第一百七十九章 打開金融大門

周一,全國最大的傳統金融報紙,財經時報;央視最出名的財經評論節目,以及各大傳統、現代的媒體的財經頻道,就幾乎都用了頭版頭條,在第一時間,大篇幅報道了國內金融市場上的一場收購案例。

澤聯科股份有限公司下屬全資子公司,華元金融服務有限公司,斥資超過6億元人民幣,以每3.14元對1元的比例,認購天弘基金22230萬元注冊資本。

此時天弘基金注冊資本為4.4億元人民幣。

換而言之,華元金融服務公司,經過此輪認購,持有天弘基金51%的股權,入主天弘基金,成為天弘最大股東,真正意義上的東家。

在此次收購後,原來天弘基金的三家大股東進行大量減持,津門信托、內蒙君正能源化工集團、五湖高新投資三家持股大股東,總股份剩下39%,通過拋售手中股權,實現了超過1:3的套現,不但收回了之前的投資,還略有盈利,並且保留了部分的天弘股份。

此外,華元金融破天荒的,給予了天弘基金管理層10%的激勵股權。

雖然在去年的改革中,修改了‘基金公司高管不得持股’的規定,但事實上,在基金公司裏,管理層大多都是職業經理人,普遍是拿年薪和分紅獎勵,為了避免股權波動,基金公司管理層不持股,是一條行業通用的潛規則。

這次實際意義上最終拍板的趙澤君,打破了這條規則,用10%的股權,換來了天弘基金的平穩過渡,徹底將這支基金的人才隊伍收入囊中,完成了法律意義上和公司內涵上兩方面的實際收購。

澤聯科方面,無論是趙澤君本人,還是華元金融,都沒有露面接受采訪,非常的低調;天弘這邊,公司股權結構發生變化後,趙澤君成為了新任董事長,郭書強依舊保留總經理職位,對外宣布,忙於合並後事宜,暫時也不接受采訪。

最後,還是在天弘、澤聯科之間牽線的華海證券董事長包和平,電話接受了媒體的一次采訪。

據說,這次和天弘的合作,是趙澤君在調研很久後,根據互聯網的實際情況選定了天弘,天弘和澤聯科之間,出現了難得的默契,無論是在最初的變化渠道推出余額寶增利基金,還是收購談判中,雙方幾乎都是一拍即合,過程非常的順利。

“這對於雙方都是利好,是一場客戶、天弘、澤聯科三贏的好戲。天弘甩掉了虧損的包袱,股東得以解套贖回,同時憑借余額寶,有望在年底進入全國前十的基金公司,實現穩定盈利;而澤聯科方面,更是借助天弘公司,在所有互聯網公司中,真正的率先邁入金融市場。”

包和平說的‘真正邁入’金融市場,並非形容詞。

通過之前的余額寶和這次收購,原本名不見經傳的天弘基金,正式進入了金融圈、互聯網圈的視野。

這時候才發現,這家年年虧本的小公司,竟然有著很多中型基金都不具備的完整資質,可以說,收購了天弘後,澤聯科就擁有進入金融行業“全能牌照”。

此前,澤聯科本身屬於互聯網公司,旗下的華元雖然擁有小額貸款業務,但只能說走在金融圈的非主流邊緣。收購天弘後,澤聯科目前在金融業的布局,已經擁有五大金融形態銀行、保險、基金、證券、信托中的基金一項,按照天弘的資質,其他四項,除了銀行,澤聯科都可以隨時進入。

甚至有業內人士分析,不排除趙澤君下一步,直接入主券商的可能。

“之前的所謂澤字系,只是蘇南省的一個地方稱呼。按照一般常識,只有在金融市場取得行業地位的集團公司或者聯合體,才有資格真正的稱之為‘系’,這次收購,澤字系的資產雖然沒有明顯的變化,但已經成為了一個在全國層面被認可的財閥。”金融時報評論說。

“競爭是發展的最大動力!縱觀澤字系每一次的飛躍式發展,都離不開競爭,都是在競爭之中完成了蛻變。這次更是如此,從第三方支付市場為開端,以市場占有率僅僅5%左右的澤pay,挑戰行業霸主支付寶,拉攏淘寶理論上最大的競爭對手京東,繼而強勢進軍金融市場。最終的結果,澤pay的市場占有率已經突破20%並持續增長,但澤字系不僅取得了在第三方支付市場上的漂亮勝利,同時順勢領先所有互聯網公司一步,進軍金融業。”每日財經評論說。

“很難想象一個從未涉足過金融行業,甚至沒有讀完大學,沒有任何背景的年輕人,可以完成這次步步為營,條理分明的布局。事後我們從局外來看,可以發現,第三方支付市場僅僅是一個著眼點,趙澤君以這個著眼點為中心,向更大的金融市場進軍。從這個角度來說,趙澤君所站的高度,目光之開闊,要超過阿裏巴巴,對阿裏巴巴實現了‘全面包圍,迂回打擊和降維打擊’。”中國財經人專門為趙澤君寫了一篇個人長文評論。