第一百七十七章 車標車名

脫胎於第8代花冠而來的C1中華轎車，造型上雖然進行了本土化改進，但依舊身上帶著濃厚的歷史印記。在90年代中後期，汽車設計潮流從方正向圓潤概念轉變，最典型的案例莫過於剛在中國上市的A6。

從奧迪100方正的車身，一下子過渡到圓潤的A6，奧迪設計師們仿佛突然打開了新世界的大門，創造出全世界車企中最現代的作品，一舉躍居同行最前列。奧迪也由此開始吹響了品牌復蘇的號角，開始向奔馳寶馬把守多年的豪華車陣營發起了沖擊。

現款中華轎車盡管設計師團隊采取了圓潤化設計，但依舊脫離不了1995年上市的第8代豐田花冠窠臼，顯得有些不倫不類。打個比方，就如同造型從方正向圓潤過渡只進行到一半，是一個半成品。猶如一個人準備翻墻越過，結果卡在墻頭上，兩頭都沾兩頭都不靠。

這一點，跟“師出同門”一起歸為風神汽車的風神藍鳥很類似，都是在原型車上另外經過加工設計。藍鳥是台灣設計師再加工的產品，而中華轎車是大陸內地設計團隊的作品。由於功力有所欠缺，車頭和車尾顯得不是很協調，車屁股顯得有些下塌。這說明華夏工業汽車設計團隊的水平還很落後，跟集團內的摩托車團隊相比都處於下風。

當初華夏摩托的設計師隊伍，可是在意大利比亞喬摩托設計師的現場指導下，通過一系列車型正向設計成熟起來。另外汽車設計，相比摩托車，要更加復雜和專業。

人不能一口吃成大胖子，韓皓已經準備邀請歐洲的設計師前來華夏研究院親自指導，將來中華轎車C2第二代造型將會是全新正向的研發體系產品。

新上市的中華轎車雖然屬於“跨時代”產品，即橫跨了設計理念從方正向圓潤發展的中段，跟國際主流產品相比顯得落後，但對比國內現在80年代風格的老三樣產品，還是顯得先進一些。

中華轎車的競爭對手非常明確，就是占據國內20萬以下轎車市場的桑塔納、富康和捷達老三樣，他們在轎車市場占有率超過85%，年銷量高達35萬輛。

2000年，韓皓給中華轎車定下的目標是1萬台保底，爭取2萬台目標，因為他不知道中國普通消費者能否願意為一款售價將近10萬的自主品牌轎車賣單。

對比中華轎車10萬的預售價，金仰勇心裏挺苦惱。他原本打算把M1正道轎車賣到15-20萬，但現在中華轎車拉低了入市門檻，他如果按照原定售價將無法取得轟動效應。雖然對方是緊湊型轎車，和正道轎車定位中級車不一樣，但給普通消費者的感覺已經有了先入為主概念，將來上市的話不得不在價格區間下滑。

這對投入巨大的正道轎車來說會影響後續的盈利狀況，一步慢步步慢，戰略上被中華轎車搶了先，金仰勇在策略應對上極為被動。

另外，讓他最苦惱的事情，就是華晨汽車通過正規渠道提交上去，申請轎車7字頭目錄的報告沒有下文。從各項標準要求看，華晨汽車都符合國家規定的要求，但是牌照就是批不下來。

之前一直非常充滿信心，心想依照華晨汽車的體量和實力，國家不可能對其放任不管，但現在金仰勇卻發現自己想得太過樂觀。華晨為造轎車項目已經投入了巨大的成本，他私下不斷為此融資已經用盡了不少人脈渠道關系。如果轎車牌照一直批不下來，正道轎車無法依照他預想中時間上市，那麽用高杠杆撬動的轎車項目，會給整個華晨汽車帶來財務危機。

唯一的好消息就是金杯客車繼續在市場上獨占鰲頭，有能力為正道轎車項目不斷輸血。不過換個角度看，一旦金杯客車不行，那華晨汽車帝國將會面臨倒塌的最壞局面。

市場上有能力對金杯構成威脅的就是華夏B1輕客，幸好現在華夏汽車把資源都投放到中華轎車身上，這讓金仰勇稍微安心許多。

當初他見到年輕的韓皓，稱呼對方為英雄人物，心中不免帶有不以為然之意，造摩托車的進入汽車行業如何能太快有所建樹。等華夏汽車達到眼前華晨的規模，華晨汽車早就發生了翻天覆地變化，成為國內汽車行業的巨無霸產物。可惜造化弄人，世事無常，現在自己得靠對方手下留情而喘口氣，金仰勇不免有些英雄氣短的感慨。

金杯和通用合資的SUV項目正在緊張推進中，將來開拓者車型將會是吉普切諾基的有力競爭對手，金仰勇希望這個合資公司能像上汽通用般給自己帶來源源不斷的收益。雖然手下一直勸告說SUV不太合適中國國情，但金仰勇認為這正是機會，依靠華晨的實力打開SUV市場，將會在市場上取得先行者領先優勢。

只要熬過這段困難時間，待轎車目錄下來，將來就是華晨汽車發力的時候，正道轎車必將一飛沖天，給國內汽車行業來個滿堂彩。金杯海獅、正道轎車再加上金杯雪佛蘭SUV，三箭齊發，華晨汽車正式登上第四汽的寶座。