第827章 再造與重塑，民族文化震驚海內外（第3/3頁）

石佳像個秘書一樣，認真點頭。

王茵和陳詩詩她們現在是徹底服了，果然是陳子昂在掌舵石子峰科技。

石佳沒誇大，她只是在替陳子昂打理石子峰科技。

“現在我們公司的文化基本上固定了，要怎麽去大刀闊斧？”石佳問道。

確實，石子峰科技的企業文化已經走過三個階段。

第一個階段，不自覺的（無意識）的文化創造。

企業在創立和發展過程中逐漸形成的一套行之有效，組織內部廣泛認可的一些組織運營的理念或者思想。

這一階段的基本特點就是具有鮮活的個性特征，零散的而非系統的，在組織內部可能是“未經正式發布的或聲明的規則”。

在這一個過程中，企業關注的是發展進程中那些難忘的、重大的事件或者案例背後所體現出的文化氣質或者精神價值。

這些事件或者案例的背後往往是組織面臨著巨大的利益的沖突和矛盾的情境下發生的，這種沖突和矛盾下的企業選擇正是它價值觀的具體體現。

第二階段，自覺的文化提煉與總結。

企業經過一段時間的發展，在取得一定的市場進步或者成功後，及時的總結和提煉企業市場成功的核心要素。

這些成功要素是組織在一定時期內的成功的工具和方法，具有可參考或者復制的一般性意義。更加重要的是，石子峰科技往往在取得市場成功的同時，吸引了更大範圍，更多數量的成員加盟。

各種管理理念與工作方法交匯沖突，企業如果缺乏共同的價值共識往往會發生內部離散效應。這一階段對企業而言最重要的就是亟待自覺的進行一次文化的梳理與總結，通過集體的系統思考進行價值觀的發掘與討論，並在共同的使命和願景的引領下確定共同的價值共識。

第三階段，文化落地執行與沖突管理。

日益龐大的組織規模和多元化的員工結構，為文化的傳播和價值理念的共享提出了新的挑戰，前期總結和提煉的價值理念體系如何得到更大範圍內組織成員的認同就成了這一階段最為重要的事情。文化落地與傳播的手段和工具不計其數，從實踐來看，企業在文化落地階段應該遵循“從易到難、由內而外、循序漸進”的原則開展文化落地建設。

陳子昂氣定神閑，非常有魄力說道：“我們公司的企業文化現在要走出第四階段，那就是文化的再造與重塑！”

說著，他看向對面的王茵和陳詩詩她們，說道：“這就是為什麽我今晚請老師你們來的原因。”