第七百八十七章 考察（第2/2頁）

主題公園是同樣的道理，在設計上一定要體現互動和參與的特點。

遊客覺得好玩下一次還會來玩，甚至是義務宣傳，營造出好口碑。

經過幾天的考察，內地影視公司的老總和負責人們心裏有了底氣，尤其是看了迪士尼樂園的財務報表後，增強了信心。

實際上，不是所有的迪士尼樂園都賺錢，法國迪士尼樂園就處在虧損的狀態。

美國和日本的迪士尼樂園則是大賺特賺，利潤高達數億美元。

門票只占迪士尼樂園總收入的四成左右，樂園主要依靠周邊商品的經營和餐飲方面的盈利，這兩方面占總收入的六成以上。

或者說，主題公園的利潤靠的是門票以外的附加收入。

只有提供精美的商品和優質的服務，才能吸引更多的回頭客，在這種情況下，門票的價格可以適當的降低。

林子軒發現在迪士尼公司的財務報表中，電視和網絡業務占據百分之三十，主題公園占據百分之四十，電影和娛樂只占百分之十五。

其他是消費品業務的收入。

很顯然，在好萊塢大電影公司的商業版塊中，電影雖然是核心業務，卻占比不重，主要是周邊產業開發帶來的利益。

電影是根基，不能放棄，同時注重周邊產品的經營。

這或許就是好夢公司將來要走的道路。