廣告時段中屬於輕客華夏風光的位置，現在被華夏農用車替代。

農用車市場有得中原者得天下的說法，因為當前其銷量主要集中在中原地區，尤其是齊魯、冀北、冀南，進而輻射到東北三省。

華夏農用車由於技術先進，同樣的價錢別的廠家車輛只能拉0.5噸，而其能夠達到0.8噸。

得益於前期充分的市場調研，華夏農用車增加許多方便司機操控的自動化配置，在細節上完勝市面上原有的大老粗，在非中原地區很快打開了銷路。

但在中原地區，尤其是齊魯省，華夏農用車卻遭遇其他品牌的強力狙擊。

“大叔，您打算購買農用車嗎？我這有更好的推薦，比這家店便宜2000元，還可以參加定金100元抵1000元的促銷大禮包活動。”

針對華夏農用車分銷通過華夏摩托經銷店的情況，齊魯省的農用車企業聯盟專門開展了攔截活動。在華夏經銷店門口，發傳單、拉橫幅、擺桌做宣傳，甚至看到從店內看過農用車後走出來的顧客就主動上前搭訕推銷。

華夏摩托經銷商一貫來利潤來源都是兩輪摩托車，現在三輪農用車新推出，盡管單車利潤高，但他們沒有太多動力去推廣。如果不是被華夏摩托強制訂購兩輪摩托車要搭售三輪農用車，許多經銷商都不會進貨擺賣。

因此，盡管被其他企業貼身肉搏競爭，這些經銷商們並沒有足夠動力去反擊，導致了華夏農用車在中原地區遲遲沒有打開局面。

一個月時間下來，作為農用車重點市場的中原地區，華夏農用車銷量不足3000台。還比不上江南、西南地區，華夏農用車銷量在3000台以上。

在前期市場調研報告中，華夏農用車在中原地區月銷量應該至少1萬台起步，現在只完成了不到三分之一目標。

這極大出乎了韓皓的意料，在上市前他就把華夏農用車和市場上主流產品做過對比，無論是價格還是性能，華夏品牌都略勝一籌。

沒想到一向來主打性價比的華夏新產品，這次卻遭遇到滑鐵盧。如果任憑農用車市場繼續如此，那麽華夏農用車想成為行業第一就是空想。

既然進入這個技術含量不高的市場，依照華夏摩托的實力當然是爭當市場領導者老大。

時風農用車已經在王座上呆得太久，是時候換個地方吹吹風了。

這個時候，在齊魯省收集的情報才陸陸續續傳到韓皓桌上，他知道為了應對華夏農用車，居然特意成立了一個對抗聯盟，領頭的赫然是時風、巨力。

韓皓的競爭目標一直是國外汽車巨頭，沒想到現在自己也成為國內其他中小企業眼中的巨頭對手。

“你怎麽看現在的情況？”

叫來華夏摩托營銷中心總監簡兵，這個從韓耀廠時一路跟隨至今的手下，韓皓打算把他派過去收拾局面。短短幾年，簡兵一路學習不斷成長，還自學獲得了成人大專學歷，成為華夏摩托的營銷總監。

既然得中原者得天下，那麽華夏摩托就要光明正大把這裏打下來，然後進而稱霸全國。

對農用車的市場期望，韓皓一直沒有動搖。

“我們的產品力沒有問題，這在其他地區已經得到驗證。至於中原地區，所謂的抗擊聯盟不過是烏合之眾罷了。只要我們沉下心正視對手，以其人之道還治其人之身，應該可以擊潰他們的聯合陣線。不過如此一來，我們的利潤可能會受到影響，畢竟市場營銷費用會大幅上升，很可能還會爆發價格戰。”

作為後來者，華夏農用車市場份額本來就為零，屬於進攻的一方。進攻比防守要更加具有主動性，如果華夏農用車不理會，只在價格上保持壓力，這個抗擊聯盟估計過段時間也會土崩瓦解。

簡兵並不看好所謂的企業聯盟，歷史上無數事例證明這種松散的利益體總會因為內部利益分配不均而不歡而散。

“驕傲使人落後，謙虛讓人進步。不管這個所謂的聯盟內部情況如何，我們必須拿出百分之百的精神應對，不能掉以輕心。利潤可以暫時不要，但農用車市場必須拿到手，這關系集團的戰略布局。我給你充分的授權，年底前我要看到結果，不管過程如何。”